AVENHANSEN Sp. z o.o.
Szkolenia biznesowe
Zadbamy o Wasz sukces

Prawo pracy dla managerów

Szkolenie prowadzi:

Korzyści dla uczestników

• uzyskanie obszernej, interdyscyplinarnej wiedzy, dotyczącej problematyki stosowania przepisów prawa pracy w praktyce funkcjonowania organizacji, wyprofilowanej pod kątem potrzeb kadry zarządzającej
  
• wyposażenie uczestników szkolenia w umiejętności rozwiązywania problemów praktycznych z wykorzystaniem najnowszych instrumentów prawnych
• fachowe doradztwo w zakresie dopasowania konkretnych rozwiązań do potrzeb organizacji
• uzyskanie specjalistycznej wiedzy, dotyczącej problematyki legalności kontroli pracownika
• kompleksowy skrypt szkoleniowy wraz ze wzorami dokumentów przydatnych
  w codziennej praktyce

Szkolenia polecamy dla

• managerów różnego szczebla
• przedstawicieli komórek wspierających managerów w zarządzaniu ludźmi w organizacji
• osób odpowiedzialnych za opracowanie i wdrażanie polityki personalnej
• wszystkich osób zainteresowanych problematyką stosowania uprawnień kierowniczych pracodawcy

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

• analiza przypadków
• zajęcia warsztatowe indywidualne i grupowe
• prezentacja
• dyskusja
• interaktywny wykład

Program szkolenia

1. Prawne podstawy zarządzania ludźmi w organizacji
   • analiza powszechnie obowiązujących przepisów prawa pracy – specyfika ich stosowania (z uwzględnieniem tzw. zasady uprzywilejowania pracownika)
   • problematyka tworzenia aktów zakładowych (układy zbiorowe pracy, regulaminy, statuty)
   • przegląd prawnych form zatrudnienia
   • zatrudnienie pracownicze a zatrudnienie cywilne – analiza porównawcza
   • prawne formy zatrudnienia pracowniczego (w tym rodzaje umów o pracę i konsekwencje ich stosowania)
   • telepraca i zatrudnienie tymczasowe jako nietypowe formy zatrudnienia pracowniczego
   • prawne formy zatrudnienia „uzupełniającego” (m.in. zatrudnienie subsydiowane, praktyki)
2. Przegląd praw i obowiązków stron stosunku pracy – uwagi praktyczne, dotyczące realizacji obowiązków stron stosunku pracy
   • przestrzeganie zasad prawa pracy w środowisku pracy
   • analiza obowiązków ciążących na pracodawcy z uwzględnieniem najnowszych regulacji prawnych
   • analiza obowiązków pracowniczych
3. Prawne uwarunkowania zarządzania czasem pracy pracowników
   • stosowanie norm czasu pracy i systemów czasu pracy w praktyce funkcjonowania organizacji
   • rozliczanie godzin nadliczbowych i dyżurów (nadgodziny a praca ponadwymiarowa)
   • planowanie i rozliczanie urlopów wypoczynkowych, konsekwencje odwołania pracownika z urlopu
   • instytucja urlopu na żądanie – czy można pracownikowi odmówić urlopu na żądanie
   • prawne aspekty korzystania z innych urlopów pracowniczych (m.in. bezpłatny, macierzyński, wychowawczy)
   • udzielanie zwolnień od pracy – obligatoryjnych i fakultatywnych
   • rozliczanie nieobecności pracownika – usprawiedliwionych i nieusprawiedliwionych
   • praktyczne uwagi, dotyczące realizacji obowiązku prowadzenia ewidencji czasu pracy
4. Realizacja uprawnień kierowniczych pracodawcy
   • prawne podstawy stosowania uprawnień kierowniczych oraz ich zakres
   • prawne aspekty dotyczące wydawania poleceń służbowych (granice związania pracownika poleceniem służbowym, odmowa wykonania polecenia służbowego jako podstawa rozwiązania stosunku pracy)
   • praktyczne uwagi, dotyczące stosowania kar i nagród w procesie zarządzania ludźmi
   • prawne uwarunkowania korzystania z procedury odpowiedzialności porządkowej
   • prawne uwarunkowania pociągnięcia pracownika do odpowiedzialności materialnej (odpowiedzialność z tytułu wyrządzenia pracodawcy szkody, odpowiedzialność za mienie powierzone)
   • uprawnienia w zakresie rozwiązania stosunku pracy (tryby rozwiązania stosunku pracy, skuteczność wypowiedzenia i zwolnienia dyscyplinarnego, praktyczne trudności związane z koniecznością uzasadnienia wypowiedzenia/rozwiązania niezwłocznego, konsekwencje jednostronnego rozwiązania stosunku pracy, przeprowadzanie zwolnień o charakterze ekonomicznym)
5. Realizacja uprawnień kontrolnych pracodawcy
   • prawo do kontroli pracownika jako jedno z uprawnień kierowniczych pracodawcy
   • kontrola pracownika a obowiązek przestrzegania standardów ochrony danych osobowych
   • tworzenie zgodnych z prawem procedur kontroli pracownika
   • kontrola stanu trzeźwości jako jedyna uregulowana forma kontroli pracownika
   • analiza wybranych form kontroli pracownika (m.in. monitoring – stosowanie kamer, dopuszczalność e-kontroli; rewizje, wariografia, geolokalizacja)
   • odpowiedzialność osób kontrolujących z tytułu przekroczenia uprawnień kontrolnych
6. Budowanie i wdrażanie praktyk antydyskryminacyjnych i antymobbingowych jako nowy standard w środowisku pracy
   • analiza przepisów antydyskryminacyjnych – praktyczne uwagi dotyczące ich przestrzegania w procesach: rekrutacji i selekcji, wynagradzania, awansowania, kierowania na szkolenia, zwalniania
   • obowiązek przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy – prawne konsekwencje jego naruszenia
7. Uwagi końcowe

Inne terminy tego szkolenia:

Szkolenia o podobnej tematyce: