- Akademia Super Pracownika
- Business English
- Prawo
- Umiejętności osobiste
- Szkolenia specjalistyczne
- Zarządzanie
- Dział personalny
- Komunikacja / Negocjacje
- Finanse
- Rachunkowość
- Marketing
- Sprzedaż i obsługa klienta
- Szkolenia dla Administracji Publicznej
- Coaching
- Limitowana edycja (szkolenia o obniżonej cenie)
Tu organizujemy szkolenia otwarte:
Co oferujemy:
- Oferujemy świetnych, doświadczonych trenerów, prowadzący zajęcia w pasjonujący i przystępny sposób
- Oferujemy pomoc przy wyborze szkoleń. Doradzamy najlepsze rozwiązania.
- Oferujemy programy szkoleń modyfikowane pod kątem potrzeb oraz oczekiwań naszych Klientów
- Oferujemy możliwość wyboru daty realizacji szkoleń otwartych
- Oferujemy materiały szkoleniowe napisane tak, aby były pomocne po szkoleniu
- Oferujemy bardzo dobrą lokalizację szkoleń, co sprzyja atmosferze podczas i po szkoleniu oraz integracji
- Oferujemy rzetelnych i otwartych na sugestie oraz gotowych do wszelkiej pomocy pracowników
- Oferujemy bardzo korzystne ceny (a od nich jeszcze możliwe rabaty)
Jeżeli masz pytania -
zadzwoń do nas koniecznie 12 399 41 90
lub napisz: szkolenia@avenhansen.pl
Szkolenia pół-otwarte
Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.
Jeżeli zainteresowało Cię jakieś szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, lub po prostu chcesz być na bieżąco z naszą ofertą, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje o zbliżających się terminach.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumZarządzanie projektami w praktyce wg PMI-BOK i Prince2
Niezależnie od realizowanej misji, wszystkie organizacje zaangażowane są w przedsięwzięcia projektowe i wszystkie one posiadają krótszą lub dłuższą listę kosztownych niepowodzeń w ich realizacji. Przyczyn tych niepowodzeń może być bardzo wiele - brak dostatecznego przywództwa w projekcie, niedostateczne planowanie, zła organizacja, nieefektywna komunikacja, czy też brak dostatecznej uwagi poświęconej ryzykom lub dokumentacji projektowej.
Najczęściej występującą przyczyną niepowodzeń jest brak odpowiednich predyspozycji, umiejętności i doświadczenia po stronie kierownika projektu. Źródłem takiego stanu rzeczy jest rozpowszechniona niewłaściwa praktyka polegająca na powierzaniu projektu wysokiej klasy specjalistom, którzy jednak nie zawsze posiadają odpowiednie cechy osobowości oraz umiejętności warsztatowe niezbędne do koordynowania złożonych przedsięwzięć.
Szkolenie prowadzi:
Tomasz Domański
Doświadczony ekspert w dziedzinie zarządzania. Menedżer, konsultant, wykładowca, wieloletni doradca prezesa zarządu PTC (T-Mobile) i prezesa NBP. Ukończył studia MBA w dziedzinie marketingu oraz zarządzania systemami informacyjnymi w Nowym Jorku.
Miasto: Warszawa
Miejsce: Hotel*** w centrum
Cena: 1480 zł
Rabat (First Minute): 100 zł
Wszystkie ceny są podane w wartościach netto, do których należy doliczyć podatek VAT w wysokości 23%.
- Rabat za dwie osoby: 200 zł, za trzy: 400 zł (przy udziale w szkoleniu osób z jednej firmy).
- Rabat za wpłatę do 4 tygodni przed datą szkolenia: dodatkowe 200 zł od osoby.
