- Akademia Super Pracownika
- Business English
- Prawo
- Umiejętności osobiste
- Szkolenia specjalistyczne
- Zarządzanie
- Dział personalny
- Komunikacja / Negocjacje
- Finanse
- Rachunkowość
- Marketing
- Sprzedaż i obsługa klienta
- Szkolenia dla Administracji Publicznej
- Coaching
- Limitowana edycja (szkolenia o obniżonej cenie)
Marcin Rzucidło znowu szkoli dla AVENHANSEN® Sp. z o.o.
Wyjątkowy Trener, wyjątkowa osobowość.
Szkolenia z Marcinem Rzucidło to niesamowita przygoda.
Tu organizujemy szkolenia otwarte:
Co oferujemy:
- Oferujemy świetnych, doświadczonych trenerów, prowadzący zajęcia w pasjonujący i przystępny sposób
- Oferujemy pomoc przy wyborze szkoleń. Doradzamy najlepsze rozwiązania.
- Oferujemy programy szkoleń modyfikowane pod kątem potrzeb oraz oczekiwań naszych Klientów
- Oferujemy możliwość wyboru daty realizacji szkoleń otwartych
- Oferujemy materiały szkoleniowe napisane tak, aby były pomocne po szkoleniu
- Oferujemy bardzo dobrą lokalizację szkoleń, co sprzyja atmosferze podczas i po szkoleniu oraz integracji
- Oferujemy rzetelnych i otwartych na sugestie oraz gotowych do wszelkiej pomocy pracowników
- Oferujemy bardzo korzystne ceny (a od nich jeszcze możliwe rabaty)
Jeżeli masz pytania -
zadzwoń do nas koniecznie 12 399 41 90
lub napisz: szkolenia@avenhansen.pl
Szkolenia pół-otwarte
Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.
Jeżeli zainteresowało Cię jakieś szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, lub po prostu chcesz być na bieżąco z naszą ofertą, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje o zbliżających się terminach.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumCoaching - to określenie współcześnie należy do jednaj z najpopularniejszej kategorii metoda szkoleniowa. Jej zasada oparta jest na jednej z najskuteczniejsza indywidualna metoda szkoleniowa, stosowanych na stanowisku pracy. Powszechnie jest definiowany, jako zestaw użyteczne techniki i metod służących doskonalenie podwładnego poprzez prowadzenie z nim usystematyzowanych rozmów. Inna definicja mówi, że jest to filozofia zarządzania, która powinna się przejawiać w każdej funkcji pracy menadżera - jest to pojęcie znacznie wykraczające poza doskonalenie podwładnych. Efektywne przekazywanie wiedzy to podstawa szkolenia otwarte z coaching organizowane w Kraków. Doświadczeni pracownicy zajmujący stanowiska menedżerów są doskonałym źródłem specjalistyczna wiedza na temat pracy w specyficzne warunki. Relacja na poziomie osób szkolących i tych, które odbywają szkolenie jest szalenie istotna. Praca trenera polega na obserwacji osoba szkolona w trakcie wykonywana praca, samoocenie, informacji zwrotnej i planowanie nowych strategii postępowania. Jego istotnym elementem jest partnerska relacja i wzajemne zaufanie między osobistym trenerem (z ang. coach), a jego uczniem/klientem/pracownikiem. Zasadniczym zadaniem coachingu jest wsparcie osoby objętej coachingiem w osiągnięciu przez nią uzgodnionych z coachem celów. Państwa pracownicy dzięki otwarte szkolenie z coaching będą mieli doskonałą okazję poznać jak przebiega proces doskonalenie kwalifikacji pod kierunkiem trenera przez nabywanie nowych umiejętności czy korygowanie nieskutecznych zachowań. Nazwa tej profesji pochodzi od angielskiego "Coach", to inaczej osobisty trener. Osoba, która zajmuje to stanowisko nie musi mieć własnych wybitnych wyników w dziedzinie, która jest temat coachingu, lecz posiadać odpowiednie doświadczenie w danej dziedzinie. Podobnie jak w sporcie – dobry trener np. zespołu skoczków narciarskich nie musi mieć na swoim koncie tytułu mistrza świata w tejże dyscyplinie sportu, aby osiągnąć ze swoim zespołem sukces. W obydwu przypadkach najistotniejsze będą zatem kwalifikacje trenera (coacha) związane z kierowanie procesami uczenia. Kiedy pojawiają się problemy i wymagany jest coach? Gdy np. zmiana uniemożliwia działanie w sposób, do którego przywykli pracownicy, pracownicy stają wobec konieczności zmiany głęboko zakorzenionych przekonań lub opór przed nową sytuacją, lęk przed odczuciem swojej niekompetencji. Różne są rodzaje coachingu: Coaching personalny nastawiony jest na rozbudowę sfera wewnętrzna człowieka, natomiast coaching zawodowy dotyczy takiego tematu jak rozwój zawodowy i kariera czy też Coaching grupowy który nastawiony jest przekazanie wiedzy o radzenie sobie z wyzwaniami takimi jak problemy w związkach, relacje w środowisku pracy czy efektywność.
Program partnerski
"PP został stworzony by umożliwić Partnerowi polecenia usług (szkoleń biznesowych) potencjalnym Klientom. Zamawiający udostępnia odpowiednie narzędzia monitorujące sprzedaż produktów przez PP oraz naliczające prowizje dla Partnera."
Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań (MS)
„Celem wielu liderów jest sprawić, by ludzie mieli o nich jak najlepsze zdanie. Celem wielkiego lidera jest sprawić, by ludzie lepiej myśleli o sobie”.
C. Northcutt
Przełomem w zarządzaniu organizacją jest koncentracja na rozwoju kadry. Sukces przedsiębiorstwa to zmotywowany, znający swoje możliwości i nastawiony na efektywność zespół profesjonalistów. Począwszy od Zarządu, poprzez Menadżerów wyższego i niższego szczebla, do Specjalistów różnych działów coaching i prawidłowo delegowane zadania pomagają rozwijać profesjonalizm i w pełni wspomagać sukces organizacji. W dzisiejszym środowisku rozwijających się technologii może mieć strategiczny wpływ na los firmy.
Głównym celem szkolenia jest przekazanie i przećwiczenie usystematyzowanej wiedzy z zakresu wspierania pracowników w doskonaleniu kompetencji zawodowych i osobistych. Poprzez Coaching jako główną metodę wyzwalającą ludzki potencjał, który maksymalizuje jego aktywność. Poprzez skuteczne delegowanie zadań jako odkrywanie i wykorzystanie indywidualnych strategii pracowników w realizacji zadań i misji firmy. Rozwijaniu kompetencji wspierających u osób zarządzających procesem delegowania, motywowania, rozliczania z zadań pracowników.
Korzyści dla uczestników
KORZYŚCI DLA FIRMY:
- Większa świadomość mechanizmów odgrywających istotną rolę w relacjach międzyludzkich.
- Różnica w postrzeganiu coachingu, mentoringu, konsultingu.
- Dopasowany do potrzeb organizacji coaching.
- Wykorzystywanie efektywnych narzędzi coachingowych powstających podczas warsztatu.
- Większa odpowiedzialność i poczucie samoświadomości wśród pracowników.
- Prawidłowo przeprowadzone delegowanie zadań.
- Usprawniony proces przepływu informacji.
UCZESTNICY NAUCZĄ SIĘ:
- Nabędą, rozszerzą i usystematyzują wiedzę dotyczącą coachingu.
- Rozróżniać coaching, mentoring, konsulting i umiejętnie je stosować.
- Skutecznie przeprowadzić proces coachingu.
- Precyzować cele i wspierać pracowników w dążeniu do ich realizacji.
- Zastosować profesjonalną procedurę delegowania zadań.
- Uzyskają umiejętności prowadzenia rozmowy z pracownikiem w zakresie przekazywania mu informacji zwrotnej dotyczącej wykonania zadania.
- Identyfikować przyczyny oporu i błędów związanych z delegowaniem zadań.
- Usprawnią relacje przełożony-podwładny.
- Lepiej rozumieć siebie i innych.
- Skutecznie i efektywnie komunikować się ze współpracownikami, podwładnymi, przełożonymi.
Szkolenia polecamy dla
Warsztat szkoleniowy rekomendowany jest dla kadry zarządzającej, która w swojej pracy poprzez efektywny coaching i delegowanie zadań chce zwiększyć samoświadomość i efektywność swoich pracowników.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w sposób aktywizujący uczestników, z uwzględnieniem wyzwań codzienności zawodowej.
