Promocja szkoleń z zarządzania
W marcu promujemy szkolenia z zarządzania. Zapraszamy Państwa do uczestniczenia w naszych fascynujących warsztatach, które kierujemy do różnych odbiorców - i tych, którzy dopiero zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem, i tych, którzy mają za sobą wiele lat na wysokich stanowiskach.
Zapisując się do naszego biuletynu będziesz zawsze na bieżąco informowany o interesujących cię szkoleniach.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumControlling Finansowy w Przedsiębiorstwie
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom podstawowych pojęć i zasad związanych z controllingiem finansowym w firmie. Ma to na celu ułatwienie interpretacji obecnych oraz prognozowanie przyszłych wyników finansowych.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Wszystkie elementy będą ilustrowane studiami przypadków [case studies].
Program szkolenia
- Rola controllingu finansowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem
- Strategiczny finansowy cel zarządzania firmą (maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, maksymalizacja bogactwa właścicieli)
- Cele krótko i długoterminowe (jak cele bieżące mają współgrać z celami strategicznymi, różnice między decyzjami krótkoterminowymi i długoterminowymi)
- Podstawy controllingu finansowego (planowanie, realizacja, kontrola)
- Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
- Bilans, rachunek zysków i strat, analiza kosztów i przychodów
- Elementy analizy wskaźnikowej
- Budżetowanie kapitałowe
- Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycyjne (fcf, ncf, ocf)
- Koszt kapitału finansującego projekty inwestycyjne (wacc)
- Analiza projektów inwestycyjnych (irr, npv)
- Optymalny budżet inwestycyjny (ios, mcc)
- Budżetowanie środków pieniężnych - zarządzanie należnościami, zobowiązaniami, zapasami
- Cykl konwersji gotówki
- Strategie zarządzania kapitałem pracującym netto (strategie finansowania aktywów bieżących, strategie inwestowania w aktywa bieżące, strategie zarządzania kapitałem pracującym netto)
- Zarządzanie zapasami (metoda abc, model poq, vbpoq, eoq, vbpoq)
- Zarządzanie należnościami (analiza przyrostowa zmian w polityce ściągania należności)
- Zarządzanie zobowiązaniami bieżącymi
- Zarządzanie środkami pieniężnymi (model beranka, baumola, millera-orra, stone’a)
- Budżet gotówki (budżet środków pieniężnych)
