Tu organizujemy szkolenia otwarte:
Co oferujemy:
- Oferujemy świetnych, doświadczonych trenerów, prowadzący zajęcia w pasjonujący i przystępny sposób
- Oferujemy pomoc przy wyborze szkoleń. Doradzamy najlepsze rozwiązania.
- Oferujemy programy szkoleń modyfikowane pod kątem potrzeb oraz oczekiwań naszych Klientów
- Oferujemy możliwość wyboru daty realizacji szkoleń otwartych
- Oferujemy materiały szkoleniowe napisane tak, aby były pomocne po szkoleniu
- Oferujemy bardzo dobrą lokalizację szkoleń, co sprzyja atmosferze podczas i po szkoleniu oraz integracji
- Oferujemy rzetelnych i otwartych na sugestie oraz gotowych do wszelkiej pomocy pracowników
- Oferujemy bardzo korzystne ceny (a od nich jeszcze możliwe rabaty)
Jeżeli masz pytania -
zadzwoń do nas koniecznie 12 399 41 90
lub napisz: szkolenia@avenhansen.pl
Szkolenia pół-otwarte
Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.
Szkolenia specjalistyczne w mieście Kraków to doskonała szansa na rozwinięcie umiejętności pracowników z różnych zakresów umiejętności biurowych, budowlanych i innych. Do tego zaliczają się również organizowane szkolenia z umiejętności twarde. W tym dziale oferowane są Państwu twarde szkolenia z dziedziny zarządzania projektami, procedurami w budownictwie, lobbingu i innych równie przydatnych. Szkolenia specjalistyczne pomogą Państwu przeszkolić swoich pracowników z zakresu wiedzy jaki obowiązuje w Unii. Przykładem takiego szkolenia specjalistyczne jest przeprowadzenia szkolenia z zakresu praktycznej wiedzy o przepisach FIDIC. Zaletą takiego szkolenia jest przedstawienie rzetelnej i aktualnej wiedzy w prosty i przyjemny sposób. Szkolenie takie stanowi etap wprowadzający w zakresie zarządzania projektami inwestycyjnymi wg Warunków Kontraktowych FIDIC. Oprócz tego, Państwa pracownicy rozwiną się dzięki szkoleniom z zakresu metodyki zarządzania projektami PRINCE 2. Tego rodzaju szkolenia specjalistyczne nastawione są szczególnie na wprowadzenie państwa pracowników w świat procedur związanych z powszechnie uznane standardy. Ich znajomość jest powszechnie wymagana. Przestrzeganie powszechnie uznane procedur to gwarancja spokojnej działalności firmy na rynku. Nieprzestrzeganie tych procedur to najszybsza droga do zakończenia swojej działalności. Tego zapewne nie życzy sobie nikt kto prowadzi swoją firmę i zatrudnia dużą ilość pracowników. Wszystkie szkolenia specjalistyczne organizowane w Kraków mają na celu wyszkolenia państwa pracowników w taki sposób, aby w przyszłości nie wystąpiły problemy natury prawnej. Przygotowanie się na ewentualności związanych z natury prawnej jest szczególnie ważne w czasach, jakich żyjemy. Regulacje prawnej determinują większość życie firmy. Aspekty prawnej części działalności każdej firmy muszą być odpowiednio przeprowadzone, aby nie ponosić dodatkowych kosztów związanych z wynajmowaniem pracowników na zlecenie. Aby tego uniknąć, warto wysłać swoich pracowników na otwarte szkolenia specjalistyczne i mieć pewność, że kompetentni ludzie znajdują się w szeregach naszej firmy. Biegłość w posługiwaniu się aspektami prawnymi i kruczkami prawnymi to cechy każdego dobrego pracownika zajmującego ważną pozycję w firmie. Rzetelnie przeprowadzone szkolenia specjalistyczne gwarantują za niewielką cenę wyszkolenie pracowników w aspektach prawnych i w praktyczne umiejętności ich wykorzystania. Co odróżnia bowiem nasze szkolenia specjalistyczne od innych? Oprócz przekazywania rzetelnej wiedzy staramy się jednocześnie pomóc w sposobach jej praktyczne wykorzystanie. Suche fakty nikomu nie przynoszą korzyści, natomiast umiejętność sprawnego działania na bazie wyuczonych schematów znacznie podnosi korzyść płynąca ze szkolenia. Wiemy jak ważne jest to z punktu widzenia państwa firmy, dlatego zachęcamy do skorzystania z szkolenia specjalistyczne organizowane w Kraków.
