Tu organizujemy szkolenia otwarte:
Co oferujemy:
- Oferujemy świetnych, doświadczonych trenerów, prowadzący zajęcia w pasjonujący i przystępny sposób
- Oferujemy pomoc przy wyborze szkoleń. Doradzamy najlepsze rozwiązania.
- Oferujemy programy szkoleń modyfikowane pod kątem potrzeb oraz oczekiwań naszych Klientów
- Oferujemy możliwość wyboru daty realizacji szkoleń otwartych
- Oferujemy materiały szkoleniowe napisane tak, aby były pomocne po szkoleniu
- Oferujemy bardzo dobrą lokalizację szkoleń, co sprzyja atmosferze podczas i po szkoleniu oraz integracji
- Oferujemy rzetelnych i otwartych na sugestie oraz gotowych do wszelkiej pomocy pracowników
- Oferujemy bardzo korzystne ceny (a od nich jeszcze możliwe rabaty)
Jeżeli masz pytania -
zadzwoń do nas koniecznie 12 399 41 90
lub napisz: szkolenia@avenhansen.pl
Szkolenia pół-otwarte
Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.
Szkolenia z umiejętności osobiste w Kraków mają na celu zwiększenie możliwości pracowników. Do kategorii umiejętności osobiste zalicza się wiele aspektów działania w pracy. Każdy człowiek posiada indywidualny zestaw umiejętności w wykonywaniu których jest dobry lub wręcz najlepszy. Rozwijanie umiejętności osobiste to proces w którym należy pomagać dla obopólnych korzyści – zarówno pracownika, jak i naszego, jako pracodawcy. Szkolenia otwarte z umiejętności osobiste to właściwa droga na zdobycie niezbędnego doświadczenia. Oprócz tego to doskonały sposób na rozwinięcie w naturalny sposób swoich najlepszych cech osobowości. Gdy myślimy o umiejętności osobiste, najczęściej myślimy o praktycznych cechach. Do takich praktycznych cech zaliczyć można umiejętności w komunikowaniu się z innymi ludźmi, umiejętności pozwalające rozwiązywać konflikty w pracy w najlepszy możliwy sposób, układanie czasu w pracy w taki sposób aby najlepiej go wykorzystać. Lecz oprócz takich praktycznych umiejętności osobistych znajdują się również umiejętności mniej praktyczne z punktu widzenia działalności firmy. Niemniej jednak, są równie ważne dla rozwoju człowieka. Są to takie umiejętności osobiste jak radzenie sobie ze stresem w pracy, umiejętność dokonywania słusznych decyzji w sprzyjających ku temu warunkach czy umiejętności wpływające na ludzkie samopoczucie w pozytywny sposób. Każda z tych umiejętności osobiste pozwala na stanie się lepszym i pełniejszym człowiekiem. Przekłada się to na lepsze życie pracowników oraz na zwiększenie ich wydajności w pracy. Wystarczy spojrzeć i zrozumieć, jak wiele może dać polepszenie umiejętności prowadzenia konwersacji w miejscu pracy. Lepsza komunikacja pomiędzy pracownikami to krótszy czas przeznaczany na sprawy związane z róznymi projektami. Zmniejszenie czasu jaki przeznaczamy na przygotowanie projektu i wdrożenie go w życie zmniejsza ilość pieniędzy jaką musimy na to przeznaczyć. Inwestycja w kadry zwraca się właśnie pod postacią takich niewielkich, lecz w konsekwencji bardzo znaczących, zmian. Zmiany na lepsze są owocem wykupowania dla swoich pracowników szkoleń otwartych pozwalającym im na rozwinięcie swoich własnych umiejętności w naturalny sposób. Rezultaty nie każą na siebie długo czekać – ambitni pracownicy często bardzo szybko wykorzystują to, czego się nauczyli w środowisku które oczekuje od nich właśnie wykorzystania nowo nabytych zdolności. Ponadto, widząc swoich kolegów i koleżanki, którzy przeszli otwarte szkolenia z umiejętności osobistych, oraz ich nowe postępowanie, sami zapragną rozwijać swoje ukryte zdolności. Efekt kuli śnieżnej jest w tym przypadku bardzo pomocny i może znacznie podnieść efektywność naszych pracowników.
Jeżeli zainteresowało Cię jakieś szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, lub po prostu chcesz być na bieżąco z naszą ofertą, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje o zbliżających się terminach.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumProgram partnerski
"PP został stworzony by umożliwić Partnerowi polecenia usług (szkoleń biznesowych) potencjalnym Klientom. Zamawiający udostępnia odpowiednie narzędzia monitorujące sprzedaż produktów przez PP oraz naliczające prowizje dla Partnera."
Inteligencja finansowa Menedżera
Kreatywność to przede wszystkim umiejętność myślenia. Myślenia mającego strukturę, reguły, do których trzeba się konsekwentnie i wytrwale stosować. To ciężka i jednocześnie bardzo satysfakcjonująca praca. Człowiek kreatywny to ten, który ma wiedzę i umiejętności, a także motywację do tworzenia czegoś nowego i wartościowego dla niego lub/i jego otoczenia.
