AVENHANSEN Sp. z o.o.
Szkolenia biznesowe
Zadbamy o Wasz sukces

FIDIC dla zaawansowanych, czyli jak korzystać z procedury z polskim prawem i zwyczajami praktyki na budowie

Szkolenie prowadzi:

Korzyści dla uczestników

• Poznanie i zdobycie umiejętności w zakresie wykorzystania procedur FIDIC w praktyce przygotowania, realizacji i rozliczania projektów budowlanych, podstawowej wiedzy dotyczącej zarządzania projektami oraz sygnalnych prawidłowości w dziedzinie skutecznych negocjacji.
• Pozyskanie szerokiego spektrum wiedzy, dotyczącej błędów i przyczyn porażek w projektach budowlanych, w kontekście unormowań prawnych i organizacyjnych procesów inwestycji budowlanej.
• Przećwiczenie na studiach przypadków stosowanych w praktyce rozwiązań dotyczących: fazy przedinwestycyjnej, organizacji placu budowy, form kosztorysowania, zmian w fazie realizacyjnej oraz form i trybu rozliczeń końcowych.

 

FIDIC w trzech wymiarach - czyli jak:

• Przygotować prekwalifikację, procedurę przetargową i umowę.
• Określić optymalny zakres uprawnień Inżyniera Kontraktu.
• Zbudować i wdrożyć sprawny system monitorowania i rozliczenia kontraktu.

Wskazana powyżej problematyka zostanie omówiona i przećwiczona w formie rozbudowanych warsztatów w oparciu o studia przypadków. Uzupełnieniem ćwiczeń wdrażających do kontraktów procedury FIDIC, będą zagadnienia dotyczące umiejętności negocjacyjnych oraz tematyka szczegółowych regulacji prawa unijnego w zakresie inwestycji infrastrukturalnych.

Szkolenia polecamy dla

Prezentacja i studia przypadków przeznaczone są przede wszystkim dla realizujących kontrakt wykonawców: kadry zarządzającej, inżynieryjno-technicznej, służb finansowych, obsługi prawnej – w szczególności odpowiedzialnej za realizację kontraktów.

Jest to szkolenie od strony praktycznej, prezentujące specyficzne uwarunkowania decydujące o powodzeniu przedsięwzięcia budowlanego oraz przedstawiające, jak korzystać z uprawnień w różnych sytuacjach i na kolejnych etapach realizacji kontraktu. Tematyka i funkcje tego szkolenia zostały przygotowane, jako praktyczny przegląd szczegółowych rozwiązań w zakresie zarządzania budową, wykorzystywanych w działalności kontraktach budowlanych. Na bazie wiodącego tematu, jakim jest procedura, FIDIC zostaną przedstawione metody i zasady zarządzania kontaktami oraz skuteczne techniki tworzenia organizacyjnych i prawnych warunków realizacji i nadzorowania kontraktów. Dotyczy to relacji: Zamawiający – Inżynier – Wykonawca z punktu widzenia wykonawcy. Charakter szkolenia zostanie powiązany cyklem testów określających predyspozycje i preferencje uczestników w odniesieniu do poszczególnych podtematów

