AVENHANSEN Sp. z o.o.
Szkolenia biznesowe
Zadbamy o Wasz sukces

Rozwijanie kompetencji menedżerskich – jak efektywniej zarządzać swoim otoczeniem biznesowym oraz sobą

Szkolenie prowadzi:

Korzyści dla uczestników

• Poznanie i zrozumienie własnej postawy i umiejętności menedżerskich: mocnych stron i ewentualnych obszarów poprawy
• Możliwość rozwoju umiejętności menedżerskich na podstawie przygotowanych praktycznych sytuacji
• Praktyczne przećwiczenie narzędzi związanych z umiejętnościami menedżerskimi, nastawione na utrwalenie tych elementów oraz możliwość natychmiastowego ich zastosowania w pracy uczestników
• Wypracowanie własnego indywidualnego planu rozwoju kompetencji menedżerskich

Szkolenia polecamy dla

Szkolenie polecamy dla osób zajmujących stanowiska menedżerskie, zarówno z krótkim, jak i z długim stażem menedżerskim

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Interaktywny warsztat polegający na praktycznym przedstawieniu, omówieniu oraz przećwiczeniu wiedzy i narzędzi związanych z rozwojem i stosowaniem umiejętności menedżerskich. Metody dydaktyczne stosowane podczas warsztatu:

• Ćwiczenia indywidualne i grupowe
• Symulacje realnych sytuacji zawodowych
• Praca z kamerą
• Dyskusje moderowane
• Analizy przypadków
• Przykłady dobrych praktyk
• Mini wykłady

Program szkolenia

Szczegółowy program oraz jego zawartość zostaną doprecyzowane na podstawie wywiadów z uczestnikami oraz dopasowane do specyfiki ich zakresu pracy. Będzie to dotyczyło w szczególności przeprowadzonych ćwiczeń, które będą miały za zadanie oddanie specyfiki pracy uczestników warsztatu.

1. Zarządzanie sobą jako menedżerem
   Moduł ten będzie się koncentrował na podstawowych umiejętnościach, których potrzebuje menedżer, aby pracować efektywnie. Rozpocznie się on analizą umiejętności menedżerskich na podstawie ankiet, które uczestnicy wypełnią przed warsztatem. Ankieta pozwoli zidentyfikować mocne strony oraz obszary rozwojowe, przez co pomoże w ustawieniu ram merytorycznych warsztatu.
   Poruszane tematy odnoszą się między innymi do:
   • Własnego stylu menedżerskiego uczestników
   • Budowania własnego autorytetu jako menedżera
   • Marki menedżera
   • Ustalania, priorytetyzacji oraz zarządzania celami i działaniami (zawodowymi i własnymi)
   • Zarządzania własnym czasem i energią
2. Przywództwo w pracy menedżera
   Moduł ten poświęcony będzie roli menedżera jako przywódcy grupy. Uczestnicy z jednej strony poznają kluczowe elementy związane z budowaniem postawy i zachowań przywódczych, z drugiej, w praktyczny sposób, będą wypracowywać swoje własne podejście do kształtowania siebie jako menedżera-przywódcy.
   Poruszane tematy odnoszą się między innymi do:
   • Definicji i stylów przywództwa
   • Przywództwa sytuacyjnego
   • Rozwijania umiejętności przywódczych
   • Metod i narzędzi kształtowania wizerunku przywódcy/lidera
3. Efektywna komunikacja jako kluczowa kompetencja menedżerska
   Moduł ten będzie się odnosił do praktycznych przykładów i sytuacji, w których uczestnicy będą analizować i poprawiać swoje umiejętności komunikacyjne – jedną z kluczowych umiejętności menedżerskich. W tracie ćwiczeń, zostaną oni postawieni w różnych sytuacjach, w których będą ćwiczyć różne techniki i narzędzia komunikacyjne.
   Poruszane tematy odnoszą się między innymi do:
   • Rozpoznania profilu komunikacyjnego partnera w procesie komunikacji
   • Metod i sposobów skutecznej komunikacji z partnerem
   • Poprawy skuteczności komunikacji uczestników warsztatu
   • Radzenia sobie w różnych sytuacjach komunikacyjnych (spotkania, prezentacje, konferencje)
   • Technik wywierania wpływu na innych oraz technik negocjacyjnych
   • Postawy asertywnej w procesie komunikacji
   • Zarządzania emocjami w procesie komunikacji
4. Zarządzanie ludźmi – zarządzanie zespołem
   W tym module uczestnicy będą pracować nad poprawą swych umiejętności menedżerskich związanych z zarządzaniem zespołem. Będą ćwiczyć sytuacje związane z indywidualnymi i zespołowymi sytuacjami biznesowymi, i nie tylko.
   Poruszane tematy odnoszą się między innymi do:
   • Budowania i rozwój zespołu
   • Ról zespołowych według Belbina
   • Skutecznego delegowania oraz motywowania zespołu i jego członków
   • Zarządzania i rozwijania członków zespołu
   • Coachingu i mentoringu w zarządzaniu zespołem
   • Rozwiązywania sytuacji konfliktowych w zespole
5. Zarządzanie ludźmi – zarządzanie ludźmi w organizacji i poza nią
   W tej części warsztatu uczestnicy będą rozwijać swoje umiejętności związane z byciem menedżerem w organizacji i poza nią. Poruszane tematy odnoszą się między innymi do:
   • Networkingu jako efektywnego rozwoju działalności biznesowej oraz osobistego
   • Efektywnej współpracy ze zwierzchnikami i współpracownikami
   • Efektywnej współpracy z zewnętrznymi klientami, dostawcami i innymi partnerami biznesowymi
6. Opracowanie własnego planu rozwoju jako menedżera
   Na podstawie pracy podczas warsztatu oraz pomocy trenera, uczestnicy wypracują swój własny plan rozwoju umiejętności menedżerskich, ukierunkowany na wykorzystywanie mocnych stron oraz podnoszenie poziomu kompetencji menedżerskich w obszarach wymagających poprawy.
   Poruszane tematy odnoszą się między innymi do:
   • Podniesienia samoświadomości zachowań menedżerskich uczestników
   • Zbudowania indywidualnego i konkretnego planu rozwoju postaw, kompetencji oraz umiejętności menedżerskich
   • Metodologii sukcesywnego i skutecznego osiągania założonych celów rozwojowych

Inne terminy tego szkolenia: