Strategiczne zarządzanie firmą
Program szkoleniowo-warsztatowy dla menedżerów. Celem szkolenia jest wprowadzenie uczestników w problematykę strategicznego zarządzania firmą oraz zaprezentowanie właściwych dla tej dziedziny zasad, koncepcji, rozwiązań metodycznych i narzędzi.
Zapisując się do naszego biuletynu będziesz zawsze na bieżąco informowany o interesujących cię szkoleniach.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumSzkolenia pół-otwarte
Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.
- 30 %
Dla tych, którzy planują szkolenia na rok do przodu.
Korzyść polega na zaplanowaniu z rocznym wyprzedzeniem liczby szkoleń. Nie trzeba określać, jakie to będą szkolenia, lecz wystarczy określić ich liczbę.
Program partnerski
"PP został stworzony by umożliwić Partnerowi polecenia usług (szkoleń biznesowych) potencjalnym Klientom. Zamawiający udostępnia odpowiednie narzędzia monitorujące sprzedaż produktów przez PP oraz naliczające prowizje dla Partnera."
Systemy Ocen Pracowniczych
Praktyka biznesowa wskazuje, że ogromna część nowoczesnych organizacji stosuje oceny pracownicze. Pojawia się więc pytanie nie „czy oceniać?” lecz „jak oceniać?” aby system ocen był efektywny.
Korzyści dla uczestników
- usystematyzowanie i zrozumienie zasad budowania efektywnego systemu ocen pracowniczych
- tworzenie lub optymalizowanie procesów oceny
- zdobycie umiejętność konstruowania narzędzi oceny pracowniczej
- dobieranie i stosowanie optymalnych metody oceny
- unikanie błędów w procesie oceniania
- skuteczne stosowanie wynikóe oceny pracowniczych
Szkolenia polecamy dla
- Pracowników działu personalnego
- Pracowników odpowiedzialnych za realizację ocen pracowniczych
- Pracowników przygotowujących lub realizujących wdrożenie ocen pracowniczych w swojej firmie
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
- Analiza przypadków wdrożeń systemów ocen pracowniczych
- Praca w grupach mająca na celu:
- Stworzenie procesów ocen pracowniczych
- Stworzenie procedur i instrukcji do procesów ocen pracowniczych
- Planowanie projektu wdrożenia systemu ocen pracowniczych
- Dyskusja nad wynikami prac
Program szkolenia
- Zrozumienie roli i miejsca ocen pracowniczych w zarządzaniu personelem przedsiębiorstwa
- Istota ocen pracowniczych
- Korzyści i zagrożenia systemu ocen
- Wymagania stawiane efektywnym systemom ocen
- Ćwiczenie: Prezentacja, analiza przypadku, dyskusja
- Analiza czynników wpływających na kształt systemu ocen
- Uwarunkowania branżowe i skali działania
- Powiązanie ze strategią organizacji
- Wpływ metod i stylów kierowania
- Ocena na różnych poziomach zarządzania
- Ćwiczenie: stworzenie mapy czynników wpływających na kształt oceny
- Ćwiczenie: analiza przypadku, dyskusja
- Zrozumienie cyklu i stworzenie procesów oceny pracowniczej
- Ćwiczenie: stworzenie procesu oceny pracowniczej
- Kroki w procesie
- Role w procesie
- Formularze i dokumenty
- Ćwiczenie: stworzenie procesu oceny pracowniczej
- Wybór i przygotowanie uczestników ocen
- Osób oceniających
- Osób ocenianych
- Rola szkoleń wprowadzających i ocen próbnych
- Zrozumienie systemu ocen 360 stopni
- Cechy
- Zastosowanie
- Zrozumienie systemu ocen 180 stopni
- Cechy
- Zastosowanie
- Ćwiczenie: analiza przypadków stosowania ocen 360 i 180 stopni, różnice i podobieństwa, zalety i wady, możliwości zastosowania
- Analiza metod oceny pracowników
- Metody relatywne
- Ranking
- Porównywanie parami
- Rozkład
- Metody absolutne
- Ocena opisowa
- Punktowa skala ocen
- Skale ważone
- Skale behawioralne
- Zarządzanie przez cele
- Metody relatywne
- Tworzenie kryteriów oceny
- Kryteria dotyczące efektywności
- Kryteria dotyczące zachowań
- Kryteria osobowościowe
- Zasady opracowywania kryteriów oceny
- Ćwiczenie: analiza przypadku, tworzenie kryteriów oceny
- Zasady prowadzenia rozmów z ocenianymi pracownikami
- Na czym polega rozmowa oceniająca?
- Jak prowadzić rozmowę?
- Rola dialogu przełożony - podwładny
- Jak unikać błędów w procesie oceny pracowniczej?
- Ćwiczenie: Analiza przypadku
- Jak systemy informatyczne wspierają oceny pracownicze
- Przegląd rozwiązań
- Proces wdrożenia
- Ćwiczenie: analiza procesu wdrożenia - najlepsze praktyki
- Przegląd i analiza zawartości szablonów ocen pracowniczych (analiza przypadków)
W ramach szkolenia zamkniętego możemy zapewnić Państwu:
- Badanie potrzeb szkoleniowych i dopasowanie programu szkolenia do Państwa indywidualnych potrzeb
- Raport poszkoleniowy
- Wybór najlepszego Trenera do realizacji powierzonego zadania
- Indywidualne dopasowanie terminu i miejsca szkolenia
- Wyszukanie i rezerwację:
- hotelu
- sali szkoleniowej
- usług kateringowych
- transportu na miejsce szkolenia i z powrotem
- dodatkowych atrakcji i zagospodarowanie wolnego czasu
- Opiekę koordynatora szkolenia
- Szkolenie otwarte dla 1 osoby gratis
- Opieka poszkoleniowa Trenera (możliwość korespondencji mailowej)
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Integracja
Integracja, imprezy, zabawy ...
