- Akademia Super Pracownika
- Business English
- Prawo
- Umiejętności osobiste
- Szkolenia specjalistyczne
- Zarządzanie
- Dział personalny
- Komunikacja / Negocjacje
- Finanse
- Rachunkowość
- Marketing
- Sprzedaż i obsługa klienta
- Szkolenia dla Administracji Publicznej
- Coaching
- Limitowana edycja (szkolenia o obniżonej cenie)
Marcin Rzucidło znowu szkoli dla AVENHANSEN® Sp. z o.o.
Wyjątkowy Trener, wyjątkowa osobowość.
Szkolenia z Marcinem Rzucidło to niesamowita przygoda.
Tu organizujemy szkolenia otwarte:
Co oferujemy:
- Oferujemy świetnych, doświadczonych trenerów, prowadzący zajęcia w pasjonujący i przystępny sposób
- Oferujemy pomoc przy wyborze szkoleń. Doradzamy najlepsze rozwiązania.
- Oferujemy programy szkoleń modyfikowane pod kątem potrzeb oraz oczekiwań naszych Klientów
- Oferujemy możliwość wyboru daty realizacji szkoleń otwartych
- Oferujemy materiały szkoleniowe napisane tak, aby były pomocne po szkoleniu
- Oferujemy bardzo dobrą lokalizację szkoleń, co sprzyja atmosferze podczas i po szkoleniu oraz integracji
- Oferujemy rzetelnych i otwartych na sugestie oraz gotowych do wszelkiej pomocy pracowników
- Oferujemy bardzo korzystne ceny (a od nich jeszcze możliwe rabaty)
Jeżeli masz pytania -
zadzwoń do nas koniecznie 12 399 41 90
lub napisz: szkolenia@avenhansen.pl
Szkolenia pół-otwarte
Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.
Jeżeli zainteresowało Cię jakieś szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, lub po prostu chcesz być na bieżąco z naszą ofertą, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje o zbliżających się terminach.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumSzkolenia otwarte organizowane w Kraków dają możliwość wysłania swoich własnych pracowników na szkolenia z efektywne zarządzanie. Efektywne zarządzanie dotyczy bardzo wielu aspektów działalności firmy. Do tej kategorii zaliczamy efektywne zarządzanie personelem, efektywne zarządzanie czasem czy efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi. Co naszym pracownikom może dać odbycie szkolenie z zarządzania, a co w konsekwencji przyniesie pracodawcom? Otóż to właśnie od sposób zarządzanie zależy, jak efektywnie wykorzystywane są umiejętności personelu, jak podzielone są role pomiędzy poszczególnych pracowników, jak efektywnie wykorzystywać będziemy czas poświęcony na wykonanie danego zadania. Im większa świadomość z zarządzanie jest u najważniejszych pracowników naszej firmy, tym efektywniej będą działać na korzyść naszej firmy. Efektywne zarządzanie podnosi wydajność poszczególnych oddziałów wchodzących w skład naszego przedsiębiorstwa i podnosi uzyskiwane rezultaty z pracy tych sektorów, których menadżerowie odbyli odpowiednie szkolenia z zarządzanie. Zarządzanie obejmuje również swoim zakresem takie sekcje w przedsiębiorstwie jak podnoszenie efektywności z pracy np. sekretarek. Celem szkolenia z zarządzanie jest zwiększenie skuteczności autoprezentacji, poznanie efektywnych zasad komunikacji, zapoznanie z techniki zarządzanie sekretariatem. Daje to osobie wysłanej na szkolenie praktyczne narzędzia podnoszące efektywność swojej pracy. Zarządzanie obejmuje również kwestie zarządzanie nad postępami w projekcie. Każdy projekt musi mieć jakiś ogólny plan działania. Szczegółowy plan postępowania określa jakie zadania są wykonywane jedno po drugim. Bez tego nie można uzyskać optymalnych wyników uzyskiwanych w normalnych warunkach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Skuteczne zarządzanie nie może obejść się również bez przeprowadzenia szkolenia z przywództwa i elementów wchodzących w skład dobrego lidera. Lider w zespole to nieodłączna część sukces naszej firmy. Na lider przenoszona jest odpowiedzialność za wykonanie danych elementów zadania, sprawowania nad tym sektorem kontroli oraz poleganie w komunikacja pomiędzy personelem a pracodawcami. Rezultatem jest dobry, zmotywowany zespół pracowników, stanowiących grupa świadomych swoich działań i odpowiedzialnych ludzi, nastawionych na działanie zespołowe i dobrze znających stawiane przed nimi cele. Sprawna organizacja pracy to również umiejętne delegowanie zadań. Jak wynika z badań przeprowadzonych pośród firm, znacznie efektywniej pracuje się tam, gdzie zadania są umiejętnie delegowane. Delegowanie zadań to umiejętność oddawania swoich kompetencji innym i ufanie ludziom. Jest to niezaprzeczalnie budująca strategia motywowania pracowników. Należy również wspomnieć o istotnym elemencie skuteczne zarządzanie. Mianowicie chodzi o strategiczne zarządzanie firmą. To otwarte szkolenie organizowane w Kraków przeznaczone jest głównie dla menadżerów. Wprowadzenie w zasady skutecznego zarządzania firmą podnosi efektywność pracy tak istotnej z punktu konsekwentny rozwój naszej firmy.