- Oferujemy również System bezstresowych rat. [zobacz »]
- Zachęcamy do bezpłatnego skorzystania z naszej wyjątkowej oferty Programu doradczego:
Szkolenia z ludzką twarzą. [zobacz »]
Program szkolenia przygotowany został przez doświadczonego eksperta dla tych profesjonalistów, którzy są zainteresowani uzyskaniem praktycznych umiejętności z zakresu zarządzania projektami. Jego treść została skonstruowana w oparciu o kluczowe elementy dwóch popularnych i komplementarnych względem siebie metodyk - PMI-BOK i Prince2. W warstwie procesowej projektu program szkolenia odwołuje się do metodyki Prince2, natomiast w zakresie planowania prezentuje techniki zaczerpnięte z metodyki PMI-BOK. Obok standardowych zagadnień z zakresu przygotowania i realizacji projektu, wiele uwagi poświęca problematyce oceny uzasadnienia biznesowego. Oferuje uczestnikom szkolenia m.in. praktyczne umiejętności prognozowania opłacalności wprowadzenia nowego produktu na rynek, obliczania okresu spłaty inwestycji oraz szacowania rentowności projektu z uwzględnieniem utraty wartości pieniądza w czasie.
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznych umiejętności z zakresu organizowania, planowania, realizowania i zamykania projektu, pozwalających na minimalizację niepowodzeń w projektach, a w szczególności:
- zaprezentowanie projektu jako narzędzia realizacji strategicznych planów działania,
- przedstawienie kluczowych elementów popularnych metodyk Prince2 i PMI-BOK oraz synergii pomiędzy nimi,
- szczegółowa prezentacja procesów i podprocesów zarządzania projektem,
- przekazanie praktycznych umiejętności z zakresu:
- organizowania projektu i zespołu projektowego,
- obliczania opłacalności projektu,
- planowania opartego na produkcie,
- budżetowania projektu,
- zarządzania ryzykiem w projekcie,
- zarządzania jakością w projekcie,
- analizy interesariuszy projektu oraz relacji projektu z otoczeniem,
- komunikacji w projekcie,
- prowadzenia dokumentacji projektowej.
- zaprezentowanie zadań, organizacji i narzędzi biura projektów,
- omówienie głównych przyczyn niepowodzeń w projektach.
Korzyści dla uczestników
Korzyści, jakie wynoszą uczestnicy szkolenia, polegają na nabyciu umiejętności organizowania i sprawnego prowadzenia złożonych przedsięwzięć projektowych, a w szczególności:
- ustalenia przejrzystych zasad realizacji projektów,
- osiągania lepszych efektów w krótszym czasie,
- optymalizowania wykorzystania zasobów projektowych,
- sprawnego obliczania parametrów finansowych uzasadnienia biznesowego projektu,
- ustalania priorytetów realizacji zadań projektowych,
- budżetowania projektu i ustalania zasad wykonywania budżetu projektu,
- usprawnienia wewnętrznej komunikacji w sferze realizacji projektów,
- poprawnego dokumentowania działań projektowych.
Szkolenia polecamy dla
Szkolenie polecamy tym wszystkim, którzy zamierzają pozyskać praktyczną wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania projektami. Program może być przydatny zwłaszcza dla tych profesjonalistów, którzy planują zbudowanie sprawnego modelu zarządzania projektami w swoich organizacjach. Będzie także użyteczny dla osób, które planują wprowadzenie na rynek nowych produktów lub ekspansję w nowe segmenty działalności gospodarczej.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Metody pracy, jakie wykorzystujemy podczas szkolenia, pozwalają na łatwe przyswojenie zarówno treści teoretycznych, jak i umiejętności praktycznych. Wykład jest przejrzysty oraz bogato ilustrowany multimedialną prezentacją. Zajęcia warsztatowe prowadzone są z pomocą studiów przypadków, konspektów, formularzy i arkuszy kalkulacyjnych. Terminologia fachowa prezentowana jest w języku polskim i angielskim, co stanowi o dodatkową, unikalną wartość, oferowaną uczestnikom szkolenia.
Program szkolenia
Część wykładowa:
- Zagadnienia wprowadzające:
- Projekt w strukturze strategicznego zarządzania firmą.
- Zarys historii zarządzania projektami.
- Pojęcie projektu i zarządzania projektem.
- Podstawowe wymiary i cechy projektu.
- Cykl życia projektu vs. okres życia produktu.
- Główne elementy metodyki PMI-BOK i Prince2.
- Organizacja projektu:
- Główne poziomy zarządzania projektem.
- Tolerancje w projekcie.
- Struktury organizacyjne w projekcie.
- Organizacja zespołu projektowego.
- Role i zadania członków zespołu projektowego.
- Kierownik projektu – zadania i osobowość.
- Siedem grzechów głównych w zarządzaniu projektami.