Jeżeli zainteresowało Cię jakieś szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, lub po prostu chcesz być na bieżąco z naszą ofertą, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje o zbliżających się terminach.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumProgram partnerski
"PP został stworzony by umożliwić Partnerowi polecenia usług (szkoleń biznesowych) potencjalnym Klientom. Zamawiający udostępnia odpowiednie narzędzia monitorujące sprzedaż produktów przez PP oraz naliczające prowizje dla Partnera."
Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 w zarządzaniu projektami
Uwzględnienie specyfiki polskich unormowań prawnych i wymogów Komisji Europejskiej.
Skuteczne zarządzanie projektami stanowi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów i osiągania zakładanych celów na konkurencyjnym obszarze biznesu, nowoczesnej administracji czy też forum społecznego działania. Jednym z warunków do sukcesu w tym zakresie jest zdobycie wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania w stosowaniu sprawdzonych metodyk, pozwalających realizować projekty.
Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych oraz przy optymalnym wykorzystaniu zespołu projektowego. Podstawowym narzędziem służącym osiąganiu tych celów będzie prezentowana na szkoleniu metodyka zarządzania projektami PRINCE2TM powstała na bazie dobrych praktyk po analizie wielu projektów, zarówno tych, które zakończyły się sukcesem jak i tych, które zakończyły się porażką. Metodyka ta, prezentuje brytyjskie podejście do Zarządzania Projektami. Uczestnikom szkolenia zostanie ona przedstawiona w porównaniu do innych standardów zarządzania projektami z uwzględnieniem polskiej specyfiki oraz wymogów określonych regulacjami Unii Europejskiej.
Korzyści dla uczestników
Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami z zastosowaniem metodyki PRINCE2, poprzez wnikliwą analizę studiów przypadków, praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy. Poznanie technik autoprezentacji i umiejętności ich wykorzystania w praktyce w powiązaniu z wiedza o zarządzaniu projektami.
Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu. Kolejną korzyścią z poznania i stosowania PRINCE2 TM w organizacji jest z promowanie efektywności działania, z nastawieniem na uzyskane wyniki.
Cel szkolenia:
- Zdobycie wiedzy umiejętności w zakresie wykorzystania metodyki PRINCE2 jako jednego ze standardów zarządzania projektami
- Poznanie i opanowanie kluczowych zasad i technik dotyczących planowania i działania, które musi być podjęte, aby wdrożyć tę metodykę
- Przedstawienie i wyjaśnienie elementów składowych metodologii PRINCE2 na konkretnych przykładach i porównanie ich do innych standardów zarządzania projektami
- Zrozumienie i opanowanie w praktyce, reguł wynikających z różnicy pomiędzy podejściem procesowym a podejściem projektowym
- Zdobycie umiejętności dokładnego wyznaczania relacji i granic pomiędzy projektem a kontekstem biznesowym działań projektowych
- Przygotowanie uczestników szkolenia do praktycznego wykorzystania zdobytej podczas szkolenia wiedzy na temat metodologii PRINCE2
Efektem szkolenia będzie:
- Poznanie dobrych praktyk zarządzania projektami (porównanie standardów)
- Uporządkowanie wiedzy w zakresie zarządzania projektami w odniesieniu do metodyki PRINCE2
- Zdobycie umiejętności wykorzystania podstawowych narzędzi wspierających zarządzanie projektami
- Poznanie metodyki na poziomie egzaminu certyfikującego "PRINCE2 Foundation"
Uczestnik po szkoleniu powinien umieć między innymi:
- potrafić założyć nowy projekt
- zdefiniować fazy, działania, zadania oraz kamienie milowe projektu
- dopasowywać cele i założenia projektu do jasno sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu
- opracowywać strukturę podziału pracy
- stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać pozytywne efekty
- szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych i sprawdzonych technik
- opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli projektu
- zdefiniować zależności pomiędzy zadaniami
- ustalać harmonogram realizacji zadań
- zdefiniować ścieżkę bazową i krytyczną projektu
- zdefiniować zasoby projektu oraz przyporządkować dla nich zadania
- rozliczyć projekt
Uczestnicy szkolenie uzyskają odpowiedzi między innymi na następujące pytania:
- Jak kontrolować i organizować rozpoczęcie, rozwinięcie i zakończenie projektu?
