Tu organizujemy szkolenia otwarte:
Co oferujemy:
- Oferujemy świetnych, doświadczonych trenerów, prowadzący zajęcia w pasjonujący i przystępny sposób
- Oferujemy pomoc przy wyborze szkoleń. Doradzamy najlepsze rozwiązania.
- Oferujemy programy szkoleń modyfikowane pod kątem potrzeb oraz oczekiwań naszych Klientów
- Oferujemy możliwość wyboru daty realizacji szkoleń otwartych
- Oferujemy materiały szkoleniowe napisane tak, aby były pomocne po szkoleniu
- Oferujemy bardzo dobrą lokalizację szkoleń, co sprzyja atmosferze podczas i po szkoleniu oraz integracji
- Oferujemy rzetelnych i otwartych na sugestie oraz gotowych do wszelkiej pomocy pracowników
- Oferujemy bardzo korzystne ceny (a od nich jeszcze możliwe rabaty)
Jeżeli masz pytania -
zadzwoń do nas koniecznie 12 399 41 90
lub napisz: szkolenia@avenhansen.pl
obejmuje następujące tematy:
-
FIDIC - praktyczne metody zastosowania przy realizacji projektów
-
Profesjonalna Asystentka / Sekretarka
-
Skuteczny przedstawiciel handlowy - wyższy poziom wtajemniczenia
-
Inteligencja Emocjonalna - EQ
-
Organizacja czasu własnego - w pracy i życiu prywatnym
-
Efektywna obsługa klienta w urzędzie - praktyczny trening z elementami technik radzenia sobie ze
Szkolenia pół-otwarte
Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.
Szkolenia otwarte organizowane w Kraków dają możliwość wysłania swoich własnych pracowników na szkolenia z efektywne zarządzanie. Efektywne zarządzanie dotyczy bardzo wielu aspektów działalności firmy. Do tej kategorii zaliczamy efektywne zarządzanie personelem, efektywne zarządzanie czasem czy efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi. Co naszym pracownikom może dać odbycie szkolenie z zarządzania, a co w konsekwencji przyniesie pracodawcom? Otóż to właśnie od sposób zarządzanie zależy, jak efektywnie wykorzystywane są umiejętności personelu, jak podzielone są role pomiędzy poszczególnych pracowników, jak efektywnie wykorzystywać będziemy czas poświęcony na wykonanie danego zadania. Im większa świadomość z zarządzanie jest u najważniejszych pracowników naszej firmy, tym efektywniej będą działać na korzyść naszej firmy. Efektywne zarządzanie podnosi wydajność poszczególnych oddziałów wchodzących w skład naszego przedsiębiorstwa i podnosi uzyskiwane rezultaty z pracy tych sektorów, których menadżerowie odbyli odpowiednie szkolenia z zarządzanie. Zarządzanie obejmuje również swoim zakresem takie sekcje w przedsiębiorstwie jak podnoszenie efektywności z pracy np. sekretarek. Celem szkolenia z zarządzanie jest zwiększenie skuteczności autoprezentacji, poznanie efektywnych zasad komunikacji, zapoznanie z techniki zarządzanie sekretariatem. Daje to osobie wysłanej na szkolenie praktyczne narzędzia podnoszące efektywność swojej pracy. Zarządzanie obejmuje również kwestie zarządzanie nad postępami w projekcie. Każdy projekt musi mieć jakiś ogólny plan działania. Szczegółowy plan postępowania określa jakie zadania są wykonywane jedno po drugim. Bez tego nie można uzyskać optymalnych wyników uzyskiwanych w normalnych warunkach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Skuteczne zarządzanie nie może obejść się również bez przeprowadzenia szkolenia z przywództwa i elementów wchodzących w skład dobrego lidera. Lider w zespole to nieodłączna część sukces naszej firmy. Na lider przenoszona jest odpowiedzialność za wykonanie danych elementów zadania, sprawowania nad tym sektorem kontroli oraz poleganie w komunikacja pomiędzy personelem a pracodawcami. Rezultatem jest dobry, zmotywowany zespół pracowników, stanowiących grupa świadomych swoich działań i odpowiedzialnych ludzi, nastawionych na działanie zespołowe i dobrze znających stawiane przed nimi cele. Sprawna organizacja pracy to również umiejętne delegowanie zadań. Jak wynika z badań przeprowadzonych pośród firm, znacznie efektywniej pracuje się tam, gdzie zadania są umiejętnie delegowane. Delegowanie zadań to umiejętność oddawania swoich kompetencji innym i ufanie ludziom. Jest to niezaprzeczalnie budująca strategia motywowania pracowników. Należy również wspomnieć o istotnym elemencie skuteczne zarządzanie. Mianowicie chodzi o strategiczne zarządzanie firmą. To otwarte szkolenie organizowane w Kraków przeznaczone jest głównie dla menadżerów. Wprowadzenie w zasady skutecznego zarządzania firmą podnosi efektywność pracy tak istotnej z punktu konsekwentny rozwój naszej firmy.
Jeżeli zainteresowało Cię jakieś szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, lub po prostu chcesz być na bieżąco z naszą ofertą, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje o zbliżających się terminach.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumProgram partnerski
"PP został stworzony by umożliwić Partnerowi polecenia usług (szkoleń biznesowych) potencjalnym Klientom. Zamawiający udostępnia odpowiednie narzędzia monitorujące sprzedaż produktów przez PP oraz naliczające prowizje dla Partnera."
Zarządzanie firmą w warunkach kryzysu - czyli sztuka podejmowania trafnych decyzji
Motto:
Ludzie nie są racjonalni, nawet się nie starają takimi być. Stare chińskie przysłowie mówi, że zaczynamy zachowywać się racjonalnie dopiero, gdy wyczerpią się nam wszystkie inne możliwości.
Tylko czterech menedżerów na dziesięciu jest na tyle silnych psychicznie, aby gładko przeprowadzić firmę przez zagrożenia wynikające z kryzysu. Jak wynika ze stosowanego na całym świecie badania siły mentalnej, MTQ48, przeprowadzonego na ponad 400 polskich menedżerach przez firmę 4 business & people, aż 68% polskich menedżerów nie jest wystarczająco silnych i odpornych psychicznie, by bezpiecznie przeprowadzić swoje firmy przez okres poważnych zmian narzuconych przez kryzys. Podobne problemy, chociaż na innym obszarze działania mają szefowie w administracji państwowej i samorządowej. Teoretycznie czas kryzysu nie powinien wpływać, na jakość podejmowania decyzji. A jednak nie trzeba doktoratu, by zauważyć, jak ogromną rolę odgrywają emocje w życiu i – co za tym idzie – w instytucji, urzędzie czy w firmie. Panuje przekonanie, że, to kwestia natury ludzkiej i tematu się nie podejmuje. Jeszcze do niedawna w administracji czy biznesie uważano, że nie należy okazywać emocji. Ale bez emocji nie jesteśmy w stanie podejmować decyzji. Zawsze uczono nas, że w pracy powinniśmy panować nad emocjami, bo ich swobodne wyrażanie uchodzi za skrajny brak profesjonalizmu. David R. Caruso i Peter Salovey zdecydowanie odcinają się od tej teorii. Dowodzą, że emocje są absolutnie niezbędne w procesie podejmowania właściwych decyzji, wdrażania praktycznych rozwiązań problemów, zarządzania zmianami i odnoszenia sukcesów. Zadaniem naukowców, 75% sukcesu zależy od inteligencji emocjonalnej, a tylko 25% gremiów kierowniczych administracji i menedżerów ma jej poziom wystarczająco wysoki, by odnosić sukcesy. Zdolność rozwiązywania problemów emocjonalnych to niezwykle ważny obszar, w którym można podnieść swoją efektywność decyzyjną. W czasach stałego poszukiwania przewagi konkurencyjnej i ciągłego podnoszenia efektywności działań, inteligencja emocjonalna jest jednym z decydujących czynników powodzenia w biznesie W czasach globalizacji umiejętność radzenia sobie z emocjami to klucz do podejmowania trafnych decyzji.
Kwestia, w jaki sposób możemy zmierzyć, nauczyć się i rozwinąć takie umiejętności jest podstawowym przesłaniem tego szkolenia. Emocje nadmuchały się wiele spekulacyjnych baniek na rynkach, emocje doprowadziły do ich pęknięcia, a obecnie pogłębiają zapaść gospodarki i bardzo silnie oddziaływają na sferę publiczną. To w ludzkiej naturze kryje się tajemnica baniek spekulacyjnych i ich pękania. W odniesieniu do niej można sugerować, co robić a czego nie. Jakie są mechanizmy postawania i wzmacniania takich stanów emocjonalnych i jak je weryfikować, to kolejny aspekt tego szkolenia? . Zasady i procedury są te same, bez względu na to czy jest, czy nie ma kryzysu. Czasy kryzysu z perspektywy podejmowania decyzji publicznych i biznesowych niewiele się różnią od pozostałych faz cyklu koniunkturalnego. Wszak spektakularne wzrosty, zamieniające się często w silną euforię, także w poprzednich latach nie brały się przecież z chłodnej kalkulacji inwestorów. W czasach hossy emocje windowały ceny aktywów, dziś je po prostu korygują. Być może teraz jest pora na skorygowanie naszego podejścia do decydowania. Oczywiście na właściwe. Podejmowanie decyzji jest chlebem powszednim każdej osoby zarządzającej instytucją, urzędem czy firmą jak też dowolnym przedsięwzięciem. Jednocześnie prawidłowości procesu decydowania nie są elementem żadnej z popularnych metodyk prowadzenia projektów. Dlatego tak często o nich i ich wpływie na nasze decyzje po prostu zapominamy. Praktycznym wymiarem tego szkolenia jest prezentacja i opanowanie technik myślowych pozwalających na podejmowanie trafnych decyzji publicznych i biznesowych. Techniki i narzędzia, które pozwolą na wizualizację procesu logicznego myślenia a dzięki temu umożliwią efektywne rozwiązywanie trudnych sytuacji w zarządzaniu realizacją projektu. Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie m.in. potrafił znaleźć przyczyny źródłowe niepożądanych efektów stanów emocjonalnych oraz przeprowadzić analizę konfliktów występujących w procesie decyzyjnym.
Korzyści dla uczestników
- Zapoznanie uczestników z nowymi rozwiązaniami w procesach podejmowania decyzji, w szczególności zaprezentowanie uwarunkowań emocjonalnych, racjonalnych a także intuicyjnych narzędzi podejmowania decyzji (wyobraźnia, autohipnoza, NPL i inne)
- Rozwinięcie wśród uczestników wrażliwości na głos własnej intuicji, dzięki czemu będą w stanie prezentować własny punkt widzenia, nawet wówczas, kiedy pozostali mają odmienne zdanie
- Zrozumienie i opanowanie reguł zarządzania ryzykiem w projektach i przedstawienie wynikających z tego korzyści
- Poznanie sposobów realistycznej oceny prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka na nasze działania
- Nauczenie się projektowania działań zapobiegających ryzyku podejmowanych decyzji
- Poznanie typowych zagrożeń wynikających z mechanizmów psychologicznych podczas podejmowania decyzji
- Poznanie metod racjonalnego dokonywania wyboru w procesie decyzyjnym
Szkolenia polecamy dla
Szkolenie jest przeznaczone dla gremiów kierowniczych administracji państwowej i samorządowej oraz managerów, których działalność biznesowa polega na podejmowaniu decyzji o uruchomieniu projektu oraz korzystaniu z jego wyników, jak również dla tych, którzy bezpośrednio biorą udział w planowaniu i realizacji projektu. Szkolenie będzie szczególnie przydatne dla osób odpowiedzialnych za określanie celów biznesowych projektu, nadzór nad jego realizacją oraz odbiór wyników projekt ci, którzy chcą lepiej radzić sobie z podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności, w tym: kierownicy projektów, uczestnicy zespołów zarządzających projektami, właściciele firm i członków zarządów, Menedżerów średniego i wyższego szczebla zarządzania, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności w zakresie wykorzystywania intuicji w podejmowaniu decyzji. Pracowników działów personalnych, odpowiedzialnych za rekrutację pracowników. Wszystkich pracowników, którzy chcą podejmować lepsze decyzje w administracji i biznesie.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Uzupełnieniem wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy sylwetki zawodowej, podatności na działania manipulacyjne, test NPL oraz moderowana dyskusja.
Metodyka szkolenia jest oparta na analizie pełnego cyklu procesu decyzyjnego i wszystkich etapów podejmowania oraz porównanie tych metod z ogólnymi zasadami i przypadkami świadczącymi o sukcesie, czyli "Best practicies". Z założeniem eliminowania błędów i dostosowania efektów procesu decyzyjnego do warunków rozstrzyganego problemu. W trakcie szkolenia zostaną przedstawione oraz poddane analizie liczne studia przypadków. Przeanalizowane na tej podstawie wnioski pozwolą na lepsze zrozumienie i prześledzenie procesu podejmowania decyzji zarówno indywidualnych jak i zbiorowych.
UWAGA:
Uczestnicy szkolenia otrzymają 100 stronicowy Skrypt Szkoleniowy, opracowany z uwzględnieniem specyfiki podejmowania decyzji w administracji i biznesie, który ( mamy taką nadzieję) w sposób jasny i funkcjonalny pomoże w praktycznym wykorzystywaniu wiedzy zdobytej na szkoleniu.
Program szkolenia
- Podejmowanie decyzji – zagadnienia wprowadzające
- Przesłanki i etapy racjonalnego decydowania
- Podstawowe wyznaczniki umiejętności podejmowania trafnych decyzji
- Dlaczego podejmujemy ewidentnie złe decyzje?
- Cechy charakterystyczne osób wprawionych w podejmowaniu trafnych decyzji – test umiejętności decyzyjnych
- Przejście od intuicyjnego do logicznego podejmowania decyzji
- Decyzje najgorsze z możliwych – kryteria obiektywne i subiektywne
- Decyzje najlepsze z dostępnych – reguły wyboru
- Metodyka i procedury przygotowawcze – teoria i praktyka
- Rozpoznanie i definicja sytuacji
- Zbieranie i ocena informacji – narzędzia i ich wykorzystanie
- Błędy i zniekształcenia informacji – studia przypadków
- Właściwa ocena zebranych informacji
- Identyfikacja alternatyw - ćwiczenie
- Ocena alternatyw i eliminacja wariantów
- Wybór najlepszego wariantu [kryteria, rangi] - ćwiczenie
- Wdrożenie wybranego wariantu
- Obserwacja wyników i ocena – metodyka ewaluacji
- Powszechne błędy decyzyjne
- Podstawowe zniekształcenia w ocenianiu
- Oceny i uczucia
- Społeczny kontekst oceny
- Oceny globalne i cząstkowe
- Złudzenia w ocenie szans
- Intuicyjne podejmowanie decyzji
- Czy podejmowanie decyzji w oparciu o intuicję to przeżytek?
- Zdolność szybkiego wnioskowania - sprawdzian - ćwiczenie
- Ile jest warta twoja intuicja? - Test
- Rozwijanie umiejętności szybkiego wnioskowania
- Emocje a asertywność - ćwiczenie
- Kontrolowanie prawej i lewej półkuli mózgu - ćwiczenie
- Dystans do problemu
- Wynajdywanie różnych rozwiązań
- Podejmowanie decyzji w oparciu o logikę
- Decyzje typu "tak lub nie"
- Wybór pomiędzy dwiema możliwościami
- Ocena indywidualna
- Tabela reakcji - ćwiczenie
- Wielostopniowe podejmowanie decyzji
- Rachunek prawdopodobieństwa
- Schemat błędów
- Bariery w podejmowaniu trafnych decyzji
- Rola czasu w podejmowaniu decyzji - zbyt szybko - zbyt wolno - test sytuacje manipulacyjne
- Dlaczego nie podejmujmy decyzji?
- Jak szybko należy podjąć decyzję?
- Bądźmy gotowi przyznać się do błędu
- Decyzje autokratyczne
- Osobowość a podejmowanie decyzji
- Style podejmowania decyzji - test sylwetki zawodowej
- Cechy typowe dla ekspertów w podejmowaniu trafnych decyzji
- Oceny zależności
- Błędy w ocenie własnej wiedzy
- Pragnienia i przekonania
- Niepewność i ryzyko w procesie podejmowania decyzji
- Percepcja i ewaluacja ryzyka – test skłonność do ryzyka
- Plan i krytyczne obszary planu
- Pomiar ryzyka
- Ryzykowne decyzje w warunkach stresu i presji czasowej
- Dysonans podecyzyjny
- Podsumowanie szkolenia
W ramach szkolenia zamkniętego możemy zapewnić Państwu:
- Badanie potrzeb szkoleniowych i dopasowanie programu szkolenia do Państwa indywidualnych potrzeb
- Raport poszkoleniowy
- Wybór najlepszego Trenera do realizacji powierzonego zadania
- Indywidualne dopasowanie terminu i miejsca szkolenia
- Wyszukanie i rezerwację:
- hotelu
- sali szkoleniowej
- usług kateringowych
- transportu na miejsce szkolenia i z powrotem
- dodatkowych atrakcji i zagospodarowanie wolnego czasu
- Opiekę koordynatora szkolenia
- Szkolenie otwarte dla 1 osoby gratis
- Opieka poszkoleniowa Trenera (możliwość korespondencji mailowej)
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Integracja
Integracja, imprezy, zabawy ...
Dodaj tą stronę na:
Szkolenie prowadzą:
Włodzimierz Gawroński
Praktyk. Menedżer, prawnik, finansista. Specjalista zarządzania projektami. Wybitny fachowiec z niesamowitą osobowością zaraża entuzjazmem oraz poraża wiedzą i doświadczeniem.