Program partnerski
"PP został stworzony by umożliwić Partnerowi polecenia usług (szkoleń biznesowych) potencjalnym Klientom. Zamawiający udostępnia odpowiednie narzędzia monitorujące sprzedaż produktów przez PP oraz naliczające prowizje dla Partnera."
Zarządzanie projektami w praktyce wg PMI-BOK i Prince2
Niezależnie od realizowanej misji, wszystkie organizacje zaangażowane są w przedsięwzięcia projektowe i wszystkie one posiadają krótszą lub dłuższą listę kosztownych niepowodzeń w ich realizacji. Przyczyn tych niepowodzeń może być bardzo wiele - brak dostatecznego przywództwa w projekcie, niedostateczne planowanie, zła organizacja, nieefektywna komunikacja, czy też brak dostatecznej uwagi poświęconej ryzykom lub dokumentacji projektowej.
Najczęściej występującą przyczyną niepowodzeń jest brak odpowiednich predyspozycji, umiejętności i doświadczenia po stronie kierownika projektu. Źródłem takiego stanu rzeczy jest rozpowszechniona niewłaściwa praktyka polegająca na powierzaniu projektu wysokiej klasy specjalistom, którzy jednak nie zawsze posiadają odpowiednie cechy osobowości oraz umiejętności warsztatowe niezbędne do koordynowania złożonych przedsięwzięć.
Program szkolenia przygotowany został przez doświadczonego eksperta dla tych profesjonalistów, którzy są zainteresowani uzyskaniem praktycznych umiejętności z zakresu zarządzania projektami. Jego treść została skonstruowana w oparciu o kluczowe elementy dwóch popularnych i komplementarnych względem siebie metodyk - PMI-BOK i Prince2. W warstwie procesowej projektu program szkolenia odwołuje się do metodyki Prince2, natomiast w zakresie planowania prezentuje techniki zaczerpnięte z metodyki PMI-BOK. Obok standardowych zagadnień z zakresu przygotowania i realizacji projektu, wiele uwagi poświęca problematyce oceny uzasadnienia biznesowego. Oferuje uczestnikom szkolenia m.in. praktyczne umiejętności prognozowania opłacalności wprowadzenia nowego produktu na rynek, obliczania okresu spłaty inwestycji oraz szacowania rentowności projektu z uwzględnieniem utraty wartości pieniądza w czasie.
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznych umiejętności z zakresu organizowania, planowania, realizowania i zamykania projektu, pozwalających na minimalizację niepowodzeń w projektach, a w szczególności:
- zaprezentowanie projektu jako narzędzia realizacji strategicznych planów działania,
- przedstawienie kluczowych elementów popularnych metodyk Prince2 i PMI-BOK oraz synergii pomiędzy nimi,
- szczegółowa prezentacja procesów i podprocesów zarządzania projektem,
- przekazanie praktycznych umiejętności z zakresu:
- organizowania projektu i zespołu projektowego,
- obliczania opłacalności projektu,
- planowania opartego na produkcie,
- budżetowania projektu,
- zarządzania ryzykiem w projekcie,
- zarządzania jakością w projekcie,
- analizy interesariuszy projektu oraz relacji projektu z otoczeniem,
- komunikacji w projekcie,
- prowadzenia dokumentacji projektowej.
- zaprezentowanie zadań, organizacji i narzędzi biura projektów,
- omówienie głównych przyczyn niepowodzeń w projektach.
Korzyści dla uczestników
Korzyści, jakie wynoszą uczestnicy szkolenia, polegają na nabyciu umiejętności organizowania i sprawnego prowadzenia złożonych przedsięwzięć projektowych, a w szczególności:
- ustalenia przejrzystych zasad realizacji projektów,
- osiągania lepszych efektów w krótszym czasie,
- optymalizowania wykorzystania zasobów projektowych,
- sprawnego obliczania parametrów finansowych uzasadnienia biznesowego projektu,
- ustalania priorytetów realizacji zadań projektowych,
- budżetowania projektu i ustalania zasad wykonywania budżetu projektu,
- usprawnienia wewnętrznej komunikacji w sferze realizacji projektów,
- poprawnego dokumentowania działań projektowych.
