- Akademia Super Pracownika
- Business English
- Prawo
- Umiejętności osobiste
- Szkolenia specjalistyczne
- Zarządzanie
- Dział personalny
- Komunikacja / Negocjacje
- Finanse
- Rachunkowość
- Marketing
- Sprzedaż i obsługa klienta
- Szkolenia dla Administracji Publicznej
- Coaching
- Limitowana edycja (szkolenia o obniżonej cenie)
Tu organizujemy szkolenia otwarte:
Co oferujemy:
- Oferujemy świetnych, doświadczonych trenerów, prowadzący zajęcia w pasjonujący i przystępny sposób
- Oferujemy pomoc przy wyborze szkoleń. Doradzamy najlepsze rozwiązania.
- Oferujemy programy szkoleń modyfikowane pod kątem potrzeb oraz oczekiwań naszych Klientów
- Oferujemy możliwość wyboru daty realizacji szkoleń otwartych
- Oferujemy materiały szkoleniowe napisane tak, aby były pomocne po szkoleniu
- Oferujemy bardzo dobrą lokalizację szkoleń, co sprzyja atmosferze podczas i po szkoleniu oraz integracji
- Oferujemy rzetelnych i otwartych na sugestie oraz gotowych do wszelkiej pomocy pracowników
- Oferujemy bardzo korzystne ceny (a od nich jeszcze możliwe rabaty)
Jeżeli masz pytania -
zadzwoń do nas koniecznie 12 399 41 90
lub napisz: szkolenia@avenhansen.pl
Szkolenia pół-otwarte
Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.
Jeżeli zainteresowało Cię jakieś szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, lub po prostu chcesz być na bieżąco z naszą ofertą, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje o zbliżających się terminach.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumRozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań (MS)
„Celem wielu liderów jest sprawić, by ludzie mieli o nich jak najlepsze zdanie. Celem wielkiego lidera jest sprawić, by ludzie lepiej myśleli o sobie”.
C. Northcutt
Przełomem w zarządzaniu organizacją jest koncentracja na rozwoju kadry. Sukces przedsiębiorstwa to zmotywowany, znający swoje możliwości i nastawiony na efektywność zespół profesjonalistów. Począwszy od Zarządu, poprzez Menadżerów wyższego i niższego szczebla, do Specjalistów różnych działów coaching i prawidłowo delegowane zadania pomagają rozwijać profesjonalizm i w pełni wspomagać sukces organizacji. W dzisiejszym środowisku rozwijających się technologii może mieć strategiczny wpływ na los firmy.
Szkolenie prowadzi:
Miasto: Poznań
Miejsce: Hotel*** w centrum
Cena: 1380 zł
Rabat (First Minute): 100 zł
Wszystkie ceny są podane w wartościach netto, do których należy doliczyć podatek VAT w wysokości 23%.
- Rabat za dwie osoby: 200 zł, za trzy: 400 zł (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy).
- Rabat za wpłatę do 4 tygodni przed datą szkolenia: dodatkowe 100 zł od osoby.
- Oferujemy również System bezstresowych rat. [zobacz »]
- Zachęcamy do bezpłatnego skorzystania z naszej wyjątkowej oferty Programu doradczego:
Szkolenia z ludzką twarzą. [zobacz »]
Głównym celem szkolenia jest przekazanie i przećwiczenie usystematyzowanej wiedzy z zakresu wspierania pracowników w doskonaleniu kompetencji zawodowych i osobistych. Poprzez Coaching jako główną metodę wyzwalającą ludzki potencjał, który maksymalizuje jego aktywność. Poprzez skuteczne delegowanie zadań jako odkrywanie i wykorzystanie indywidualnych strategii pracowników w realizacji zadań i misji firmy. Rozwijaniu kompetencji wspierających u osób zarządzających procesem delegowania, motywowania, rozliczania z zadań pracowników.
Korzyści dla uczestników
KORZYŚCI DLA FIRMY:
- Większa świadomość mechanizmów odgrywających istotną rolę w relacjach międzyludzkich.
- Różnica w postrzeganiu coachingu, mentoringu, konsultingu.
- Dopasowany do potrzeb organizacji coaching.
- Wykorzystywanie efektywnych narzędzi coachingowych powstających podczas warsztatu.
- Większa odpowiedzialność i poczucie samoświadomości wśród pracowników.
- Prawidłowo przeprowadzone delegowanie zadań.
- Usprawniony proces przepływu informacji.
UCZESTNICY NAUCZĄ SIĘ:
- Nabędą, rozszerzą i usystematyzują wiedzę dotyczącą coachingu.
- Rozróżniać coaching, mentoring, konsulting i umiejętnie je stosować.
- Skutecznie przeprowadzić proces coachingu.
- Precyzować cele i wspierać pracowników w dążeniu do ich realizacji.
- Zastosować profesjonalną procedurę delegowania zadań.
- Uzyskają umiejętności prowadzenia rozmowy z pracownikiem w zakresie przekazywania mu informacji zwrotnej dotyczącej wykonania zadania.
- Identyfikować przyczyny oporu i błędów związanych z delegowaniem zadań.
