Szkolenia administracji | Szkolenia prawo | Szkolenia zarządzanie | Szkolenia Kraków | Szkolenia Poznań | Szkolenia Wrocław | Szkolenia Zakopane






Tu organizujemy szkolenia otwarte:

 

Szkolenia otwarte w Krakowie

 

Szkolenia otwarte w Warszawie

 

Szkolenia otwarte we Wrocławiu

 

Szkolenia otwarte w Poznaniu

 

Szkolenia otwarte w Zakopanem

Co oferujemy:

  • Oferujemy świetnych, doświadczonych trenerów, prowadzący zajęcia w pasjonujący i przystępny sposób
  • Oferujemy pomoc przy wyborze szkoleń. Doradzamy najlepsze rozwiązania.
  • Oferujemy programy szkoleń modyfikowane pod kątem potrzeb oraz oczekiwań naszych Klientów
  • Oferujemy możliwość wyboru daty realizacji szkoleń otwartych
  • Oferujemy materiały szkoleniowe napisane tak, aby były pomocne po szkoleniu
  • Oferujemy bardzo dobrą lokalizację szkoleń, co sprzyja atmosferze podczas i po szkoleniu oraz integracji
  • Oferujemy rzetelnych i otwartych na sugestie oraz gotowych do wszelkiej pomocy pracowników
  • Oferujemy bardzo korzystne ceny (a od nich jeszcze możliwe rabaty)

Jeżeli masz pytania -

zadzwoń do nas koniecznie 12 399 41 90

lub napisz: szkolenia@avenhansen.pl

Szkolenia pół-otwarte

Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.

Aby przeczytać więcej kliknij »

Szklenia organizowane w Kraków, które dotyczą dział personalny są skierowane do każdej firmy, której zależy na systematyczny rozwój kadry pracowniczej. Nasi pracownicy to serce naszego przedsiębiorstwa – bez wyszkolony pracownik nie można nawet marzyć o szybki rozwój firmy. Rozwój firmy podyktowany jest i uzależniony od jakości oraz doświadczenie naszych pracowników. Jeżeli poszczególni pracownicy cały czas będą potrzebować otwarte szkolenia, a my jako pracodawcy, nie będziemy oferować im możliwości potencjalnego rozwoju, tym samym ograniczać będziemy możliwości firmy. Dział personalny oznacza dokładnie to miejsce w firmie, gdzie podejmowane są decyzje o rozwój personalny poszczególnych ludzi. Począwszy od sekretarek, poprzez osoby na wyższych stanowiskach, do menadżerów i liderów zespołów – ci ludzie pracują na nasz sukces. Dając im do zrozumienia, że zależy nam na ich własnym rozwoju i cenimy sobie ich rzetelną i uczciwą pracę, będą w naturalny sposób wydajnie pracować i starać się uzyskać najlepszy wynik. Na przykład, szkolenie z zakresu Przywództwo z elementami coachingu daje do rąk naszych pracowników skuteczne narzędzia prowadzenia zespołu złożonego z różniących się charakterami i umiejętnościami ludzi. Jednocześnie rozwija umiejętność efektywnego przekazywania wiedzy i kontrolowania sposobu, w jaki młodszy członek ekipy rozwija się. Rozwój młodszych pracowników jest uzależniony od tego, w jaki sposób bardziej doświadczeni pracownicy przekazują swoją wiedzę. Musi odbywać się to w specjalne warunki, z elementami skuteczne prowadzenie zespołu. Niezaprzeczalnie jest to podstawa sukcesu rynkowego firmy. Rozwój i ekspansja pozycji handlowej czy też produkcyjnej zależny jest od jej potencjał ludzki i skuteczne zarządzanie przez odpowiedniego lidera. Dobrze pracujący zespół pozwala przedsiębiorstwu utrzymać pozycje na rynku, wyprzedzać konkurencję, zapewnić stabilizację dochodów, zmniejszać straty, realizować zakładane cele, realizować politykę jakości. Skuteczne zarządzanie biurem w naszej firmie to kolejny aspekt dobrze rozwijającej się firmy. Koordynacja pracy i zarządzanie biurem niesie odpowiedzialność za efektywne przekazywanie niezbędnych w innych działach dokumentów, dotrzymywanie terminów oraz utrzymywanie kartoteki i dokumentów w należytym porządku. Każdy element układanki zwanej przedsiębiorstwem musi idealnie pasować do pozostałych i uzupełniać je o te elementy, które są w naturalny sposób wymagane do utrzymania porządku i płynność pracy. Kompetentny menadżer jest zatem równie istotny jak profesjonalna asystentka, gdyż oba te stanowiska i osoby piastujące je ma wpływ na rozwój naszej firmy. Dlatego tak ważnym jest aby dbać o dział personalny w naszej firmie i upewniać się, że nasi pracownicy mają umiejętności na wystarczająco wysokim poziomie aby móc zaufać pracownikowi i powierzyć mu odpowiedni zakres kompetencji.

Biuletyn informacyjny:

Jeżeli zainteresowało Cię jakieś szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, lub po prostu chcesz być na bieżąco z naszą ofertą, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje o zbliżających się terminach.

Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.

Zapisz się do biuletynu

Zapytaj o szkolenia:

Opowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.

Wyślij zapytanie

Forum szkoleniowe:

Zapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...

Odwiedź forum

Program partnerski

"PP został stworzony by umożliwić Partnerowi polecenia usług (szkoleń biznesowych) potencjalnym Klientom. Zamawiający udostępnia odpowiednie narzędzia monitorujące sprzedaż produktów przez PP oraz naliczające prowizje dla Partnera."

 

Zapraszamy »


Systemy Ocen Pracowniczych

Wrzuć na Facebook

Praktyka biznesowa wskazuje, że ogromna część nowoczesnych organizacji stosuje oceny pracownicze. Pojawia się więc pytanie nie „czy oceniać?” lecz „jak oceniać?” aby system ocen był efektywny.



Korzyści dla uczestników

  • usystematyzowanie i zrozumienie zasad budowania efektywnego systemu ocen pracowniczych
  • tworzenie lub optymalizowanie procesów oceny
  • zdobycie umiejętność konstruowania narzędzi oceny pracowniczej
  • dobieranie i stosowanie optymalnych metody oceny
  • unikanie błędów w procesie oceniania
  • skuteczne stosowanie wynikóe oceny pracowniczych


Szkolenia polecamy dla

  • Pracowników działu personalnego
  • Pracowników odpowiedzialnych za realizację ocen pracowniczych
  • Pracowników przygotowujących lub realizujących wdrożenie ocen pracowniczych w swojej firmie


Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

  • Analiza przypadków wdrożeń systemów ocen pracowniczych
  • Praca w grupach mająca na celu:
    • Stworzenie procesów ocen pracowniczych
    • Stworzenie procedur i instrukcji do procesów ocen pracowniczych
  • Planowanie projektu wdrożenia systemu ocen pracowniczych
  • Dyskusja nad wynikami prac


Program szkolenia

 

  1. Zrozumienie roli i miejsca ocen pracowniczych w zarządzaniu personelem przedsiębiorstwa
    • Istota ocen pracowniczych
    • Korzyści i zagrożenia systemu ocen
    • Wymagania stawiane efektywnym systemom ocen
    • Ćwiczenie: Prezentacja, analiza przypadku, dyskusja
  2. Analiza czynników wpływających na kształt systemu ocen
    • Uwarunkowania branżowe i skali działania
    • Powiązanie ze strategią organizacji
    • Wpływ metod i stylów kierowania
    • Ocena na różnych poziomach zarządzania
    • Ćwiczenie: stworzenie mapy czynników wpływających na kształt oceny
    • Ćwiczenie: analiza przypadku, dyskusja
  3. Zrozumienie cyklu i stworzenie procesów oceny pracowniczej
    • Ćwiczenie: stworzenie procesu oceny pracowniczej
      • Kroki w procesie
      • Role w procesie
      • Formularze i dokumenty
  4. Wybór i przygotowanie uczestników ocen
    • Osób oceniających
    • Osób ocenianych
    • Rola szkoleń wprowadzających i ocen próbnych
  5. Zrozumienie systemu ocen 360 stopni
    • Cechy
    • Zastosowanie
  6. Zrozumienie systemu ocen 180 stopni
    • Cechy
    • Zastosowanie
  7. Ćwiczenie: analiza przypadków stosowania ocen 360 i 180 stopni, różnice i podobieństwa, zalety i wady, możliwości zastosowania
  8. Analiza metod oceny pracowników
    • Metody relatywne
      • Ranking
      • Porównywanie parami
      • Rozkład
    • Metody absolutne
      • Ocena opisowa
      • Punktowa skala ocen
      • Skale ważone
      • Skale behawioralne
      • Zarządzanie przez cele
  9. Tworzenie kryteriów oceny
    • Kryteria dotyczące efektywności
    • Kryteria dotyczące zachowań
    • Kryteria osobowościowe
    • Zasady opracowywania kryteriów oceny
    • Ćwiczenie: analiza przypadku, tworzenie kryteriów oceny
  10. Zasady prowadzenia rozmów z ocenianymi pracownikami
    • Na czym polega rozmowa oceniająca?
    • Jak prowadzić rozmowę?
    • Rola dialogu przełożony - podwładny
  11. Jak unikać błędów w procesie oceny pracowniczej?
    • Ćwiczenie: Analiza przypadku
  12. Jak systemy informatyczne wspierają oceny pracownicze
    • Przegląd rozwiązań
    • Proces wdrożenia
    • Ćwiczenie: analiza procesu wdrożenia - najlepsze praktyki
  13. Przegląd i analiza zawartości szablonów ocen pracowniczych (analiza przypadków)


W ramach szkolenia zamkniętego możemy zapewnić Państwu:

  • Badanie potrzeb szkoleniowych i dopasowanie programu szkolenia do Państwa indywidualnych potrzeb
  • Raport poszkoleniowy
  • Wybór najlepszego Trenera do realizacji powierzonego zadania
  • Indywidualne dopasowanie terminu i miejsca szkolenia
  • Wyszukanie i rezerwację:
    • hotelu
    • sali szkoleniowej
    • usług kateringowych
    • transportu na miejsce szkolenia i z powrotem
    • dodatkowych atrakcji i zagospodarowanie wolnego czasu
  • Opiekę koordynatora szkolenia
  • Szkolenie otwarte dla 1 osoby gratis
  • Opieka poszkoleniowa Trenera (możliwość korespondencji mailowej)

 

Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:

Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl



Integracja

Integracja, imprezy, zabawy ...



Dodaj tą stronę na:

 

 


Szkolenia Warszawa | Szkolenia Szczecin | Szkolenia Katowice | Szkolenia Gdańsk | Szkolenia Kraków | Szkolenia Łódź | Szkolenia Wrocław | Kręgle Warszawa


RSS

Avenhansen