AVENHANSEN Sp. z o.o.
Szkolenia biznesowe
Zadbamy o Wasz sukces

Strategie personalne w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Wrzuć na Facebook

W końcu doczekaliśmy się czasów kiedy ze świeczką szukalibyśmy osoby, która nie rozumiałaby konieczności  istnienia podejścia promującego zarządzanie zasobami ludzkimi w każdym pojedynczym przedsiębiorstwie. Obecnie, tuż obok strategii finansowej, produkcyjnej, marketingowej na równi znajdziemy strategie personalne, które stanowią nieodłączną, składową część właściwie prosperującej firmy. Zatem, jeśli powyższe kwestie nie wymagają żadnych wyjaśnień, spokojnie można przyjrzeć się samym strategiom zarządzania zasobami ludzkimi, które kryją w sobie wiele interesujących aspektów.

Zacznijmy od typologii strategii, w których wyróżniamy  klasyfikację na te ilościowe i jakościowe, oraz ofensywne i defensywne. Pierwsze z wymienionych skupiają się głównie na kosztach i odpowiednim doborze pracowników, koncentrując  się na ograniczaniu wymiernych kosztów związanych z obsadą stanowisk. Strategia jakościowa natomiast, opiera się głównie na motywowaniu zatrudnionych, tak aby osiągać założone wcześniej cele. W przypadku strategii ofensywnych, mamy na myśli te przedsiębiorstwa, które mają wysoko rozwinięte plany dalekosiężne, a w związku z chęcią dynamicznego rozwoju, potrzebują tak zwanych ‘działaczy’, którzy nie boją się nowych wyzwań, są innowacyjni i otwarci na nowe pomysły i sytuacje. Typ defensywny to spokój w działaniu i firmy, które doceniają pracowników doświadczonych, skupiając się przede wszystkim na bieżącej sytuacji w przedsiębiorstwie. O ile powyższe podziały nie wymagają szerokich komentarzy, o tyle warto zwrócić uwagę na rozróżnienie  strategii związane z konkretnymi kierunkami działań w firmie.

Są to strategie nastawione na tak zwane wejście, na rozwój i aktywizację oraz zorientowane na wyjście. Pierwsze z wymienionych, swoje działania skupiają na pozyskaniu najbardziej optymalnych pracowników na istniejące w firmie wakaty. Istotny jest więc zatem, marketing personalny, który sprawia, że jako przedsiębiorstwo jesteśmy postrzegani w taki a nie inny sposób, oczywiście zmierzając ku temu pozytywnemu wizerunkowi i stając się firmą, w której praca jest uznawana za prestiż.  Znajdą się tutaj również wszelkie czynności związane z rekrutacją i selekcją kandydatów do pracy i wreszcie wprowadzenie nowej osoby na konkretne stanowisko, co jest niezwykle istotnym momentem, często decydującym o powodzeniu całego zatrudnienia pracownika.

Strategia rozwoju oraz aktywizacja, zawiera w sobie wszystkie te działania, które mogą ,a nawet powinny mieć miejsce w trakcie stosunku pracy. Bardzo istotny jest tutaj właściwie dobrany i stosowany system motywacyjny, który pobudza pracowników do rozwoju, dokształcania się, podnoszenia swoich kwalifikacji i umiejętności. Zaliczymy więc tutaj szkolenia, proponowane przez firmę, kursy czy dopłaty do studiów podyplomowych. Jest to także doskonałe miejsce do zastanowienia się nad wyborem odpowiednich stylów kierowania zatrudnionymi, oraz ustalenia warunków wynagrodzenia oraz pracy w przedsiębiorstwie. Ostatnimi składnikami strategii rozwoju i aktywizowania są oczywiście awanse pracownicze oraz szeroko rozumiane integracje.

Ostatnia z wymienianych strategii personalnych, jest zorientowana na wyjście, a więc na kwestie związane z zakończeniem stosunku pracy z pracownikiem. Czasami dotyczyć będzie rezygnacji samego zatrudnionego, innym razem ograniczania liczby pracowników, bądź decyzji o niekorzystaniu z usług  pracownika z powodów uniemożliwiających dalszą współpracę.  Oczywiście niezależnie od przyczyn rozstania, cały proces powinien być przeprowadzony jak najmniej konfliktowo, a w związku z powyższym można wyróżnić kilka form rozstania z dotychczasowymi pracownikami. Istnieje na przykład outplacement, który skupia się na pomocy odchodzącym, zwalnianym pracownikom. Możne ona polegać na wskazówkach co do przekwalifikowania się, czy też nawet poszukiwaniu przez firmę możliwości pracy dla byłych podwładnych w innych zakładach, bądź proponowaniu im odpraw finansowych. Downsizing, oznacza zaś próbę udoskonalenia funkcjonowania firmy, często poprzez całościową zmianę podejścia. Do przyszłych ulepszeń mają natomiast doprowadzić redukcje w liczbie zatrudnionych, gdyż mniejszym zespołem można łatwiej i w szybszym czasie zarządzać. Leasing pracowniczy odnosi się do „wypożyczania” naszych pracowników innym firmom,  zachowując  z nimi stosunek pracy. Natomiast lay off, oznacza z angielskiego zwolnienie zatrudnionych, ale dotyczy ono jedynie okresu czasu, dopóki  nie pojawią się nowe kontrakty, czy możliwości zatrudnienia.

Strategie personalne stanowią niezwykle istotny człon organizacji, wspomagając i wspierając przedsiębiorstwo w dążeniu do osiągania założonych celów i kierunków rozwoju. Zadania jakie spoczywają na działach personalnych przestały być traktowane po macoszemu i jednoznacznie wpływają na funkcjonowanie całych przedsiębiorstw.

Powrót do strony z artykułami