- Planowanie projektu:
- Model procesowy zarządzania projektem.
- Procesy i podprocesy projektu wg metodyki Prince2.
- Etap przygotowania projektu.
- Etap inicjowania projektu.
- Produkty projektu.
- Planowanie oparte na produktach.
- Grupy zadań i paczki robocze.
- Diagram następstwa produktów.
- Diagram sieciowy (PERT).
- Obliczanie ścieżek krytycznych (CPM).
- Harmonogramowanie zadań projektowych (Gantt).
- Alokacja zasobów w projekcie .
- Zasady budżetowania projektów.
- Uzasadnienie biznesowe projektu.
- Analiza zysków i strat w projekcie wdrożenia nowego produktu.
- Wskaźniki rentowności działalności operacyjnej firmy.
- Okres spłaty inwestycji.
- Opłacalność projektu z uwzględnieniem utraty wartości pieniądza w czasie.
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
- Realizacja projektu:
- Strategiczne zarządzanie projektem.
- Sterowanie etapami realizacyjnymi projektu.
- Etap wytwarzania produktów projektu.
- Zlecanie zadań i odbieranie zadań.
- Zarządzanie zakresem etapu realizacyjnego.
- Zarządzanie jakością w projekcie.
- Programy komputerowe zarządzania projektami.
- Zamykanie projektu:
- Przygotowanie projektu do zamknięcia.
- Plan komunikacji i raportowanie w projekcie.
- Określenie działań następczych.
- Przegląd oceniający projekt.
- Dokumentacja projektowa:
- Standardowa dokumentacja zarządcza.
- Struktura kluczowych dokumentów zarządczych.
- Organizacja i archiwizowanie dokumentacji.
- Nadzór i wsparcie dla projektu.
- Biuro Projektów (PMO).
Część warsztatowa:
Klasyfikowanie projektów
Zagadnienia - podział projektów na podstawowe kategorie: projekty przełomowe, infrastrukturalne, ewolucyjne oraz projekty wsparcie klienta.
Analiza opłacalności wprowadzenia nowego produktu na rynek
Zagadnienia: przygotowanie założeń do wprowadzenia nowego produktu na rynek; segmentacja rynku; ocena popytu; strategia cenowa; ocena uzasadnienia biznesowego na podstawie 12-miesięcznej symulacji rachunku zysków i strat.
Uzasadnienie biznesowe projektu
Zagadnienia: obliczenie okresu spłaty inwestycji (Payback Period); ocena uzasadnienia biznesowego projektu na podstawie zdyskontowanej wartości zwrotu z inwestycji (NPV).
Obliczanie czasów realizacji projektu
Zagadnienia: ustalanie grup zadań i diagramu sieciowego (PERT); obliczanie ścieżki krytycznej z pojedynczym oszacowaniem czasu (CPM); obliczanie ścieżki krytycznej z potrójnym oszacowaniem czasu.
Planowanie konferencji gospodarczej
Zagadnienia: ustalanie formy realizacji projektu; organizowanie zespołu projektowego; identyfikowanie grup produktów projektu; ustalanie diagramu sieciowego (PERT); liczenie ścieżek krytycznych (CPM); przygotowanie harmonogramu zadań (Gantt Chart); opracowanie matrycy odpowiedzialności; przygotowanie rejestru ryzyk; przygotowanie planu komunikacji.
Komentarz
Podziel się spostrzeżeniami i przemyśleniami na temat opisywanego zagadnienia.
Biuletyn
Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
W ramach szkolenia otwartego w Warszawie gwarantujemy Państwu:
- Miłą i fachową obsługę
- Profesjonalizm trenera
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Dyplomy ukończenia szkolenia
- Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do trzech miesięcy po zakończonym szkoleniu)
- Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne forum szkoleniowe, stworzone specjalnie na tego rodzaju potrzeby.
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Oraz:
- Dwie przerwy kawowe - w każdym dniu
- Smaczne obiady
- Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (nocleg nie jest wliczony w cenę szkolenia). Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Warszawy, ale możemy zaproponować również inne hotele na nocleg.
- Grupy do 10 osób, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji
Dodaj tą stronę na:
Inne terminy tego szkolenia:
- Termin: 2012.06.11 - 2012.06.12
- Termin: 2012.09.17 - 2012.09.18
