Zarządzanie projektami dla małych i mikro firm - szkolenie wprowadzające | Zarządzanie | Szkolenia zamknięte | SZKOLENIA AVENHANSEN | BIZNESOWE Szkolenia otwarte i szkolenia zamknięte

Tu organizujemy szkolenia otwarte:

Co oferujemy:

Oferujemy świetnych, doświadczonych trenerów, prowadzący zajęcia w pasjonujący i przystępny sposób
Oferujemy pomoc przy wyborze szkoleń. Doradzamy najlepsze rozwiązania.
Oferujemy programy szkoleń modyfikowane pod kątem potrzeb oraz oczekiwań naszych Klientów
Oferujemy możliwość wyboru daty realizacji szkoleń otwartych
Oferujemy materiały szkoleniowe napisane tak, aby były pomocne po szkoleniu
Oferujemy bardzo dobrą lokalizację szkoleń, co sprzyja atmosferze podczas i po szkoleniu oraz integracji
Oferujemy rzetelnych i otwartych na sugestie oraz gotowych do wszelkiej pomocy pracowników
Oferujemy bardzo korzystne ceny (a od nich jeszcze możliwe rabaty)

Jeżeli masz pytania -

zadzwoń do nas koniecznie 12 399 41 90

lub napisz: szkolenia@avenhansen.pl

Edycja limitowanych szkoleń

obejmuje następujące tematy:

Aby przeczytać więcej kliknij »

Szkolenia pół-otwarte

Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.

Aby przeczytać więcej kliknij »

Szkolenia otwarte organizowane w Kraków dają możliwość wysłania swoich własnych pracowników na szkolenia z efektywne zarządzanie. Efektywne zarządzanie dotyczy bardzo wielu aspektów działalności firmy. Do tej kategorii zaliczamy efektywne zarządzanie personelem, efektywne zarządzanie czasem czy efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi. Co naszym pracownikom może dać odbycie szkolenie z zarządzania, a co w konsekwencji przyniesie pracodawcom? Otóż to właśnie od sposób zarządzanie zależy, jak efektywnie wykorzystywane są umiejętności personelu, jak podzielone są role pomiędzy poszczególnych pracowników, jak efektywnie wykorzystywać będziemy czas poświęcony na wykonanie danego zadania. Im większa świadomość z zarządzanie jest u najważniejszych pracowników naszej firmy, tym efektywniej będą działać na korzyść naszej firmy. Efektywne zarządzanie podnosi wydajność poszczególnych oddziałów wchodzących w skład naszego przedsiębiorstwa i podnosi uzyskiwane rezultaty z pracy tych sektorów, których menadżerowie odbyli odpowiednie szkolenia z zarządzanie. Zarządzanie obejmuje również swoim zakresem takie sekcje w przedsiębiorstwie jak podnoszenie efektywności z pracy np. sekretarek. Celem szkolenia z zarządzanie jest zwiększenie skuteczności autoprezentacji, poznanie efektywnych zasad komunikacji, zapoznanie z techniki zarządzanie sekretariatem. Daje to osobie wysłanej na szkolenie praktyczne narzędzia podnoszące efektywność swojej pracy. Zarządzanie obejmuje również kwestie zarządzanie nad postępami w projekcie. Każdy projekt musi mieć jakiś ogólny plan działania. Szczegółowy plan postępowania określa jakie zadania są wykonywane jedno po drugim. Bez tego nie można uzyskać optymalnych wyników uzyskiwanych w normalnych warunkach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Skuteczne zarządzanie nie może obejść się również bez przeprowadzenia szkolenia z przywództwa i elementów wchodzących w skład dobrego lidera. Lider w zespole to nieodłączna część sukces naszej firmy. Na lider przenoszona jest odpowiedzialność za wykonanie danych elementów zadania, sprawowania nad tym sektorem kontroli oraz poleganie w komunikacja pomiędzy personelem a pracodawcami. Rezultatem jest dobry, zmotywowany zespół pracowników, stanowiących grupa świadomych swoich działań i odpowiedzialnych ludzi, nastawionych na działanie zespołowe i dobrze znających stawiane przed nimi cele. Sprawna organizacja pracy to również umiejętne delegowanie zadań. Jak wynika z badań przeprowadzonych pośród firm, znacznie efektywniej pracuje się tam, gdzie zadania są umiejętnie delegowane. Delegowanie zadań to umiejętność oddawania swoich kompetencji innym i ufanie ludziom. Jest to niezaprzeczalnie budująca strategia motywowania pracowników. Należy również wspomnieć o istotnym elemencie skuteczne zarządzanie. Mianowicie chodzi o strategiczne zarządzanie firmą. To otwarte szkolenie organizowane w Kraków przeznaczone jest głównie dla menadżerów. Wprowadzenie w zasady skutecznego zarządzania firmą podnosi efektywność pracy tak istotnej z punktu konsekwentny rozwój naszej firmy.