- Mini – wykłady ze strony trenera są wprowadzeniem, bądź podsumowaniem prac uczestników. Punktem wyjścia i priorytetem jest przepracowanie wiedzy teoretycznej, aby w sposób łatwy i bezproblemowy wiedza wykorzystywana była w realiach zawodowych.
- Ćwiczenia
- Dyskusje moderowane przez trenera
- Energizer’y, icebreaker’y
- Studium przypadku
- Praca indywidualna, w parach i grupach
- Obserwacja, feedback
- Formy kreatywne: metafory, cytaty, praca z przestrzenią
Program szkolenia
- Coaching jako metoda rozwijania i wzmacniania kompetencji:
- Czym jest coaching?
- Różne typy coachingu.
- Coaching, a mentoring, trening, nauczanie, konsulting.
- W jakich sytuacjach wprowadzać coaching?
- Do kogo kierowany jest coaching?
- Korzyści wynikające z coachingu.
- Profesjonalny coach:
- Rola i zadania coacha.
- Etyka i standardy w pracy coacha.
- Kompetencje coacha:
- Wiedza i umiejętności coacha.
- Budowanie relacji – podstawowe wartości i techniki.
- Słuchanie.
- Zadawanie pytań – kluczowa umiejętność coacha.
- Fedback – informacja zwrotna jako wgląd klienta.
- Opracowanie działań i zadań – wzmocnienie sesji coachingowej.
- Zarządzanie samym sobą przez coacha – obiektywizm i wrażliwość na niewerbalne sygnały klienta.
- Postawa „otwarta” – podstawą w otwarciu się klienta.
- Prawidłowa komunikacja interpersonalna kluczem do efektywnego coachingu – język w coachingu.
- Pierwsza sesja coachingowa – dwanaście ważnych kroków, które należy wykonać by prawidłowo zbudować kontakt.
- Coaching jako proces:
- Cel na proces, a cele na sesje.
- Definiowanie celów.
- Standardy w wyznaczaniu celów.
- Od celów długoterminowych do zadań.
- Narzędzia w coachingu:
- Wartości jako „siła napędowa” w realizacji celów.
- Obawy w realizacji zadań.
- Praca z przekonaniami jako wzmocnienie w rozwijaniu kompetencji.
- Rodzaje i metody w budowaniu pytań.
- Sposoby przeprowadzania klienta przez zmiany.
- Metody zwiększania zainteresowania i tempa podczas sesji.
- Coaching metodą wyznaczenia obszarów rozwoju dla poszczególnych pracowników.
- Delegowanie zadań sposobnością do coachingu:
- Czym jest delegowanie zadań.
- Dopasowanie zadań do poszczególnych pracowników.
- Sytuacje, w których deleguje się zadania.
- Powody dla których deleguje się zadania.
- Sposoby delegowania zadań.
- Korzyści z delegowania zadań.
- Wpływ komunikacji interpersonalnej na prawidłowość procesu delegowania zadań.
- Skuteczny proces delegowania zadań:
- Obszary motywujące pracowników i sposoby ich wykorzystania w zarządzaniu – wyznaczanie celów.
- Schemat rozmowy delegującej.
- Kluczowe reguły dopinające prawidłowe delegowanie zadań.
- Tworzenie systemu kontroli i oceny.
- Monitorowanie działań.
- Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
- Bariery w delegowaniu:
- Bariery związane z kierownikiem.
- Bariery związane z pracownikiem.
- Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania.
- Kontrolowane delegowanie kompetencji – korzyści i zasady.
Komentarz
Podziel się spostrzeżeniami i przemyśleniami na temat opisywanego zagadnienia.
Biuletyn
Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
W ramach szkolenia zamkniętego możemy zapewnić Państwu:
- Badanie potrzeb szkoleniowych i dopasowanie programu szkolenia do Państwa indywidualnych potrzeb
- Raport poszkoleniowy
- Wybór najlepszego Trenera do realizacji powierzonego zadania
- Indywidualne dopasowanie terminu i miejsca szkolenia
- Wyszukanie i rezerwację:
- hotelu
- sali szkoleniowej
- usług kateringowych
- transportu na miejsce szkolenia i z powrotem
- dodatkowych atrakcji i zagospodarowanie wolnego czasu
- Opiekę koordynatora szkolenia
- Szkolenie otwarte dla 1 osoby gratis
- Opieka poszkoleniowa Trenera (możliwość korespondencji mailowej)
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