Program szkolenia

1. Wprowadzenie:
   • Podmioty kontraktu; pozycja w kontrakcie – kryteria wyboru pozycji
   • Prawa i obowiązki Zamawiającego oraz Wykonawcy – stosowane modele rozwiązań ( wady i zalety, konflikt interesów) w realizacji projektu – studia przypadków
   • Inżynier Kontraktu: uprawnienia, obowiązki w procesie inwestycyjnym – rozwiązania skrajne i optymalne, modelowanie uprawnień
   • Zasady i metodyka współdziałania zamawiającego, Wykonawcy i Inżyniera w ramach kontraktu
   • Uwarunkowania stosowania procedur FIDIC w warunkach polskich uregulowań prawnych
   • Przegląd obszarów potencjalnie konfliktowych:
     • prawo budowlane,
     • prawo cywilne,
     • prawo zamówień publicznych.
2. Warunki szczegółowe FIDIC
   • Tajniki procedury i jej zagrożenia w zakresie sporządzania dokumentacji ofertowej (przetargowej), w czerwonym, żółtym FIDIC, u – studia przypadków
   • Wymagania w stosunku do SIWZ zgodnie z PZP a rodzaj Warunków Kontraktowych FIDIC
   • Przygotowanie analizy wstępnej dla SIWZ - ćwiczenie
   • Tworzenie Warunków Kontraktowych FIDIC dla inwestycji inrastrukturalnej –wymogi unijne najpoważniejsze nieprawidłowości i błędy popełnione w kontraktach prowadzonych wg FIDIC
   • Zarys ogólny, przyczyny wprowadzenia zmian
   • Przegląd dokumentów Kontraktu
   • FIDIC w relacji do Ustawy o PPP i Ustawy o Koncesjach na roboty budowlane i usługi
3. „Czerwona książka”, „Żółta książka” oraz „Srebrna książka” w relacji do metod i technik zarządzania projektami
   • Harmonogram realizacyjny projektu - ćwiczenie
   • Budżet projektu
   • Wymogi synchronizacji budżetu i harmonogramu
   • Metodyka monitorowania, raportowania
     • Ubezpieczenia kontraktu
     • Raporty, oceny, analizy
     • Rozliczanie kontraktów – wymogi FIDIC a wymagania prawa unijnego
4. FIDIC a praktyczne wymogi prawa polskiego w odniesieniu do uprawnień i obowiązków Wykonawcy kontraktu
   • Uwarunkowania stosowania procedur FIDIC w warunkach polskich uregulowań prawnych:
     • prawo budowlane,
     • prawo cywilne,
     • prawo zamówień publicznych,
     • akty wykonawcze i wytyczne – czyli „diabeł tkwi w szczegółach”.
5. FIDIC w projektach unijnych
   • Zakres i reguły stosowania
   • Standardy FIDIC w projektach unijnych
   • Zakres i reguły stosowania
   • Wymogi formalne poszczególnych programów
   • Praktyczne aspekty wykorzystania procedur w realizacji projektów unijnych
6. Błędy, porażki – przyczyny i skutki na tle zasad i technik skutecznych negocjacji
   • Typowe błędy w praktyce stosowania FIDIC w poszczególnych fazach
   • Faza przygotowania projektu – kontrakty PPP i koncesyjne
   • Faza realizacji – problematyka zmian w kontrakcie
   • Faza rozliczania – istota formuł waloryzacyjnych i praktyka ich stosowania
7. Metodyka diagnozowania i naprawy błędów
   • Konflikty w procesie realizacji kontraktu i metodyka ich rozwiązywania
8. Zmiany
   • Procedura zmian w fazie realizacji projektu
   • Wykorzystanie nowych unormowań prawa zamówień publicznych w tym zakresie oraz metodyki i procedur zarządzania projektami
9. Negocjacje w procedurze FIDIC
   • Jak powinien się przygotować Inżynier Kontraktu podejmując negocjacje:
     • ze stronami Kontraktu,
     • z samorządem,
     • z instytucją pośredniczącą ( fundusze europejskie).
10. Firma, jako wykonawca.
11. Instytucja, jako inżynier kontraktu.
12. Pozycjonowanie pełnionych ról w kontrakcie – wnioski praktyczne.
13. Podsumowanie szkolenia.
14. Sesja informacji zwrotnej.

 

W/w szkolenie może być przeprowadzone w wersji wyłącznie dla gremiów kierowniczych firm i instytucji. W tym wydaniu, główne akcenty szkolenia zostaną położone na sferę decyzyjną w kontraktach.

UWAGA: Przedstawione bloki tematyczne szkolenia mogą być w zależności od potrzeb uczestników - poszerzone lub skrócone bądź pominięte. Ostateczna agenda w przypadku szkolenia dedykowanego, będzie, co do zakresu, uzgadniana z zamawiającym.

Inne terminy tego szkolenia:

Szkolenia o podobnej tematyce: