AVENHANSEN Sp. z o.o.
Szkolenia biznesowe
Zadbamy o Wasz sukces

Zarządzanie cyklem projektu według PCM

Szkolenia specjalistyczne

W 1992 roku Komisja Europejska rozpoczęła pracę nad własną, autorską metodologią zarządzania projektami. Nadano jej nazwę Project Cycle Management (PCM) - w polskim tłumaczeniu - Zarządzanie Cyklem Projektu (ZCP). PCM jest oficjalną metodyką zarządzania projektami i programami realizowanymi z zaangażowaniem środków europejskich. Dyrektoriaty Generalne I oraz VIII (obecnie EuropeAid) Komisji Europejskiej stosują ją w ramach wszystkich programów pomocy zewnętrznej. Przyjmuje ona założenie, że projekt jest działaniem cyklicznym, który ma pięć faz: programowanie, identyfikacja, formułowanie, wdrażanie oraz ewaluacja i audyt.

FIDIC - praktyczne metody zastosowania przy realizacji projektów (Limitowana Edycja)

Szkolenia specjalistyczne

Procedura FIDIC, wykorzystywana przy realizacji projektów budowlanych, staje się obowiązującym standardem w postępowaniach przetargowych oraz w fazie projektowania, realizacji, monitorowania i rozliczania inwestycji. Ustalone przez FIDIC warunki kontraktów mają w założeniu utrzymać równowagę między wymaganiami i interesami zamawiających i wykonawców. Równomiernie też dzielą między obie strony obowiązki i odpowiedzialność. Praktyka często nie potwierdza takiego stanu rzeczy. Co stanowi w tym zakresie barierę? Dlaczego stosowanie polskiego prawa i tzw. „utarte” zwyczaje w relacjach z wymogami procedury FIDIC iskrzą i zgrzytają? To właśnie jak ten proces przeprowadzić w praktyce od momentu prekwalifikacji poprzez stworzenie optymalnej umowy, jej zrealizowania i rozliczenia jest wiodącym celem tego szkolenia.

Profesjonalna Asystentka / Sekretarka (Limitowana Edycja)

Umiejętności osobiste

Celem szkolenia jest zwiększenie skuteczności autoprezentacji, poznanie efektywnych zasad komunikacji, zapoznanie z technikami zarządzania sekretariatem.

Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań (MS)

Coaching

„Celem wielu liderów jest sprawić, by ludzie mieli o nich jak najlepsze zdanie. Celem wielkiego lidera jest sprawić, by ludzie lepiej myśleli o sobie”.

C. Northcutt

Przełomem w zarządzaniu organizacją jest koncentracja na rozwoju kadry. Sukces przedsiębiorstwa to zmotywowany, znający swoje możliwości i nastawiony na efektywność zespół profesjonalistów. Począwszy od Zarządu, poprzez Menadżerów wyższego i niższego szczebla, do Specjalistów różnych działów coaching i prawidłowo delegowane zadania pomagają rozwijać profesjonalizm i w pełni wspomagać sukces organizacji. W dzisiejszym środowisku rozwijających się technologii może mieć strategiczny wpływ na los firmy.

Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań

Coaching

W najnowszych trendach zarządzania liczy się nie tylko zarządzanie przez cele ale przede wszystkim umiejętność rozwijania własnych pracowników i tak zwane "miękkie" podejście. Podczas szkolenia pokażemy w jaki sposób kształtować pracowników i odkrywać ich talenty i możliwości, a także w jaki sposób umożliwiać im rozwój (a przy tym rozwój firmy) przez powierzanie im odpowiedzialnych zadań.

Efektywne budowanie zespołu

Zarządzanie

Mocny i efektywny zespół jest filarem prężnie działającej organizacji. Stworzenie takiego zespołu wymaga działań ukierunkowanych na budowanie zespołowego poczucia celu i wartości, rozwijania zdolności współpracy i efektywnej komunikacji, która gwarantuje porozumienie.

FIDIC - praktyczne metody zastosowania przy realizacji projektów (Limitowana Edycja)

Szkolenia specjalistyczne

Procedura FIDIC, wykorzystywana przy realizacji projektów budowlanych, staje się obowiązującym standardem w postępowaniach przetargowych oraz w fazie projektowania, realizacji, monitorowania i rozliczania inwestycji. Ustalone przez FIDIC warunki kontraktów mają w założeniu utrzymać równowagę między wymaganiami i interesami zamawiających i wykonawców. Równomiernie też dzielą między obie strony obowiązki i odpowiedzialność. Praktyka często nie potwierdza takiego stanu rzeczy. Co stanowi w tym zakresie barierę? Dlaczego stosowanie polskiego prawa i tzw. „utarte” zwyczaje w relacjach z wymogami procedury FIDIC iskrzą i zgrzytają? To właśnie jak ten proces przeprowadzić w praktyce od momentu prekwalifikacji poprzez stworzenie optymalnej umowy, jej zrealizowania i rozliczenia jest wiodącym celem tego szkolenia.

Miękkie umiejętności zarządzania projektem

Zarządzanie

Szkolenie poświęcone wstępnym zagadnieniom związanym z zarządzaniem projektem. Szkolenie przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę zdobycia praktycznych umiejętności związanych z tematyką.

Profesjonalna Asystentka / Sekretarka (Limitowana Edycja)

Umiejętności osobiste

Celem szkolenia jest zwiększenie skuteczności autoprezentacji, poznanie efektywnych zasad komunikacji, zapoznanie z technikami zarządzania sekretariatem.

Koordynator, lider, kierownik regionalny - Junior menadżer

Zarządzanie

Tworząc program tego szkolenia, byliśmy zorientowani przede wszystkim na osoby zaczynające swoja przygodę z zasadami Zarządzania Zasobami Ludzkimi. To szkolenie dla wszystkich nowo mianowanych kierowników, awansowanych na liderów grupy, oraz koordynatorów nowych projektów, czyli początek szczebla kierowniczego.

Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 w zarządzaniu projektami

Szkolenia specjalistyczne

Uwzględnienie specyfiki polskich unormowań prawnych i wymogów Komisji Europejskiej.

Skuteczne zarządzanie projektami stanowi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów i osiągania zakładanych celów na konkurencyjnym obszarze biznesu, nowoczesnej administracji czy też forum społecznego działania. Jednym z warunków do sukcesu w tym zakresie jest zdobycie wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania w stosowaniu sprawdzonych metodyk, pozwalających realizować projekty.

Prawo pracy dla managerów

Prawo

Celem szkolenia jest prezentacja prawnych możliwości korzystania z uprawnień kierowniczych pracodawcy oraz wyposażenie uczestników szkolenia w obszerną wiedzę, dotyczącą specyfiki stosowania najnowszych regulacji prawnych w bieżących działaniach związanych z zarządzaniem ludźmi w organizacji.

Motywowanie i ocenianie pracowników

Dział personalny

Celem szkolenia jest przedstawienie uczestnikom skutecznych zasad motywowania pracowników, a także praktyczne przećwiczenie konkretnych elementów, związanych z motywowaniem. Podczas szkolenia będą poruszane zagadnienia związane z teoriami motywacyjnymi, praktycznym motywowaniem pracowników, prowadzeniem rozmów oceniająco-motywujących, a także systemami motywacyjnymi i praktycznymi rozwiązaniami stosowanymi w firmach.

Strategiczne zarządzanie firmą

Zarządzanie

Szkolenie koncentruje się na zaprezentowaniu metod i narzędzi kierowania firmą, które są właściwe dla średniej i wyższej kadry zarządzającej. Ukazuje powiązania pomiędzy podstawowymi i wspomagającymi procesami biznesowymi na etapie analiz uwarunkowań rozwoju firmy, strategicznego planowania, ustalania i budżetowania zadań, zarządzania projektami strategicznymi oraz zarządzania zmianą organizacyjną.

FIDIC - praktyczne metody zastosowania przy realizacji projektów

Szkolenia specjalistyczne

Procedura FIDIC, wykorzystywana przy realizacji projektów budowlanych, staje się obowiązującym standardem w postępowaniach przetargowych oraz w fazie projektowania, realizacji, monitorowania i rozliczania inwestycji. Ustalone przez FIDIC warunki kontraktów mają w założeniu utrzymać równowagę między wymaganiami i interesami zamawiających i wykonawców. Równomiernie też dzielą między obie strony obowiązki i odpowiedzialność. Praktyka często nie potwierdza takiego stanu rzeczy. Co stanowi w tym zakresie barierę? Dlaczego stosowanie polskiego prawa i tzw. „utarte” zwyczaje w relacjach z wymogami procedury FIDIC iskrzą i zgrzytają? To właśnie jak ten proces przeprowadzić w praktyce od momentu prekwalifikacji poprzez stworzenie optymalnej umowy, jej zrealizowania i rozliczenia jest wiodącym celem tego szkolenia.

Negocjacje i trudne sytuacje negocjacyjne

Komunikacja / Negocjacje

Szkolenie łączy planowanie, przygotowanie oraz umiejętności prowadzenia negocjacji. Zaprojektowany jest w celu maksymalizacji zysków z negocjacji na wysokim szczeblu, szczególnie w sytuacji, gdy ważne jest utrzymanie pozytywnych relacji z drugą stroną.

Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań (MS)

Coaching

„Celem wielu liderów jest sprawić, by ludzie mieli o nich jak najlepsze zdanie. Celem wielkiego lidera jest sprawić, by ludzie lepiej myśleli o sobie”.

C. Northcutt

Przełomem w zarządzaniu organizacją jest koncentracja na rozwoju kadry. Sukces przedsiębiorstwa to zmotywowany, znający swoje możliwości i nastawiony na efektywność zespół profesjonalistów. Począwszy od Zarządu, poprzez Menadżerów wyższego i niższego szczebla, do Specjalistów różnych działów coaching i prawidłowo delegowane zadania pomagają rozwijać profesjonalizm i w pełni wspomagać sukces organizacji. W dzisiejszym środowisku rozwijających się technologii może mieć strategiczny wpływ na los firmy.

Profesjonalna Asystentka / Sekretarka

Umiejętności osobiste

Celem szkolenia jest zwiększenie skuteczności autoprezentacji, poznanie efektywnych zasad komunikacji, zapoznanie z technikami zarządzania sekretariatem.

FIDIC - praktyczne metody zastosowania przy realizacji projektów

Szkolenia specjalistyczne

Procedura FIDIC, wykorzystywana przy realizacji projektów budowlanych, staje się obowiązującym standardem w postępowaniach przetargowych oraz w fazie projektowania, realizacji, monitorowania i rozliczania inwestycji. Ustalone przez FIDIC warunki kontraktów mają w założeniu utrzymać równowagę między wymaganiami i interesami zamawiających i wykonawców. Równomiernie też dzielą między obie strony obowiązki i odpowiedzialność. Praktyka często nie potwierdza takiego stanu rzeczy. Co stanowi w tym zakresie barierę? Dlaczego stosowanie polskiego prawa i tzw. „utarte” zwyczaje w relacjach z wymogami procedury FIDIC iskrzą i zgrzytają? To właśnie jak ten proces przeprowadzić w praktyce od momentu prekwalifikacji poprzez stworzenie optymalnej umowy, jej zrealizowania i rozliczenia jest wiodącym celem tego szkolenia.

Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań (MS)

Coaching

„Celem wielu liderów jest sprawić, by ludzie mieli o nich jak najlepsze zdanie. Celem wielkiego lidera jest sprawić, by ludzie lepiej myśleli o sobie”.

C. Northcutt

Przełomem w zarządzaniu organizacją jest koncentracja na rozwoju kadry. Sukces przedsiębiorstwa to zmotywowany, znający swoje możliwości i nastawiony na efektywność zespół profesjonalistów. Począwszy od Zarządu, poprzez Menadżerów wyższego i niższego szczebla, do Specjalistów różnych działów coaching i prawidłowo delegowane zadania pomagają rozwijać profesjonalizm i w pełni wspomagać sukces organizacji. W dzisiejszym środowisku rozwijających się technologii może mieć strategiczny wpływ na los firmy.

Zarządzanie zespołem handlowym

Zarządzanie

„Jeżeli nie możemy czegoś zmierzyć nie będziemy mogli tym zarządzać.”

Zarządzanie działem sprzedaży wymaga kompetencji w obszarach planowania, organizowania, decydowania, motywowania czy w końcu kontrolowania. Ponieważ wiele szkoleń skupia się wyłącznie na tzw. miękkich obszarach ZZL (są one oczywiście niezmierne istotne) zaprojektowaliśmy szkolenie wspierające tzw. twardą część tego procesu. Należy bowiem pamiętać iż, zarządzanie należy do nauk ekonomicznych a więc ścisłych, co obliguje nas do mierzalności naszych działań.

Zarządzanie projektami w praktyce

Zarządzanie

Niezależnie od realizowanej misji, wszystkie organizacje zaangażowane są w przedsięwzięcia projektowe i wszystkie one posiadają krótszą lub dłuższą listę kosztownych niepowodzeń w ich realizacji. Przyczyn tych niepowodzeń może być bardzo wiele – brak dostatecznego przywództwa w projekcie, niedostateczne planowanie, zła organizacja, nieefektywna komunikacja, czy też brak dostatecznej uwagi poświęconej ryzykom lub dokumentacji projektowej.

Najczęściej występującą przyczyną niepowodzeń jest brak odpowiednich predyspozycji, umiejętności i doświadczenia po stronie kierownika projektu. Źródłem takiego stanu rzeczy jest rozpowszechniona niewłaściwa praktyka polegająca na powierzaniu projektu wysokiej klasy specjalistom, którzy jednak nie zawsze posiadają odpowiednie cechy osobowości oraz umiejętności warsztatowe niezbędne do koordynowania złożonych przedsięwzięć.

Efektywne budowanie zespołu

Zarządzanie

Mocny i efektywny zespół jest filarem prężnie działającej organizacji. Stworzenie takiego zespołu wymaga działań ukierunkowanych na budowanie zespołowego poczucia celu i wartości, rozwijania zdolności współpracy i efektywnej komunikacji, która gwarantuje porozumienie.

Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 w zarządzaniu projektami

Szkolenia specjalistyczne

Uwzględnienie specyfiki polskich unormowań prawnych i wymogów Komisji Europejskiej.

Skuteczne zarządzanie projektami stanowi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów i osiągania zakładanych celów na konkurencyjnym obszarze biznesu, nowoczesnej administracji czy też forum społecznego działania. Jednym z warunków do sukcesu w tym zakresie jest zdobycie wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania w stosowaniu sprawdzonych metodyk, pozwalających realizować projekty.

Strategiczne zarządzanie firmą

Zarządzanie

Szkolenie koncentruje się na zaprezentowaniu metod i narzędzi kierowania firmą, które są właściwe dla średniej i wyższej kadry zarządzającej. Ukazuje powiązania pomiędzy podstawowymi i wspomagającymi procesami biznesowymi na etapie analiz uwarunkowań rozwoju firmy, strategicznego planowania, ustalania i budżetowania zadań, zarządzania projektami strategicznymi oraz zarządzania zmianą organizacyjną.

Psychologia szefa - skuteczne i efektywne zarządzanie zespołem z elementami inteligencji emocjonalnej

Zarządzanie

„Mamy różne poglądy, odmienną pracę. Lecz kiedy się nad tym zastanowić, jest jedna rzecz wspólna dla całej organizacji – człowiek”

Thomas Watson

Prawo pracy dla managerów

Prawo

Celem szkolenia jest prezentacja prawnych możliwości korzystania z uprawnień kierowniczych pracodawcy oraz wyposażenie uczestników szkolenia w obszerną wiedzę, dotyczącą specyfiki stosowania najnowszych regulacji prawnych w bieżących działaniach związanych z zarządzaniem ludźmi w organizacji.

Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 w zarządzaniu projektami

Szkolenia specjalistyczne

Uwzględnienie specyfiki polskich unormowań prawnych i wymogów Komisji Europejskiej.

Skuteczne zarządzanie projektami stanowi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów i osiągania zakładanych celów na konkurencyjnym obszarze biznesu, nowoczesnej administracji czy też forum społecznego działania. Jednym z warunków do sukcesu w tym zakresie jest zdobycie wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania w stosowaniu sprawdzonych metodyk, pozwalających realizować projekty.

Miękkie umiejętności zarządzania projektem

Zarządzanie

Szkolenie poświęcone wstępnym zagadnieniom związanym z zarządzaniem projektem. Szkolenie przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę zdobycia praktycznych umiejętności związanych z tematyką.