Biuletyn informacyjny:

Jeżeli zainteresowało Cię jakieś szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, lub po prostu chcesz być na bieżąco z naszą ofertą, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje o zbliżających się terminach.

Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.

Zapisz się do biuletynu

Zapytaj o szkolenia:

Opowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.

Wyślij zapytanie

Forum szkoleniowe:

Zapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...

Odwiedź forum

Program partnerski

"PP został stworzony by umożliwić Partnerowi polecenia usług (szkoleń biznesowych) potencjalnym Klientom. Zamawiający udostępnia odpowiednie narzędzia monitorujące sprzedaż produktów przez PP oraz naliczające prowizje dla Partnera."

Zapraszamy »

Zarządzanie projektami dla małych i mikro firm - szkolenie wprowadzające

Wrzuć na Facebook

Treści dotyczące wiedzy i metodyki spełnienia warunków niezbędnych do sukcesu w tym zakresie będą, prezentowane i ćwiczone w kontekście małych i mikro firm. Zostaną przekazane takie zasoby wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania, które pozwolą w praktyce realizować projekty. Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych oraz przy optymalnym wykorzystaniu potencjału firmy.

Skuteczne zarządzanie projektami stanowi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów i osiągania zakładanych celów na konkurencyjnym obszarze biznesu, nowoczesnej administracji czy też forum społecznego działania. O skali i metodykach stosowanych do zarządzania projektami decyduje w dużej mierze wielkość firmy i specyfika problemu, który ma być rozwiązany. Dotyczy to zarówno zasobów finansowych i osobowych będących w dyspozycji firmy jak też jej strategii rozwoju i założeń innowacyjności projektu. To szkolenie przeznaczone jest dla małych i mikro firm z uwzględnieniem skali ich potrzeb i możliwości realizacyjnych.
Treści dotyczące wiedzy i metodyki spełnienia warunków niezbędnych do sukcesu w tym zakresie będą, prezentowane i ćwiczone w kontekście małych i mikro firm. Zostaną przekazane takie zasoby wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania, które pozwolą w praktyce realizować projekty. Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych oraz przy optymalnym wykorzystaniu potencjału firmy.

Korzyści dla uczestników

Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami, poprzez wnikliwą analizę studiów przypadków, praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy. Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności, poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu. Uczy jak korzystać z podstawowych koncepcji, umiejętności i technik zarządzania projektem.

Dopasowywać cele i założenia projektu do jasno sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu
Opracowywać strukturę podziału pracy
Stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać pozytywne efekty
Szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych i sprawdzonych technik
Opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli projektu

Szkolenia polecamy dla

Program przeznaczony jest dla osób prowadzących mikro i małe firmy, specjalistów oraz kadry kierowniczej. Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy uczestników.
Szkolenie jest skierowane jest także do firm i instytucji, które przygotowują, realizują lub oceniają projekty skierowane jako forma wspierania przedsiębiorczości i innowacyjności dla mikro i małych firm, finansowane ze środków Unii Europejskiej.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz rzeczywistych projektów będących w fazie przygotowania lub wdrożenia w firmie.

Zajęcia będą prowadzone w formie prezentacji power-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników oraz omawiane studia przypadków. W zależności od zapotrzebowania, możliwe są praktyczne warsztaty we wszystkich aspektach szkolenia. Uzupełnieniem wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy oraz moderowana dyskusja.

Program szkolenia

Wprowadzenie do Zarządzania Projektem
- definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem - specyfika mikro i małych firm
- aktualne trendy w zarządzaniu projektami
- przegląd instytucji wspomagających przedsiębiorczość i innowacyjność o oraz zakres możliwej do uzyskania pomocy przez mikro i małe firmy
- systemy i metodyki zarządzania projektem - przegląd wiodących rozwiązań
- najczęściej wykorzystywane oprogramowania wspierające mikro i małe firmy w zarządzaniu projektami - przegląd standardów
Charakterystyka projektu jako przedsięwzięcia organizacyjnego
- cele projektu - przykłady - uwarunkowania wynikające z tzw. priorytetów środków pomocowych UE
- typy projektów - przykłady: tematyczne, innowacyjne, „hard” i „soft”
- czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
- warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem - test
Inicjowanie projektu - Obszary w zarządzaniu projektem
- konspekt Projektu - Matryca priorytetów - ćwiczenie
Indywidualnie czy zespołowo - kryteria decyzji - przykłady
- konsekwencje wyboru - wady i zalety
- budowa zespołu projektowego - uczestnicy projektu, struktura zespołu - test
- struktura podziału pracy - ćwiczenie
- szkolenie i doskonalenie zespołu - test
- motywowanie do efektywnej pracy grupowej
- metody grupowego rozwiązywania problemów - ćwiczenie
Planowanie projektu - Cykl życia projektu
- struktura podziału zadań
- planowanie zasobów
- metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
- schemat sieciowy projektu (Metoda Ścieżki Krytycznej)
- harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
- harmonogram a budżet -podstawowe reguły współzależności
- MS Project - przykład programu komputerowego wspomagającego zarządzanie projektem
Czas realizacji a opłacalność projektu
- struktura podziału pracy (pps/ang. wbs), jej wykorzystanie w planowaniu i kontroli
- zadania projektu, zależności miedzy nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie
- sieć czynności, diagram sieciowy pert, wykres gantt’a - ćwiczenie
- harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
- budowa harmonogramu projektu - „wprzód”, „wstecz” ćwiczenie
- ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
- określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
- łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów
- zarządzanie czasem w trakcie realizacji projektu - aktualizowanie harmonogramu bieżącego na podstawie informacji o realizacji projektu, zmianach w dostępności zasobów i wymaganiach klienta
Realizacja i kontrola projektu
- cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. „drzewo celów”, macierz wzajemnej relacji celów projektu – ćwiczenie
- strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np. technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta, PERT
Koszty, przychody, przepływy gotówkowe
- przekroje i szacowanie kosztów projektów - ćwiczenie
- budżetowanie jako narzędzie zarządzania projektem
- standard evms (earned value management system)
- metoda earned value i jej zastosowania
- orientacja na korzyści projektu
- szacowanie wartości projektu - ćwiczenie
- analiza i wprowadzanie zmian - ćwiczenie
Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie
- identyfikacja czynników ryzyka - rodzaje ryzyka w projekcie
- kwantyfikacja ryzyka - szacowanie ryzyka - ćwiczenie
- analiza ryzyka, ryzyko specyficzne projektów pomocowych UE
- plany przeciwdziałania
- porażki projektów - przykłady błędów.
Planowanie komunikacji, promocji i PR projektu
- dystrybucja informacji
- sprawozdawczość
Jakość w projekcie
- planowanie jakości, zapewnienie jakości, sterowanie jakością
- kapitalizacja doświadczeń, zarządzanie wiedzą
Zamknięcie projektu

W ramach szkolenia zamkniętego możemy zapewnić Państwu:

Badanie potrzeb szkoleniowych i dopasowanie programu szkolenia do Państwa indywidualnych potrzeb
Raport poszkoleniowy
Wybór najlepszego Trenera do realizacji powierzonego zadania
Indywidualne dopasowanie terminu i miejsca szkolenia
Wyszukanie i rezerwację:
- hotelu
- sali szkoleniowej
- usług kateringowych
- transportu na miejsce szkolenia i z powrotem
- dodatkowych atrakcji i zagospodarowanie wolnego czasu
Opiekę koordynatora szkolenia
Szkolenie otwarte dla 1 osoby gratis
Opieka poszkoleniowa Trenera (możliwość korespondencji mailowej)

Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:

Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

Integracja

Integracja, imprezy, zabawy ...

Dodaj tą stronę na:

Szkolenie prowadzą:

Włodzimierz Gawroński

Praktyk. Menedżer, prawnik, finansista. Specjalista zarządzania projektami. Wybitny fachowiec z niesamowitą osobowością zaraża entuzjazmem oraz poraża wiedzą i doświadczeniem.

AVENHANSEN Sp. z o.o.
Szkolenia biznesowe
Zadbamy o Wasz sukces