Jedną podstawowych spraw, mających wpływ na uzyskanie takiego efektu, jest wiedza o finansach i ich praktycznym znaczeniu dla bieżącej i długofalowej oceny efektywności pracy zespołu. Zarządzanie zespołem będzie na tyle skuteczne, na ile jego członkowie uzyskają informacje dotyczącą rachunku ekonomicznego swojej działalności i opanują umiejętności wykorzystania tej wiedzy w działaniu. Coraz większe naciski, by jak najdokładniej rozliczać wydatki i rosnąca presja konkurencyjna wpływają na gwałtowny wzrost zainteresowania kontrolingiem finansowym pracy zespołów. Wyzwaniem dla menedżerów, jest umiejętność przekazania wiedzy, która stanowi o konkurencyjności działania zespołu, jako całości a także jego poszczególnych członków. Wdrażanie systematycznie prowadzonej edukacji zespołów w tym zakresie następuje jednak powoli, przede wszystkim ze względu na:
- brak umiejętności menedżerów w zakresie metodyk i technik przekazywania wiedzy o stanie finansów firmy i wpływu na ten stan efektów pracy zespołu
- opór pracowników przed dokładnym rozliczaniem efektów i kosztów pracy każdego z zatrudnionych
- trudności związane z opracowaniem mierników opisujących skuteczność / efektywność działań
Jednakże odpowiedni sposób przekazywania informacji o finansach i ich roli w funkcjonowaniu zespołu określany, jako inteligencja finansowa, pozwoli przełamać te obawy i aktywnie włączyć zespół w aktywną analizę efektów finansowych swojej pracy. Chodzi o to, by stworzyć taki system, w którym każdy ma możliwość dotarcia do potrzebnej mu wiedzy dotyczącej zasad i mierników oceny jego efektywności ekonomicznej, oraz jej wykorzystania w praktyce. O tym jest właśnie to szkolenie. Szkolenie będzie przebiegać w dwóch odsłonach. W pierwszej, przedstawione zostaną ogólne zasady zarządzania zespołem w aspektach psychologii i organizacji, rozwiązywania typowych sytuacji konfliktowych oraz sprawnej komunikacji w ramach zespołu. Odsłona druga, pokaże aspekt efektywności ekonomicznej działania zespołu w kontekście podstawowej wiedzy o finansach firmy i praktycznych skutkach aktywności zespołu i jego poszczególnych członkach. W tej części szkolenia zostanie również przedstawiona metoda i techniki za pomocą, których menedżer może wspólnie z zespołem analizować i oceniać efektywność finansową działań zespołu.
Korzyści dla uczestników
Niewątpliwą korzyścią wyniesioną ze szkolenia będzie szeroka znajomość procesów odpowiedzialnych za myślenie i jego płodność. Poznanie hamulców ograniczających produkcję pomysłów nie tylko do tworzenia rzeczy nowych, ale także poznanie narzędzi do konstruktywnej oceny, analizy i wyboru istniejących rozwiązań.
Szkolenia polecamy dla
Kierowników, Menedżerów, ... Wszystkich ludzi na kierowniczych stanowiskach, którzy na co dzień podejmują decyzje mające wpływ na funkcjonowanie firmy / instytucji, w której pracują.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
- Interaktywne warsztaty poprzez dyskusje i inne techniki aktywizujące do nauki
- Inspirujące przykłady i historie nawiązujące do branż, z których są uczestnicy
- Praca indywidualna i zespołowa oraz burza mózgów
- Wykorzystanie prezentacji multimedialnych oraz innych dostępnych narzędzi
Program szkolenia
- Psychologia zespołu
- Typy osobowości pracowników - studia przypadków
- Struktura grupy i role grupowe - przykłady
- Rola jednostki w zespole, czyli co zależy od szefa a co od kolegów?
- Co decyduje o sukcesie zespołu - podstawowe narzędzia
- Kultura organizacyjna firmy i typy szefa w kontekście etapów rozwoju pracownika - identyfikacja silnych stron członków własnego zespołu – test sylwetki zawodowej?
- Role w zespole - studia przypadków - test
- Budowanie efektywnego zespołu
- Zarządzanie czasem, organizowanie pracy własnej i zespołu - podstawowe metodyki i ich praktyczna przydatność
- Ustalenie celów i zadań, planowanie, budowanie planu i harmonogramu - przykładowe standardy
- Umiejętności, zadania i role kierownicze - test skłonność do ryzyka
- Planowanie i ustalanie celów organizacyjnych i ekonomicznych
- Metodyka prowadzenia rozmów określających i delegujących zadania
- Jak konstruktywnie udzielać informacji zwrotnej?