- Za pomocą, jakich procedur i technik przeprowadzać regularne przeglądy postępów prac w stosunku do planu i założeń biznesowych?
- Z czego wynikają kłopoty i porażki projektów?
- Jak stosować metodykę PRINCE2 w projektach typu soft i hard?
- Na czym polega znaczenie i w jaki sposób wykorzystywać tzw. elastyczne punkty decyzyjne?
- Z czego wynika i na czym opiera się funkcjonowanie automatycznej kontroli wszelkich odchyleń od planu?
- Jak wykorzystywać metodykę PRINCE2 w połączeniu ze standardami wymaganymi przy realizacji projektów finansowanych ze środków Unii Europejskiej?
Szkolenia polecamy dla
Program przeznaczony jest dla pracowników, specjalistów oraz kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. Program szkolenia, w tym testy i ćwiczenia, będą dostosowywane do profilu grupy uczestników. Szkolenie jest skierowane także do tych pracowników firmy, którzy przygotowują lub realizują projekty finansowane ze środków Unii Europejskiej.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz rzeczywistych projektów. Zajęcia będą prowadzone w formie prezentacji power-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników oraz omawiane studia przypadków. W zależności od zapotrzebowania, możliwe są praktyczne warsztaty we wszystkich aspektach szkolenia. Uzupełnieniem wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy oraz moderowana dyskusja.
Program szkolenia
Agenda ma charakter uniwersalny i może być dostosowana do szczegółowych oczekiwań klienta po przeprowadzeniu z nim rozmowy określającej te oczekiwania (np. rozwinięcie opisu i technik zawartych w metodyce dla potrzeb określonego typu projektów lub konkretnego projektu, który zamierza realizować klient). Podane w agendzie dni mają wymiar przykładowy i również mogą ulec modyfikacji w zależności od potrzeb.
Jak z pewnością można zauważyć, szkolenie przygotowuje także do egzaminu na tzw. pierwszy certyfikat PRINCE2. Ta kwestia również może być zmodyfikowana jeśli klient nie jest tym zainteresowany i w to miejsce weszłaby w szerszym zakresie np. tematyka ZCP (Zarządzanie Cyklem Projektu - wymogi EU) - inne modyfikacje też do uzgodnienia.
Przewidziany czas szkolenia 3 dni, czyli 24 godziny szkoleniowe
I dzień
- Podstawowe definicje zarządzania projektami (przedsięwzięciami)
- Charakterystyka i definicja projektu oraz klasyfikacja i rodzaje projektów - przykłady
- Podstawy zarządzania projektami i ograniczenia projektu
- Obszary zarządzania projektami
- Mity na temat metodyk zarządzania projektami a tzw. zdrowy rozsądek
- Ćwiczenie I: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
- Analiza projektu - podejście PRINCE2 na tle innych standardów
- Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
- Analiza problemu i celów projektu - uzasadnienie biznesowe
- Cykl życia projektu wg. PRINCE2 - fazy projektu - etapy techniczne i etapy zarządcze
- Struktura organizacyjna projektu a struktura organizacyjna firmy - pola synergii i pola konfliktów
- Ćwiczenie II: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
- Zespół Zarządzania Projektem - budowa zespołu zarządzania projektem - procedura
- Rola i zadania kierownika projektu - porównanie standardów
- Pozycja kierownika projektu w strukturze organizacyjnej
- Kwalifikacje i cechy kierownika projekt
- Struktura organizacyjna PRINCE2
- Określenie ról w projekcie
- Konstruowanie Zespołu Zarządzania Projektem - zasady, procedury, pułapki
- Test: Podatność na działania manipulacyjne
- Style zarządzania Zespołem - role grupowe
- Cykl życia zespołu
- Podsumowanie dnia
- Techniki, Komponenty, Procesy
- Osiem procesów PRINCE2
- Ogólne omówienie procesów
- Zlecenie opracowania założeń projektu PZP
- Organizacja Projektu
- Uzasadnienie biznesowe
- Ćwiczenie III: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
- Inicjowanie Projektu
- Elementy sterowania
- Plan Komunikacji - zasady, procedury, problemy
- Test Kilmana
- Dokument inicjujący projekt - DIP
- Procesy planowania i realizacji projektu
- Strukturalizacja przedsięwzięcia: definiowanie produktów
- PRINCE2 - technika planowania oparta na produktach
- Opisy Produktów - studium przypadku (projekty twarde i miękkie)
- Struktura Produktowa
- Diagram następstwa produktów
- Szacowanie zasobów (czasu, pracochłonności, kosztów)
- Koszty bezpośrednie i pośrednie
- Analiza opłacalności inwestycji w odniesieniu do uzasadnienia biznesowego
- Harmonogramowanie prac
- Diagram sieciowy
- Ścieżka krytyczna
- Wykres Gantta
- Monitorowanie projektu
- Odchylenie od planu bazowego
- Metoda wartości wypracowanej
- Ćwiczenie IV: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
- Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie
- Definicja i wartościowanie ryzyka
- Planowanie ryzyka
- Identyfikacja i analiza ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyko
- Monitorowanie ryzyka
- Podsumowanie dnia
- Sterowanie etapem (SE)
- Zmiany w projekcie, proces zarządzania zmianami
- Określanie Tolerancji
- Określenia i sterowanie odpowiedzialnością Kierownika Projektu
- Test sylwetki zawodowej
- Komitet Sterujący a zmiany w projekcie
- Zarządzanie Strategiczne projektem (ZS)
- Decyzje Strategiczne a Decyzje Doraźne
- Ćwiczenie V: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
- Zarządzanie wytwarzaniem produktów (WP)
- Zarządzanie zakresem etapu (ZE)
- Planowanie etapów
- Plan nadzwyczajny
- Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2
- Ćwiczenie VI: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat )
- Zamykanie Projektu - fazy procesu zamykania projektu
- Raport końcowy projektu
- Raporty doświadczeń
- Przegląd oceniający projekt
- Działania następcze
- Plany wycofania
- Bezpieczne zamknięcie
- Skonsolidowanie wiedzy o metodyce PRINCE2
- Środowisko klient - dostawca
- Test końcowy - podsumowujący
- Zakończenie szkolenia, wręczenie certyfikatów
II dzień
III dzień
W ramach szkolenia zamkniętego możemy zapewnić Państwu:
- Badanie potrzeb szkoleniowych i dopasowanie programu szkolenia do Państwa indywidualnych potrzeb
- Raport poszkoleniowy
- Wybór najlepszego Trenera do realizacji powierzonego zadania
- Indywidualne dopasowanie terminu i miejsca szkolenia
- Wyszukanie i rezerwację:
- hotelu
- sali szkoleniowej
- usług kateringowych
- transportu na miejsce szkolenia i z powrotem
- dodatkowych atrakcji i zagospodarowanie wolnego czasu
- Opiekę koordynatora szkolenia
- Szkolenie otwarte dla 1 osoby gratis
- Opieka poszkoleniowa Trenera (możliwość korespondencji mailowej)
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Integracja
Integracja, imprezy, zabawy ...
Dodaj tą stronę na:
Szkolenie prowadzą:
Włodzimierz Gawroński
Praktyk. Menedżer, prawnik, finansista. Specjalista zarządzania projektami. Wybitny fachowiec z niesamowitą osobowością zaraża entuzjazmem oraz poraża wiedzą i doświadczeniem.
