Nadszedł ten dzień - upragniony awans i wszystko wydaje Ci się sprzyjać. Jesteś silny i gotowy do zarządzania mocnym zespołem i do realizacji ambitnych celów postawionych przez szefa. Już wkrótce pokażesz światu jak jesteś dobry i jak potrafisz wraz z zespołem osiągać to, co dla innych jest nieosiągalne. Tak często wygląda początek ekscytującej przygody menedżerskiej, w której od Ciebie zależeć będzie jak pokierujesz zespołem i jak wiele jesteś w stanie wraz z zespołem osiągnąć.
Jeśli tak przedstawiał się Twój obraz na progu nowej ścieżki zawodowej lub wciąż jeszcze odczuwasz tą euforię, to jest to Twój mocny atut, który już wkrótce będziesz miał możliwość zdyskontować. Po ekscytacji i butelce szampana przychodzi bowiem moment zderzenia z twardą rzeczywistością. Szybko mija kilka miesięcy, które otrzymujesz w prezencie na zadomowienie się na nowym stanowisku. Jeśli przejdziesz na druga stronę ulicy wówczas budynki, które chwilę wcześniej postrzegałeś jako piękne i skąpane w promieniach słońca, ukazują Ci wszystkie pęknięcia, zadrapania i niedoskonałości. Szefowie zaczynają domagać się wyników i naciskają na zwiększenie efektywności.
Tutaj właśnie przychodzi moment na metodyczne, umiejętne, skuteczne działanie, które w pełni pozwoli Ci na rozwinięcie skrzydeł. Rozwinięcie skrzydeł i pokazanie sobie i innym, że jesteś właściwą osobą na właściwym stanowisku, menedżerem, który przyczynia się do osiągania wyników i wzrostu wartości firmy.
Jak pisał Konfucjusz: „Ludzie potykają się nie o góry, lecz o kretowiska”. Z dużym prawdopodobieństwem może przydarzyć Ci się sytuacja, w której Twoi podwładni – do niedawna koleżanki i koledzy z zespołu, z którymi wspólnie komentowałeś podejmowane przez przełożonych decyzje, zaczną mniej lub bardziej jawnie komentować Twoje polecenia. Coraz głębiej zaczniesz zastanawiać się jak skłonić podwładnych do większego zaangażowania. Co robić, gdy rozpoczyna się ostatni tydzień miesiąca, a do osiągnięcia celu brakuje jeszcze 40% - nie bardzo wiesz, jak zdiagnozować sytuację i co zrobić, aby w przyszłym miesiącu sytuacja się nie powtórzyła? Jak działać w sytuacji, gdy wszyscy podwładni zapewniają Cię, że dają z siebie wszystko, tylko cele są zbyt wysoko ustawione – a Ty intuicyjnie wyczuwasz, że coś jest nie tak?
W tej sytuacji potrzebne są narzędzia, czasem twarde narzędzia do zarządzania ludźmi i procesami występującymi w zespole. Cytując guru zarządzania Petera Druckera: „Tylko trzy zjawiska występują naturalnie w organizacji: spory, chaos i niska efektywność. Wszystkie inne wymagają przywództwa.”
Temat szeroki, temat rzeka, dwa dni to minimum, aby zająć się najistotniejszymi zagadnieniami z zakresu zarządzania zespołem. Zapraszam na szkolenia rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie i liderskie – zarówno menedżerów rozpoczynających kierowniczą karierę, jak i szefów pragnących udoskonalić swoje umiejętności zarządzania:
Zapraszam na szkolenie:
Młody menadżer - jak stworzyć zwycięski zespół
[MOBILE]
AVENHANSEN Sp. z o.o. zezwala na kopiowanie i wklejanie na inne strony internetowe powyższego artykułu pod warunkiem dodania pod artykułem poniższego tekstu i dodania linka do tej strony:
Artykuł jest własnością firmy szkoleniowej AVENHANSEN Sp. z o.o.
