AVENHANSEN Sp. z o.o.
Szkolenia biznesowe
Zadbamy o Wasz sukces

Audyt organizacyjny

Wrzuć na Facebook

- analiza luk kompetencyjnych (Gap Analysis)

Co to jest?

Analiza luk to narzędzie służące organizacji do porównania aktualnej sytuacji z wytyczonymi celami i określenia obszarów, które mogą być doskonalone. Dzięki tej metodzie diagnozujemy potrzeby w systemie zarządzania, które należy zrealizować, aby przejść na poziom efektywnego zarządzania organizacją.

Oferta

Proponujemy Państwu kompleksową diagnozę, która jest ukierunkowana na określenie silnych i słabych stron obecnego u Państwa w organizacji systemu zarządzania i systemu przepływu informacji. Taka analiza odnosi się także do określenia potrzeb i preferencji zarządu firmy, kierownictwa a także pracowników, a co za tym idzie znalezienie wspólnego obszaru, który będzie satysfakcjonował wszystkie strony.

Analiza organizacji może być także rozbudowana o diagnozę innych obszarów, m. in. sytuacji marketingowej firmy, działalności sprzedażowej itp.

Audyt organizacyjny możemy przeprowadzić na trzech poziomach:

1. Analiza makro – na poziomie całej organizacji
2. Analiza meso – na poziomie wskazanego działu, zespołu, grupy projektowej, itp.
3. Analiza mikro – na poziomie pracowników

Przebieg działań

Przygotowanie i zbieranie danych

• wstępne rozmowy konsultanta z zarządem i kierownictwem
• analiza struktury organizacyjnej
• wywiady / ankiety
• obserwacja środowiska organizacji przez konsultanta

Raport i rekomendacje

• opracowanie raportu
• przedłożenie raportu kierownictwu
• konsultacje
• zaproponowanie przez konsultanta działań naprawczych

Korzyści dla organizacji

• przedstawienie obiektywnej informacji dotyczącej stanu polityki zarządzania organizacją i informacji dotyczącej efektywności działań zarządczych
• przedstawienie obiektywnej informacji dotyczącej stanu komunikacji wewnątrz organizacji
  • informacje o aktualnej komunikacji wewnętrznej
  • informacje o możliwościach działań w obszarze komunikacji
  • informacje na temat potrzeb działów / zespołów / indywidualnych pracowników

• możliwość wpływania na poprawę efektywności pracy, dzięki usprawnieniu polityki przepływu informacji
• zwiększenie motywacji pracowników i ich satysfakcji z wykonywanej pracy, dzięki zwróceniu uwagi na ich potrzeby
• ograniczenie marnotrawstwa czasu poświęcanego na konflikty (ich identyfikację i rozwiązywanie), brak niezbędnych informacji lub ich mylne interpretowanie, oczekiwanie na podjęcie decyzji itp.

Kiedy przeprowadzić audyt organizacyjny?

• gdy pojawiają się sygnały dotyczące problemów zarządczych, komunikacyjnych na którymkolwiek szczeblu organizacyjnym
• gdy istnieje potrzeba budowy strategii komunikacji wewnętrznej
• gdy firma chce monitorować rozwój systemów organizacyjnych związanych z zarządzaniem i komunikacją
• gdy firma chce przygotować się do budowy rzetelnych planów szkoleniowych opartych o faktyczne i aktualne potrzeby organizacyjne

Audyt może zakończyć się wyznaczeniem ścieżki szkoleniowej dla poszczególnych Pracowników Państwa Firmy.
Jeżeli zdecydują się Państwo na tą opcję, przewidujemy bardzo duże rabaty na wskazane szkolenia.

Audyt może zakończyć się też raportem bez wskazywania konkretnych szkoleń do realizacji.

Więcej informacji na temat programu udzieli Państwu

Aleksandra Pomykaj

Manager ds. Organizacji Szkoleń
e-mail:
tel. 12 399 41 90, 515 212 448