Negocjacje i trudne sytuacje negocjacyjne

Komunikacja / Negocjacje

Szkolenie łączy planowanie, przygotowanie oraz umiejętności prowadzenia negocjacji. Zaprojektowany jest w celu maksymalizacji zysków z negocjacji na wysokim szczeblu, szczególnie w sytuacji, gdy ważne jest utrzymanie pozytywnych relacji z drugą stroną.

Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań

Coaching

W najnowszych trendach zarządzania liczy się nie tylko zarządzanie przez cele ale przede wszystkim umiejętność rozwijania własnych pracowników i tak zwane "miękkie" podejście. Podczas szkolenia pokażemy w jaki sposób kształtować pracowników i odkrywać ich talenty i możliwości, a także w jaki sposób umożliwiać im rozwój (a przy tym rozwój firmy) przez powierzanie im odpowiedzialnych zadań.

FIDIC - praktyczne metody zastosowania przy realizacji projektów (Limitowana Edycja)

Szkolenia specjalistyczne

Procedura FIDIC, wykorzystywana przy realizacji projektów budowlanych, staje się obowiązującym standardem w postępowaniach przetargowych oraz w fazie projektowania, realizacji, monitorowania i rozliczania inwestycji. Ustalone przez FIDIC warunki kontraktów mają w założeniu utrzymać równowagę między wymaganiami i interesami zamawiających i wykonawców. Równomiernie też dzielą między obie strony obowiązki i odpowiedzialność. Praktyka często nie potwierdza takiego stanu rzeczy. Co stanowi w tym zakresie barierę? Dlaczego stosowanie polskiego prawa i tzw. „utarte” zwyczaje w relacjach z wymogami procedury FIDIC iskrzą i zgrzytają? To właśnie jak ten proces przeprowadzić w praktyce od momentu prekwalifikacji poprzez stworzenie optymalnej umowy, jej zrealizowania i rozliczenia jest wiodącym celem tego szkolenia.

Zarządzanie zespołem handlowym

Zarządzanie

„Jeżeli nie możemy czegoś zmierzyć nie będziemy mogli tym zarządzać.”

Zarządzanie działem sprzedaży wymaga kompetencji w obszarach planowania, organizowania, decydowania, motywowania czy w końcu kontrolowania. Ponieważ wiele szkoleń skupia się wyłącznie na tzw. miękkich obszarach ZZL (są one oczywiście niezmierne istotne) zaprojektowaliśmy szkolenie wspierające tzw. twardą część tego procesu. Należy bowiem pamiętać iż, zarządzanie należy do nauk ekonomicznych a więc ścisłych, co obliguje nas do mierzalności naszych działań.

Koordynator, lider, kierownik regionalny - Junior menadżer

Zarządzanie

Tworząc program tego szkolenia, byliśmy zorientowani przede wszystkim na osoby zaczynające swoja przygodę z zasadami Zarządzania Zasobami Ludzkimi. To szkolenie dla wszystkich nowo mianowanych kierowników, awansowanych na liderów grupy, oraz koordynatorów nowych projektów, czyli początek szczebla kierowniczego.

Zarządzanie projektami w praktyce

Zarządzanie

Niezależnie od realizowanej misji, wszystkie organizacje zaangażowane są w przedsięwzięcia projektowe i wszystkie one posiadają krótszą lub dłuższą listę kosztownych niepowodzeń w ich realizacji. Przyczyn tych niepowodzeń może być bardzo wiele – brak dostatecznego przywództwa w projekcie, niedostateczne planowanie, zła organizacja, nieefektywna komunikacja, czy też brak dostatecznej uwagi poświęconej ryzykom lub dokumentacji projektowej.

Najczęściej występującą przyczyną niepowodzeń jest brak odpowiednich predyspozycji, umiejętności i doświadczenia po stronie kierownika projektu. Źródłem takiego stanu rzeczy jest rozpowszechniona niewłaściwa praktyka polegająca na powierzaniu projektu wysokiej klasy specjalistom, którzy jednak nie zawsze posiadają odpowiednie cechy osobowości oraz umiejętności warsztatowe niezbędne do koordynowania złożonych przedsięwzięć.

Profesjonalna Asystentka / Sekretarka (Limitowana Edycja)

Umiejętności osobiste

Celem szkolenia jest zwiększenie skuteczności autoprezentacji, poznanie efektywnych zasad komunikacji, zapoznanie z technikami zarządzania sekretariatem.

Efektywne budowanie zespołu

Zarządzanie

Mocny i efektywny zespół jest filarem prężnie działającej organizacji. Stworzenie takiego zespołu wymaga działań ukierunkowanych na budowanie zespołowego poczucia celu i wartości, rozwijania zdolności współpracy i efektywnej komunikacji, która gwarantuje porozumienie.

Prawo pracy dla managerów

Prawo

Celem szkolenia jest prezentacja prawnych możliwości korzystania z uprawnień kierowniczych pracodawcy oraz wyposażenie uczestników szkolenia w obszerną wiedzę, dotyczącą specyfiki stosowania najnowszych regulacji prawnych w bieżących działaniach związanych z zarządzaniem ludźmi w organizacji.

Strategiczne zarządzanie firmą

Zarządzanie

Szkolenie koncentruje się na zaprezentowaniu metod i narzędzi kierowania firmą, które są właściwe dla średniej i wyższej kadry zarządzającej. Ukazuje powiązania pomiędzy podstawowymi i wspomagającymi procesami biznesowymi na etapie analiz uwarunkowań rozwoju firmy, strategicznego planowania, ustalania i budżetowania zadań, zarządzania projektami strategicznymi oraz zarządzania zmianą organizacyjną.

Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań (MS)

Coaching

„Celem wielu liderów jest sprawić, by ludzie mieli o nich jak najlepsze zdanie. Celem wielkiego lidera jest sprawić, by ludzie lepiej myśleli o sobie”.

C. Northcutt

Przełomem w zarządzaniu organizacją jest koncentracja na rozwoju kadry. Sukces przedsiębiorstwa to zmotywowany, znający swoje możliwości i nastawiony na efektywność zespół profesjonalistów. Począwszy od Zarządu, poprzez Menadżerów wyższego i niższego szczebla, do Specjalistów różnych działów coaching i prawidłowo delegowane zadania pomagają rozwijać profesjonalizm i w pełni wspomagać sukces organizacji. W dzisiejszym środowisku rozwijających się technologii może mieć strategiczny wpływ na los firmy.

Motywowanie i ocenianie pracowników

Dział personalny

Celem szkolenia jest przedstawienie uczestnikom skutecznych zasad motywowania pracowników, a także praktyczne przećwiczenie konkretnych elementów, związanych z motywowaniem. Podczas szkolenia będą poruszane zagadnienia związane z teoriami motywacyjnymi, praktycznym motywowaniem pracowników, prowadzeniem rozmów oceniająco-motywujących, a także systemami motywacyjnymi i praktycznymi rozwiązaniami stosowanymi w firmach.

Profesjonalna Asystentka / Sekretarka

Umiejętności osobiste

Celem szkolenia jest zwiększenie skuteczności autoprezentacji, poznanie efektywnych zasad komunikacji, zapoznanie z technikami zarządzania sekretariatem.

Zarządzanie zespołem handlowym

Zarządzanie

„Jeżeli nie możemy czegoś zmierzyć nie będziemy mogli tym zarządzać.”

Zarządzanie działem sprzedaży wymaga kompetencji w obszarach planowania, organizowania, decydowania, motywowania czy w końcu kontrolowania. Ponieważ wiele szkoleń skupia się wyłącznie na tzw. miękkich obszarach ZZL (są one oczywiście niezmierne istotne) zaprojektowaliśmy szkolenie wspierające tzw. twardą część tego procesu. Należy bowiem pamiętać iż, zarządzanie należy do nauk ekonomicznych a więc ścisłych, co obliguje nas do mierzalności naszych działań.

Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 w zarządzaniu projektami

Szkolenia specjalistyczne

Uwzględnienie specyfiki polskich unormowań prawnych i wymogów Komisji Europejskiej.

Skuteczne zarządzanie projektami stanowi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów i osiągania zakładanych celów na konkurencyjnym obszarze biznesu, nowoczesnej administracji czy też forum społecznego działania. Jednym z warunków do sukcesu w tym zakresie jest zdobycie wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania w stosowaniu sprawdzonych metodyk, pozwalających realizować projekty.

Profesjonalna Asystentka / Sekretarka (Limitowana Edycja)

Umiejętności osobiste

Celem szkolenia jest zwiększenie skuteczności autoprezentacji, poznanie efektywnych zasad komunikacji, zapoznanie z technikami zarządzania sekretariatem.

FIDIC - praktyczne metody zastosowania przy realizacji projektów

Szkolenia specjalistyczne

Procedura FIDIC, wykorzystywana przy realizacji projektów budowlanych, staje się obowiązującym standardem w postępowaniach przetargowych oraz w fazie projektowania, realizacji, monitorowania i rozliczania inwestycji. Ustalone przez FIDIC warunki kontraktów mają w założeniu utrzymać równowagę między wymaganiami i interesami zamawiających i wykonawców. Równomiernie też dzielą między obie strony obowiązki i odpowiedzialność. Praktyka często nie potwierdza takiego stanu rzeczy. Co stanowi w tym zakresie barierę? Dlaczego stosowanie polskiego prawa i tzw. „utarte” zwyczaje w relacjach z wymogami procedury FIDIC iskrzą i zgrzytają? To właśnie jak ten proces przeprowadzić w praktyce od momentu prekwalifikacji poprzez stworzenie optymalnej umowy, jej zrealizowania i rozliczenia jest wiodącym celem tego szkolenia.

Zarządzanie cyklem projektu według PCM

Szkolenia specjalistyczne

W 1992 roku Komisja Europejska rozpoczęła pracę nad własną, autorską metodologią zarządzania projektami. Nadano jej nazwę Project Cycle Management (PCM) - w polskim tłumaczeniu - Zarządzanie Cyklem Projektu (ZCP). PCM jest oficjalną metodyką zarządzania projektami i programami realizowanymi z zaangażowaniem środków europejskich. Dyrektoriaty Generalne I oraz VIII (obecnie EuropeAid) Komisji Europejskiej stosują ją w ramach wszystkich programów pomocy zewnętrznej. Przyjmuje ona założenie, że projekt jest działaniem cyklicznym, który ma pięć faz: programowanie, identyfikacja, formułowanie, wdrażanie oraz ewaluacja i audyt.

Zarządzanie projektami w praktyce

Zarządzanie

Niezależnie od realizowanej misji, wszystkie organizacje zaangażowane są w przedsięwzięcia projektowe i wszystkie one posiadają krótszą lub dłuższą listę kosztownych niepowodzeń w ich realizacji. Przyczyn tych niepowodzeń może być bardzo wiele – brak dostatecznego przywództwa w projekcie, niedostateczne planowanie, zła organizacja, nieefektywna komunikacja, czy też brak dostatecznej uwagi poświęconej ryzykom lub dokumentacji projektowej.

Najczęściej występującą przyczyną niepowodzeń jest brak odpowiednich predyspozycji, umiejętności i doświadczenia po stronie kierownika projektu. Źródłem takiego stanu rzeczy jest rozpowszechniona niewłaściwa praktyka polegająca na powierzaniu projektu wysokiej klasy specjalistom, którzy jednak nie zawsze posiadają odpowiednie cechy osobowości oraz umiejętności warsztatowe niezbędne do koordynowania złożonych przedsięwzięć.

Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań

Coaching

W najnowszych trendach zarządzania liczy się nie tylko zarządzanie przez cele ale przede wszystkim umiejętność rozwijania własnych pracowników i tak zwane "miękkie" podejście. Podczas szkolenia pokażemy w jaki sposób kształtować pracowników i odkrywać ich talenty i możliwości, a także w jaki sposób umożliwiać im rozwój (a przy tym rozwój firmy) przez powierzanie im odpowiedzialnych zadań.

Negocjacje i trudne sytuacje negocjacyjne

Komunikacja / Negocjacje

Szkolenie łączy planowanie, przygotowanie oraz umiejętności prowadzenia negocjacji. Zaprojektowany jest w celu maksymalizacji zysków z negocjacji na wysokim szczeblu, szczególnie w sytuacji, gdy ważne jest utrzymanie pozytywnych relacji z drugą stroną.