AVENHANSEN Sp. z o.o.
Szkolenia biznesowe
Zadbamy o Wasz sukces

Integracja zespołu i motywowanie siebie kształtowaniem postawy proaktywnej do wyzwań

Zintegrowany i silnie zmotywowany zespół jest fundamentem skuteczności i wysokiej jakości Organizacji. Priorytetem są procesy integrujące zespół, których głównym celem jest otwarcie się, lepsze poznanie siebie i budowanie zaufania. Poprzez ukierunkowane ćwiczenia i gry szkoleniowe zwiększa się spójność zespołu, która skutecznie wpływa na relacje i efektywność realizowanych zadań i projektów.

Zarządzanie projektami w praktyce

Niezależnie od realizowanej misji, wszystkie organizacje zaangażowane są w przedsięwzięcia projektowe i wszystkie one posiadają krótszą lub dłuższą listę kosztownych niepowodzeń w ich realizacji. Przyczyn tych niepowodzeń może być bardzo wiele – brak dostatecznego przywództwa w projekcie, niedostateczne planowanie, zła organizacja, nieefektywna komunikacja, czy też brak dostatecznej uwagi poświęconej ryzykom lub dokumentacji projektowej.

Najczęściej występującą przyczyną niepowodzeń jest brak odpowiednich predyspozycji, umiejętności i doświadczenia po stronie kierownika projektu. Źródłem takiego stanu rzeczy jest rozpowszechniona niewłaściwa praktyka polegająca na powierzaniu projektu wysokiej klasy specjalistom, którzy jednak nie zawsze posiadają odpowiednie cechy osobowości oraz umiejętności warsztatowe niezbędne do koordynowania złożonych przedsięwzięć.

Koordynator, lider, kierownik regionalny - Junior menadżer

Tworząc program tego szkolenia, byliśmy zorientowani przede wszystkim na osoby zaczynające swoja przygodę z zasadami Zarządzania Zasobami Ludzkimi. To szkolenie dla wszystkich nowo mianowanych kierowników, awansowanych na liderów grupy, oraz koordynatorów nowych projektów, czyli początek szczebla kierowniczego.

Zarządzanie strategiczne w jednostkach administracji publicznej

Celem oferowanego programu szkoleniowego jest wprowadzenie uczestników w problematykę strategicznego zarządzania w jednostkach administracji publicznej oraz zaprezentowanie właściwych dla tej dziedziny zasad, koncepcji, rozwiązań metodycznych i narzędzi.

Zarządzanie przez cele – Menagement by Objectives - MBO

Zarządzanie przez cele (MBO) jest prostym systemem kierowania przedsiębiorstwem nastawionym na osiąganie rezultatów, racjonalizację działań, motywacyjną rolę celów. System ten poprzez stosowanie odpowiednich technik powoduje realizację celów wszystkich pracowników z nastawieniem na realizację strategii firmy. W systemie tym pracownicy, w tym głównie menedżerowie, mają dużą swobodę działania i możliwości wykazania się kreatywnością i samodzielnością. Firma dzięki wdrożeniu MBO jest w stanie skutecznie realizować swoje strategie przy zachowaniu wysokiej rentowności i konkurencyjności na rynku.

Zarządzanie zespołem handlowym

„Jeżeli nie możemy czegoś zmierzyć nie będziemy mogli tym zarządzać.”

Zarządzanie działem sprzedaży wymaga kompetencji w obszarach planowania, organizowania, decydowania, motywowania czy w końcu kontrolowania. Ponieważ wiele szkoleń skupia się wyłącznie na tzw. miękkich obszarach ZZL (są one oczywiście niezmierne istotne) zaprojektowaliśmy szkolenie wspierające tzw. twardą część tego procesu. Należy bowiem pamiętać iż, zarządzanie należy do nauk ekonomicznych a więc ścisłych, co obliguje nas do mierzalności naszych działań.

Zarządzanie projektem budowlanym według PRINCE2

Tematyka i funkcje tego szkolenia zostały przygotowane, jako praktyczny przegląd szczegółowych rozwiązań w zakresie zarządzania budową, z wykorzystywaniem PRINCE2 oraz FIDIC. Standardy zarządzania projektami, wykorzystywane przy realizacji projektów budowlanych są bardzo przydatne w fazie projektowania, realizacji, monitorowania i rozliczania inwestycji.

Zarządzanie działem sprzedaży / zespołem handlowym

Szkolenie "Zarządzanie działem sprzedaży / zespołem handlowym" to zbiór podstawowej wiedzy i umiejętności, które powinien posiadać kierownik sprzedaży oraz manager działu handlowego. Niniejszy warsztat jest małym niezbędnikiem kompetencji, które pozwolą sprawnie poprawiać wyniki działu handlowego oraz pomagać handlowcom w ich działaniach. Sukces lub problemy w dziale handlowym nie są dziełem przypadku. Każdy manager wyposażony w takie narzędzia będzie mógł z powodzeniem pomagać swoim handlowcom w drodze do wspólnego sukcesu całego działu handlowego.

Efektywne budowanie zespołu

Mocny i efektywny zespół jest filarem prężnie działającej organizacji. Stworzenie takiego zespołu wymaga działań ukierunkowanych na budowanie zespołowego poczucia celu i wartości, rozwijania zdolności współpracy i efektywnej komunikacji, która gwarantuje porozumienie.

Ja przedsiębiorca – jak rozpocząć własną działalność

Szkolenie przygotuje uczestników do analizy własnych możliwości podjęcia inicjatywy gospodarczej, pozwoli uczestnikom na otwarcie własnej działalności, prowadzenie własnej firmy z nastawieniem na oczekiwane wyniki, zmniejszy ryzyko niepowodzenia finansowego.

Przywództwo z elementami coachingu

Podstawą sukcesu rynkowego firmy, handlowej czy też produkcyjnej jest jej potencjał ludzki skutecznie zarządzany przez odpowiedniego lidera. Dobrze pracujący zespół pozwala przedsiębiorstwu utrzymać pozycje na rynku, wyprzedzać konkurencję, zapewnić stabilizację dochodów, zmniejszać straty, realizować zakładane cele, realizować politykę jakości. Dobry, zmotywowany zespół pracowników to grupa świadomych swoich działań i odpowiedzialnych ludzi nastawionych na działanie zespołowe i dobrze znających stawiane przed nimi cele. Aby stworzyć taki zespół i aby taki zespół wykorzystywał swój potencjał i osiągał sukcesy niezbędny jest prowadzący go lider. To szkolenie pomaga zyskać odpowiednie kompetencje do tego by być jeszcze lepszym liderem dla swojego zespołu.

Trening kompetencji menedżerskich

Celem programu szkoleniowego jest budowanie kompetencji menedżerskich średniej i wyższej kadry zarządzającej w zakresie zarządzania firmą, obejmującego praktyczne aspekty analiz i planowania strategicznego, ustalania kluczowych mierników działalności operacyjnej i zarządzania przez cele, organizacji zarządzania i zarządzania procesowego, planowania i zarządzania projektami, organizacji systemów monitorowania strategii oraz planowania i zarządzania zmianą organizacyjną. Składający się z cyklu wykładów i sesji warsztatowych program dostarcza unikalną wiedzę oraz praktyczne umiejętności, niezbędne dla menedżera, który aspiruje do lepszego rozumienia otoczenia biznesowego, w którym funkcjonuje i rozwijania swoich zawodowych kompetencji.

Strategiczne planowanie lokalnego, zrównoważonego rozwoju

Celem szkolenia jest wprowadzenie uczestników w problematykę strategicznego planowania lokalnego, zrównoważonego rozwoju oraz zaprezentowanie właściwych dla tej dziedziny zasad, koncepcji, rozwiązań metodycznych i narzędzi. Program szkolenia koncentruje się na problematyce ustalania i wdrażania strategii działania, właściwej dla jednostek samorządu terytorialnego na poziomie gminy i samorządowego regionu. Prezentuje rozwiązania metodyczne związane z analizą lokalnych uwarunkowań rozwoju, ustalaniem celów, planowaniem i budżetowaniem zadań. Wiele uwagi poświęca także problematyce zarządzania projektami strategicznymi, technikom pracy zespołowej oraz zarządzania zmianą.

Innowacyjna firma – można się tego nauczyć

Celem zamkniętego programu szkoleniowego jest budowanie kompetencji menedżerskich średniej i wyższej kadry zarządzającej w zakresie zarządzania firmą, obejmującego praktyczne aspekty analiz i planowania strategicznego, ustalania kluczowych mierników działalności operacyjnej i zarządzania przez cele, organizacji zarządzania i zarządzania procesowego, planowania i zarządzania projektami, organizacji systemów monitorowania strategii oraz planowania i zarządzania zmianą organizacyjną. Składający się z cyklu wykładów i sesji warsztatowych program dostarcza unikalną wiedzę oraz praktyczne umiejętności, niezbędne dla menedżera, który aspiruje do lepszego rozumienia otoczenia biznesowego, w którym funkcjonuje i rozwijania swoich zawodowych kompetencji.

ABC skutecznego menedżera

Celem szkolenia jest przedstawienie pożądanych obszarów, które powinny być znane każdemu menedżerowi, niezależnie od branży działalności organizacji. Szkolenie łączy podstawowe umiejętności menedżerskie, a więc techniki motywacyjne, optymalną komunikację, rekrutację, zarządzanie sobą w czasie oraz podstawowe narzędzia w pokonywaniu codziennego stresu.

Strategiczne zarządzanie firmą

Szkolenie koncentruje się na zaprezentowaniu metod i narzędzi kierowania firmą, które są właściwe dla średniej i wyższej kadry zarządzającej. Ukazuje powiązania pomiędzy podstawowymi i wspomagającymi procesami biznesowymi na etapie analiz uwarunkowań rozwoju firmy, strategicznego planowania, ustalania i budżetowania zadań, zarządzania projektami strategicznymi oraz zarządzania zmianą organizacyjną.

Miękkie umiejętności zarządzania projektem

Szkolenie poświęcone wstępnym zagadnieniom związanym z zarządzaniem projektem. Szkolenie przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę zdobycia praktycznych umiejętności związanych z tematyką.

Zarządzanie zmianą

Zarządzanie projektami

Skuteczne zarządzanie projektami stanowi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów i osiągania zakładanych celów na konkurencyjnym obszarze biznesu, nowoczesnej administracji czy też forum społecznego działania.

Efektywne zarządzanie - jak być skutecznym liderem

Co to znaczy „być liderem”, autorytet i w jaki sposób się go buduje? Świadomość własnego wizerunku i wpływu na otoczenie. Analiza własnych zachowań, jako lidera.

Zarządzanie działem sprzedaży / zespołem handlowym

Szkolenie "Zarządzanie działem sprzedaży / zespołem handlowym" to zbiór podstawowej wiedzy i umiejętności, które powinien posiadać kierownik sprzedaży oraz manager działu handlowego.

Skuteczny lider

Ten, kto potrafi rządzić swoimi emocjami i emocjami innych zaczyna sam rządzić światem. Z racji na ten fakt, współczesnych liderów uczy się inteligencji emocjonalnej, komunikacji, samoświadomości itp. Na szkoleniu powiemy, o co w tym wszystkim chodzi i jak umiejętnie to z tego wszystkiego korzystać w celu realizacji planów i marzeń. W dzisiejszym świecie, przy obecnych zawirowaniach na rynkach finansowych i globalnej gospodarce skuteczny lider-przywódca w każdej firmie jest na wagę złota gdyż to czy ludzie za nim podążą i nadal będą efektywnie pracować a tym samym czy firma osiągnie założone plany rozwoju zależy od niego ...

Pozafinansowe motywowanie pracowników

Czasem dlatego, że jako pracodawca nie możemy zapłacić więcej a czasem dlatego, że nasz pracownik oczekuje już innej nagrody ...

„Filozofia” zarządzania projektami - kiedy intuicja nas zawodzi? - czyli co zarząd i rada nadzorcza powinny o tym wiedzieć?

Zarządzanie projektami lub zarządzanie przez projekty to nowa filozofia spojrzenia na firmę czy instytucję. Menedżerowie wyższych szczebli - członkowie zarządów - zmieniają sposób kierowania firmami, a kierownicy projektów - sposoby zarządzania projektami.

Zarządzanie firmą w warunkach kryzysu - czyli sztuka podejmowania trafnych decyzji

Motto:
Ludzie nie są racjonalni, nawet się nie starają takimi być. Stare chińskie przysłowie mówi, że zaczynamy zachowywać się racjonalnie dopiero, gdy wyczerpią się nam wszystkie inne możliwości.

Zarządzanie projektami dla małych i mikro firm - szkolenie wprowadzające

Treści dotyczące wiedzy i metodyki spełnienia warunków niezbędnych do sukcesu w tym zakresie będą, prezentowane i ćwiczone w kontekście małych i mikro firm. Zostaną przekazane takie zasoby wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania, które pozwolą w praktyce realizować projekty. Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych oraz przy optymalnym wykorzystaniu potencjału firmy.

Skuteczne zarządzanie projektami

Szkolenie dla studentów - wyjątkowe, niestandardowe ...

Prawne aspekty ochrony danych osobowych w praktyce funkcjonkwania przedsiębiorstwa

Proponowane Państwu szkolenie, gwarantuje uzyskanie rzetelnej wiedzy na temat prawnych podstaw funkcjonowania systemu ochrony danych osobowych. Wysokiej jakości merytorycznej towarzyszy przystępny sposób prezentacji omawianych zagadnień. Dzięki licznym analizom przypadków, opracowanych na przykładzie decyzji i wystąpień Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych szkolenie wprost przekłada się na umiejętności niezbędne w codziennej pracy Państwa organizacji.

Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań (MS)

„Celem wielu liderów jest sprawić, by ludzie mieli o nich jak najlepsze zdanie. Celem wielkiego lidera jest sprawić, by ludzie lepiej myśleli o sobie”.

C. Northcutt

Przełomem w zarządzaniu organizacją jest koncentracja na rozwoju kadry. Sukces przedsiębiorstwa to zmotywowany, znający swoje możliwości i nastawiony na efektywność zespół profesjonalistów. Począwszy od Zarządu, poprzez Menadżerów wyższego i niższego szczebla, do Specjalistów różnych działów coaching i prawidłowo delegowane zadania pomagają rozwijać profesjonalizm i w pełni wspomagać sukces organizacji. W dzisiejszym środowisku rozwijających się technologii może mieć strategiczny wpływ na los firmy.

Negocjacje i trudne sytuacje negocjacyjne

Szkolenie łączy planowanie, przygotowanie oraz umiejętności prowadzenia negocjacji. Zaprojektowany jest w celu maksymalizacji zysków z negocjacji na wysokim szczeblu, szczególnie w sytuacji, gdy ważne jest utrzymanie pozytywnych relacji z drugą stroną.

FIDIC - praktyczne metody zastosowania przy realizacji projektów (Limitowana Edycja)

Procedura FIDIC, wykorzystywana przy realizacji projektów budowlanych, staje się obowiązującym standardem w postępowaniach przetargowych oraz w fazie projektowania, realizacji, monitorowania i rozliczania inwestycji. Ustalone przez FIDIC warunki kontraktów mają w założeniu utrzymać równowagę między wymaganiami i interesami zamawiających i wykonawców. Równomiernie też dzielą między obie strony obowiązki i odpowiedzialność. Praktyka często nie potwierdza takiego stanu rzeczy. Co stanowi w tym zakresie barierę? Dlaczego stosowanie polskiego prawa i tzw. „utarte” zwyczaje w relacjach z wymogami procedury FIDIC iskrzą i zgrzytają? To właśnie jak ten proces przeprowadzić w praktyce od momentu prekwalifikacji poprzez stworzenie optymalnej umowy, jej zrealizowania i rozliczenia jest wiodącym celem tego szkolenia.

Profesjonalna Asystentka / Sekretarka (Limitowana Edycja)

Celem szkolenia jest zwiększenie skuteczności autoprezentacji, poznanie efektywnych zasad komunikacji, zapoznanie z technikami zarządzania sekretariatem.

Zarządzanie procesami logistycznymi

Szkolenie jest wprowadzeniem w tematykę procesów logistycznych realizowanych w przedsiębiorstwie. Pozwala zapoznać się ze specyfiką i organizacją procesów logistycznych w obszarach: zaopatrzenia, przygotowania produkcji, wytwarzania, dystrybucji i obsługi klienta.

Budowanie zespołu poprzez komunikację, pracę zespołową i relacje

Podstawą sukcesu rynkowego firmy, handlowej czy też produkcyjnej jest jej potencjał ludzki. Dobrze pracujący zespół pozwala przedsiębiorstwu utrzymać pozycje na rynku, wyprzedzać konkurencję, zapewnić stabilizację dochodów, zmniejszać straty, realizować zakładane cele, realizować politykę jakości. Dobrze pracujący, zmotywowany zespół pracowników to grupa świadomych swoich działań i odpowiedzialnych ludzi nastawionych na działanie zespołowe i dobrze znających stawiane przed nimi cele. To szkolenie pomaga stworzyć taki właśnie zespół.

Zarządzanie cyklem projektu według PCM

W 1992 roku Komisja Europejska rozpoczęła pracę nad własną, autorską metodologią zarządzania projektami. Nadano jej nazwę Project Cycle Management (PCM) - w polskim tłumaczeniu - Zarządzanie Cyklem Projektu (ZCP). PCM jest oficjalną metodyką zarządzania projektami i programami realizowanymi z zaangażowaniem środków europejskich. Dyrektoriaty Generalne I oraz VIII (obecnie EuropeAid) Komisji Europejskiej stosują ją w ramach wszystkich programów pomocy zewnętrznej. Przyjmuje ona założenie, że projekt jest działaniem cyklicznym, który ma pięć faz: programowanie, identyfikacja, formułowanie, wdrażanie oraz ewaluacja i audyt.

Zarządzanie ryzykiem biznesowym w firmie outsourcingowej czyli jak sterować niewiadomym, które może zdarzyć się w przyszłości

W 1992 roku Komisja Europejska rozpoczęła pracę nad własną, autorską metodologią zarządzania projektami. Nadano jej nazwę Project Cycle Management (PCM) - w polskim tłumaczeniu - Zarządzanie Cyklem Projektu (ZCP). PCM jest oficjalną metodyką zarządzania projektami i programami realizowanymi z zaangażowaniem środków europejskich. Dyrektoriaty Generalne I oraz VIII (obecnie EuropeAid) Komisji Europejskiej stosują ją w ramach wszystkich programów pomocy zewnętrznej. Przyjmuje ona założenie, że projekt jest działaniem cyklicznym, który ma pięć faz: programowanie, identyfikacja, formułowanie, wdrażanie oraz ewaluacja i audyt.

Prawo pracy dla managerów

Celem szkolenia jest prezentacja prawnych możliwości korzystania z uprawnień kierowniczych pracodawcy oraz wyposażenie uczestników szkolenia w obszerną wiedzę, dotyczącą specyfiki stosowania najnowszych regulacji prawnych w bieżących działaniach związanych z zarządzaniem ludźmi w organizacji.

Prawo w pigułce dla Asystentek / Sekretarek - jak uchronić firmę przed kłopotami

Decyzje podejmowane w Sekretariacie mają wpływ na życie firmy. Odpowiedzialność za te decyzje jest często zauważana po fakcie ...

Profesjonalna Asystentka / Sekretarka

Celem szkolenia jest zwiększenie skuteczności autoprezentacji, poznanie efektywnych zasad komunikacji, zapoznanie z technikami zarządzania sekretariatem.

FIDIC - praktyczne metody zastosowania przy realizacji projektów

Procedura FIDIC, wykorzystywana przy realizacji projektów budowlanych, staje się obowiązującym standardem w postępowaniach przetargowych oraz w fazie projektowania, realizacji, monitorowania i rozliczania inwestycji. Ustalone przez FIDIC warunki kontraktów mają w założeniu utrzymać równowagę między wymaganiami i interesami zamawiających i wykonawców. Równomiernie też dzielą między obie strony obowiązki i odpowiedzialność. Praktyka często nie potwierdza takiego stanu rzeczy. Co stanowi w tym zakresie barierę? Dlaczego stosowanie polskiego prawa i tzw. „utarte” zwyczaje w relacjach z wymogami procedury FIDIC iskrzą i zgrzytają? To właśnie jak ten proces przeprowadzić w praktyce od momentu prekwalifikacji poprzez stworzenie optymalnej umowy, jej zrealizowania i rozliczenia jest wiodącym celem tego szkolenia.

Japońskie techniki 5S i Koła jakości

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z filozofią i podstawowymi zasadami zarządzania opartego na japońskich technikach 5S. Podczas szkolenia będą poruszane zagadnienia dotyczące technik 5S oraz Kół Jakości, które mają ogromny wpływ na podnoszenie jakości w organizacji.

Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 w zarządzaniu projektami

Uwzględnienie specyfiki polskich unormowań prawnych i wymogów Komisji Europejskiej.

Skuteczne zarządzanie projektami stanowi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów i osiągania zakładanych celów na konkurencyjnym obszarze biznesu, nowoczesnej administracji czy też forum społecznego działania. Jednym z warunków do sukcesu w tym zakresie jest zdobycie wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania w stosowaniu sprawdzonych metodyk, pozwalających realizować projekty.

Motywowanie pracowników poprzez ocenianie i zarządzanie sytuacyjne

Celem szkolenia jest przedstawienie uczestnikom skutecznych zasad motywowania pracowników, a także praktyczne przećwiczenie konkretnych elementów, związanych z motywowaniem. Podczas szkolenia będą poruszane zagadnienia związane z teoriami motywacyjnymi, praktycznym motywowaniem pracowników, prowadzeniem rozmów oceniająco-motywujących, a także systemami motywacyjnymi i praktycznymi rozwiązaniami stosowanymi w firmach.

Zarządzanie szkoleniami

Celem szkolenia jest przedstawienie praktycznych aspektów związanych z projektowaniem i organizacją działań szkoleniowych w administracji. W trakcie szkolenia poruszane będą zagadnienia związane z zasadami prowadzenia polityki szkoleniowej, tak by zaspokojone zostały potrzeby rozwojowe indywidualnych pracowników, jak i całej instytucji/ organizacji.
Szkolenie przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę zdobycia praktycznych umiejętności związanych z przedmiotową tematyką.

Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań

W najnowszych trendach zarządzania liczy się nie tylko zarządzanie przez cele ale przede wszystkim umiejętność rozwijania własnych pracowników i tak zwane "miękkie" podejście. Podczas szkolenia pokażemy w jaki sposób kształtować pracowników i odkrywać ich talenty i możliwości, a także w jaki sposób umożliwiać im rozwój (a przy tym rozwój firmy) przez powierzanie im odpowiedzialnych zadań.