- Usprawnią relacje przełożony-podwładny.
- Lepiej rozumieć siebie i innych.
- Skutecznie i efektywnie komunikować się ze współpracownikami, podwładnymi, przełożonymi.
Szkolenia polecamy dla
Warsztat szkoleniowy rekomendowany jest dla kadry zarządzającej, która w swojej pracy poprzez efektywny coaching i delegowanie zadań chce zwiększyć samoświadomość i efektywność swoich pracowników.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w sposób aktywizujący uczestników, z uwzględnieniem wyzwań codzienności zawodowej.
- Mini – wykłady ze strony trenera są wprowadzeniem, bądź podsumowaniem prac uczestników. Punktem wyjścia i priorytetem jest przepracowanie wiedzy teoretycznej, aby w sposób łatwy i bezproblemowy wiedza wykorzystywana była w realiach zawodowych.
- Ćwiczenia
- Dyskusje moderowane przez trenera
- Energizer’y, icebreaker’y
- Studium przypadku
- Praca indywidualna, w parach i grupach
- Obserwacja, feedback
- Formy kreatywne: metafory, cytaty, praca z przestrzenią
Program szkolenia
- Coaching jako metoda rozwijania i wzmacniania kompetencji:
- Czym jest coaching?
- Różne typy coachingu.
- Coaching, a mentoring, trening, nauczanie, konsulting.
- W jakich sytuacjach wprowadzać coaching?
- Do kogo kierowany jest coaching?
- Korzyści wynikające z coachingu.
- Profesjonalny coach:
- Rola i zadania coacha.
- Etyka i standardy w pracy coacha.
- Kompetencje coacha:
- Wiedza i umiejętności coacha.
- Budowanie relacji – podstawowe wartości i techniki.
- Słuchanie.
- Zadawanie pytań – kluczowa umiejętność coacha.
- Fedback – informacja zwrotna jako wgląd klienta.
- Opracowanie działań i zadań – wzmocnienie sesji coachingowej.
- Zarządzanie samym sobą przez coacha – obiektywizm i wrażliwość na niewerbalne sygnały klienta.
- Postawa „otwarta” – podstawą w otwarciu się klienta.
- Prawidłowa komunikacja interpersonalna kluczem do efektywnego coachingu – język w coachingu.
- Pierwsza sesja coachingowa – dwanaście ważnych kroków, które należy wykonać by prawidłowo zbudować kontakt.
- Coaching jako proces:
- Cel na proces, a cele na sesje.
- Definiowanie celów.
- Standardy w wyznaczaniu celów.
- Od celów długoterminowych do zadań.
- Narzędzia w coachingu:
- Wartości jako „siła napędowa” w realizacji celów.
- Obawy w realizacji zadań.
- Praca z przekonaniami jako wzmocnienie w rozwijaniu kompetencji.
- Rodzaje i metody w budowaniu pytań.
- Sposoby przeprowadzania klienta przez zmiany.
- Metody zwiększania zainteresowania i tempa podczas sesji.
- Coaching metodą wyznaczenia obszarów rozwoju dla poszczególnych pracowników.
- Delegowanie zadań sposobnością do coachingu:
- Czym jest delegowanie zadań.
- Dopasowanie zadań do poszczególnych pracowników.
- Sytuacje, w których deleguje się zadania.
- Powody dla których deleguje się zadania.
- Sposoby delegowania zadań.
- Korzyści z delegowania zadań.
- Wpływ komunikacji interpersonalnej na prawidłowość procesu delegowania zadań.
- Skuteczny proces delegowania zadań:
- Obszary motywujące pracowników i sposoby ich wykorzystania w zarządzaniu – wyznaczanie celów.
- Schemat rozmowy delegującej.
- Kluczowe reguły dopinające prawidłowe delegowanie zadań.
- Tworzenie systemu kontroli i oceny.
- Monitorowanie działań.
- Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
- Bariery w delegowaniu:
- Bariery związane z kierownikiem.
- Bariery związane z pracownikiem.
- Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania.
- Kontrolowane delegowanie kompetencji – korzyści i zasady.
Komentarz
Podziel się spostrzeżeniami i przemyśleniami na temat opisywanego zagadnienia.
Biuletyn
Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
Harmonogram szkolenia (2 dni / 16 godzin):
I dzień: 10:00 - 18:00
II dzień: 09:00 - 17:00
Zapytaj o szkolenia w Poznaniu:
Dlaczego warto przyjechać na szkolenia do Poznania ? Kliknij i zobacz:
Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:
Katarzyna Szypowska
Specjalista ds. Organizacji Szkoleń
0515 212 450
Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację.
W ramach szkolenia otwartego w Poznaniu gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Dyplomy ukończenia szkolenia
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do trzech miesięcy po zakończonym szkoleniu)
- Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne forum szkoleniowe, stworzone specjalnie na tego rodzaju potrzeby.
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe - w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (nocleg nie jest wliczony w cenę szkolenia). Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Poznania, ale możemy zaproponować również inne hotele na nocleg.
- Grupy do 10 osób, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji
