Promocja szkoleń z zarządzania
W marcu promujemy szkolenia z zarządzania. Zapraszamy Państwa do uczestniczenia w naszych fascynujących warsztatach, które kierujemy do różnych odbiorców - i tych, którzy dopiero zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem, i tych, którzy mają za sobą wiele lat na wysokich stanowiskach.
Zapisując się do naszego biuletynu będziesz zawsze na bieżąco informowany o interesujących cię szkoleniach.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumCoaching i delegowanie zadań
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy związanej ze skutecznym coachingiem, a także przećwiczenie praktycznych umiejętności niezbędnych podczas przekazywania zadań podwładnym i współpracownikom. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia dotyczące zasad i reguł obowiązujących w procesie coachingu, komunikacji podczas przekazywania zadań, a także przezwyciężania oporów w procesie delegowania, pojawiających się po stronie delegujących i pracowników.
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy związanej ze skutecznym coachingiem, a także przećwiczenie praktycznych umiejętności niezbędnych podczas przekazywania zadań podwładnym i współpracownikom. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia dotyczące zasad i reguł obowiązujących w procesie coachingu, komunikacji podczas przekazywania zadań, a także przezwyciężania oporów w procesie delegowania, pojawiających się po stronie delegujących i pracowników.
Korzyści dla uczestników
Po szkoleniu uczestnicy będą w stanie:
- Rozpoznać sytuację coachingu
- Umiejętnie przeprowadzić coaching, stosując obowiązujące zasady
- Efektywnie pracować nad własna postawą w trakcie pełnienia roli coacha
- Dopasować do potrzeb organizacji rodzaj coachingu
- Stosować w praktyce elementy komunikacyjne związane z przekazywaniem wiedzy
- Przeprowadzić profesjonalna procedurę delegowania zadań
- Przezwyciężyć opory w delegowaniu u siebie i swoich podwładnych
- Uniknąć błędów komunikacyjnych na etapie przekazywania zadania
- Rozpoznać zadania, które można delegować
- Usprawnić proces przepływu informacji we własnej organizacji
Szkolenia polecamy dla
Szkolenie skierowane jest do osób zarządzających, przede wszystkim do menedżerów, kierowników, liderów projektów, a także do wszystkich, którzy chcą efektywnie wykorzystywać zasady coachingu i delegowania zadań.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.
- dyskusje
- studium przypadku
- ćwiczenia indywidualne i grupowe
- kwestionariusze i testy zachowań
- odgrywanie scenek/ról
- praca z kamerą video
- gry symulacyjne
- burze mózgów
Program szkolenia
- Coaching
- Czym jest coaching?
- Kto to jest coach? - rola i zadania
- Budowanie postawy coacha
- Umiejętność osiągania porozumienia
- Rodzaje coachingów i dopasowanie ich do wymagań organizacji
- Etapy prowadzenia coachingu
- Skuteczność komunikacji
- Aktywne słuchanie jako podstawowy element coachingu
- Planowanie i wyznaczanie celów i ścieżek rozwoju
- Delegowanie zadań
- Proces delegowania i jego procedura
- Czynniki sukcesu w delegowaniu
- Elementy, które można delegować
- Granice delegowania
- Opory przeciwko delegowaniu
- Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania
- Komunikacja w procesie delegowania
- Krąg reguł, które obowiązują w delegowaniu
Szkolenie prowadzą:
