Podczas szkolenia zostaną omówione wszystkie obszary wiedzy dotyczącej zarządzania projektami innowacyjnymi, a w szczególności:
- Umiejętnym wyznaczeniu celów projektu,
- Przygotowaniem jednoznacznie określonych warunków zainicjowania projektu,
- Wybranie wariantu realizacji wraz z planem B,
- Elastycznym reagowaniem na zmiany w otoczeniu projektu (reguły tolerancji w procesie realizacji projektu, nadzór nad zmianami w planie,
- Zarządzanie zakresem (identyfikacja, rozdział, kontrola i weryfikacja).
Uczestnicy zapoznają się z zasadami i technikami:
- Zarządzania czasem (zależności, terminowość, kolejność, spójność działań),
- Zarządzania kosztami (kontrola realizacji budżetu -podejście procesowe), zarządzanie, jakością (walidacja dostaw, przeglądy projektu),
- Zarządzania ryzykiem oraz utrzymania założonego poziomu, jakości projektu.
Omówione zostaną i przećwiczone na bazie studiów przypadków metody i procedury:
- Zarządzania zasobami ludzkimi (pozyskiwanie zasobów, rozwój kompetencji, zarządzanie Relacjami)
- Zarządzania komunikacją i ryzykiem - podejście procesowe
Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych oraz przy optymalnym wykorzystaniu zespołu projektowego.
Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami B+R, poprzez wnikliwą analizę studiów przypadków, praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy. Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności, poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu.
Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę i umiejętności
- Jak korzystać z podstawowych koncepcji, umiejętności i technik zarządzania projektem
- Jak dopasowywać cele i założenia projektu do jasno sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu
- Jak opracowywać strukturę podziału pracy
- Jak stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać pozytywne efekty
- Jak szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych i sprawdzonych technik
- Jak opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli projektu.
Uczestnik po szkoleniu powinien:
- Potrafić założyć nowy projekt
- Zdefiniować fazy, działania, zadania oraz kamienie milowe projektu
- Zdefiniować zależności pomiędzy zadaniami
- Ustalać harmonogram realizacji zadań
- Zdefiniować ścieżkę bazową i krytyczną projektu
- Zidentyfikować ryzyka projektu i przygotować zestaw działań zaradczych
- Zdefiniować zasoby projektu oraz przyporządkować dla nich zadania