- Strategie negocjacji i mediacji - test postawy negocjacyjnej
- Komunikacja w zespole
- Struktury komunikacyjne i ich wpływ na komunikację w zespole - przykłady
- Modele komunikowania się w organizacji - kultura organizacyjna firmy
- Zasady efektywnej komunikacji w zespole pracowników - błędy w komunikacji
- Wytyczne dobrej komunikacji - czyli dlaczego dobre chęci nie wystarczą?
- Formy komunikacji interpersonalnej – modele teoretyczne a praktyka - test manipulacja
- Wyrażanie własnych opinii i przekonań - jak rozpoznać własny styl komunikacyjny?
- Komunikowanie a negocjowanie
- Modele sytuacji konfliktowych
- Dynamika rozwoju konfliktów
- Style i techniki rozwiązywania konfliktów w zespole
- Stres i metody jego pokonywania
- Co zespół powinien wiedzieć o finansach firmy?
- Czy zawsze można ufać liczbom, czyli jak odczytać sytuację finansową firmy przez pryzmat dokumentów finansowych?
- Czym się różni bilans od rachunku zysków i strat? - Przykłady
- Jakich informacji dostarcza nam bilans? I jak przełożyć zagregowaną informację na konkret?
- Czym są przychody a czym wpływy z działalności? Jaka jest różnica między kosztami a wydatkami? – Studia przypadków
- Ćwiczenie
Czym się różni wynik od przepływów? - Ćwiczenie
Co to jest zysk i czym się różni od cash flow? - Przykłady
Analiza wyników firmy za pomocą wskaźników - pułapki analizy wskaźnikowej - Jak przeprowadzić prawidłową interpretację wyników finansowych i jak unikać błędów?
- Jak określić potrzeby kapitałowe firmy? - zapotrzebowanie na kapitał obrotowy.
- Jak zmniejszyć potrzeby kapitałowe firmy i poprawić jej stan płynności?
- Czy i kiedy mamy realny wpływ na zmniejszenie potrzeb kapitałowych?
- Jak wzrost zapasów i należności od odbiorców wpływa na wyniki firmy?
- Czym jest płynność finansowa a czym są wskaźniki płynności?
- Jak optymalnie zarządzać kapitałem obrotowym?
- Jakie znaczenia dla firmy ma osiągnięcie progu rentowności?
- Ćwiczenie
Czy można zarządzać przedsiębiorstwem w oparciu o dokumenty finansowe? - Jak analizować politykę finansową i inwestycyjną na podstawie bilansu?
- Co zrobić, aby utrzymywać równowagę finansową firmy?
- Ćwiczenie
Jak interpretować wskaźniki rentowności? - ROS, ROA, ROE, ROCE, ROI - Błędy najczęściej popełniane przy ocenie rentowności
- Jak poprawić wyniki wykorzystując dźwignię operacyjną? Na czym polega dźwignia finansowa? Dlaczego trzeba korzystać z zadłużenia? Jakie są granice? A co z ryzykiem
- Analiza rentowności IRR, NPV
- Elementy matematyki finansowej
- Przykłady zastosowań IRR
- NPV - Analizy typu: kupić czy wynająć, kupić czy wytwarzać
- Które poziomy wyników finansowych są istotne przy ocenie firmy a które fałszują jej obraz?
- Dlaczego amortyzacja jest nietypowym kosztem?
- Ćwiczenie
Czym się różni nadwyżka od wyniku - EBIT a EBITDA - Ćwiczenie
Które wskaźniki należy analizować w zależności od celów analizy? Wybór wskaźników w oparciu o model Du Ponta - Dyskusja Czy branża i konkurenci stanowią dobry punkt odniesienia do oceny rentowności sprzedaży? Benchmarking
- ROE a cele długoterminowe
- Jaką wartość ma tzw. zdrowy rozsądek w ocenie stanu finansów w firmie?
W ramach szkolenia zamkniętego możemy zapewnić Państwu:
- Badanie potrzeb szkoleniowych i dopasowanie programu szkolenia do Państwa indywidualnych potrzeb
- Raport poszkoleniowy
- Wybór najlepszego Trenera do realizacji powierzonego zadania
- Indywidualne dopasowanie terminu i miejsca szkolenia
- Wyszukanie i rezerwację:
- hotelu
- sali szkoleniowej
- usług kateringowych
- transportu na miejsce szkolenia i z powrotem
- dodatkowych atrakcji i zagospodarowanie wolnego czasu
- Opiekę koordynatora szkolenia
- Szkolenie otwarte dla 1 osoby gratis
- Opieka poszkoleniowa Trenera (możliwość korespondencji mailowej)
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Integracja
Integracja, imprezy, zabawy ...
Dodaj tą stronę na:
Szkolenie prowadzą:
Włodzimierz Gawroński
Praktyk. Menedżer, prawnik, finansista. Specjalista zarządzania projektami. Wybitny fachowiec z niesamowitą osobowością zaraża entuzjazmem oraz poraża wiedzą i doświadczeniem.