Szkolenia polecamy dla
Szkolenie polecamy tym wszystkim, którzy zamierzają pozyskać praktyczną wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania projektami. Program może być przydatny zwłaszcza dla tych profesjonalistów, którzy planują zbudowanie sprawnego modelu zarządzania projektami w swoich organizacjach. Będzie także użyteczny dla osób, które planują wprowadzenie na rynek nowych produktów lub ekspansję w nowe segmenty działalności gospodarczej.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Metody pracy, jakie wykorzystujemy podczas szkolenia, pozwalają na łatwe przyswojenie zarówno treści teoretycznych, jak i umiejętności praktycznych. Wykład jest przejrzysty oraz bogato ilustrowany multimedialną prezentacją. Zajęcia warsztatowe prowadzone są z pomocą studiów przypadków, konspektów, formularzy i arkuszy kalkulacyjnych. Terminologia fachowa prezentowana jest w języku polskim i angielskim, co stanowi o dodatkową, unikalną wartość, oferowaną uczestnikom szkolenia.
Program szkolenia
Część wykładowa:
- Zagadnienia wprowadzające:
- Projekt w strukturze strategicznego zarządzania firmą.
- Zarys historii zarządzania projektami.
- Pojęcie projektu i zarządzania projektem.
- Podstawowe wymiary i cechy projektu.
- Cykl życia projektu vs. okres życia produktu.
- Główne elementy metodyki PMI-BOK i Prince2.
- Organizacja projektu:
- Główne poziomy zarządzania projektem.
- Tolerancje w projekcie.
- Struktury organizacyjne w projekcie.
- Organizacja zespołu projektowego.
- Role i zadania członków zespołu projektowego.
- Kierownik projektu – zadania i osobowość.
- Siedem grzechów głównych w zarządzaniu projektami.
- Planowanie projektu:
- Model procesowy zarządzania projektem.
- Procesy i podprocesy projektu wg metodyki Prince2.
- Etap przygotowania projektu.
- Etap inicjowania projektu.
- Produkty projektu.
- Planowanie oparte na produktach.
- Grupy zadań i paczki robocze.
- Diagram następstwa produktów.
- Diagram sieciowy (PERT).
- Obliczanie ścieżek krytycznych (CPM).
- Harmonogramowanie zadań projektowych (Gantt).
- Alokacja zasobów w projekcie .
- Zasady budżetowania projektów.
- Uzasadnienie biznesowe projektu.
- Analiza zysków i strat w projekcie wdrożenia nowego produktu.
- Wskaźniki rentowności działalności operacyjnej firmy.
- Okres spłaty inwestycji.
- Opłacalność projektu z uwzględnieniem utraty wartości pieniądza w czasie.
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
- Realizacja projektu:
- Strategiczne zarządzanie projektem.
- Sterowanie etapami realizacyjnymi projektu.
- Etap wytwarzania produktów projektu.
- Zlecanie zadań i odbieranie zadań.
- Zarządzanie zakresem etapu realizacyjnego.
- Zarządzanie jakością w projekcie.
- Programy komputerowe zarządzania projektami.
- Zamykanie projektu:
- Przygotowanie projektu do zamknięcia.
- Plan komunikacji i raportowanie w projekcie.
- Określenie działań następczych.
- Przegląd oceniający projekt.
- Dokumentacja projektowa:
- Standardowa dokumentacja zarządcza.
- Struktura kluczowych dokumentów zarządczych.
- Organizacja i archiwizowanie dokumentacji.
- Nadzór i wsparcie dla projektu.
- Biuro Projektów (PMO).
Część warsztatowa:
Klasyfikowanie projektów
Zagadnienia - podział projektów na podstawowe kategorie: projekty przełomowe, infrastrukturalne, ewolucyjne oraz projekty wsparcie klienta.
Analiza opłacalności wprowadzenia nowego produktu na rynek
Zagadnienia: przygotowanie założeń do wprowadzenia nowego produktu na rynek; segmentacja rynku; ocena popytu; strategia cenowa; ocena uzasadnienia biznesowego na podstawie 12-miesięcznej symulacji rachunku zysków i strat.
Uzasadnienie biznesowe projektu
Zagadnienia: obliczenie okresu spłaty inwestycji (Payback Period); ocena uzasadnienia biznesowego projektu na podstawie zdyskontowanej wartości zwrotu z inwestycji (NPV).
Obliczanie czasów realizacji projektu
Zagadnienia: ustalanie grup zadań i diagramu sieciowego (PERT); obliczanie ścieżki krytycznej z pojedynczym oszacowaniem czasu (CPM); obliczanie ścieżki krytycznej z potrójnym oszacowaniem czasu.
Planowanie konferencji gospodarczej
Zagadnienia: ustalanie formy realizacji projektu; organizowanie zespołu projektowego; identyfikowanie grup produktów projektu; ustalanie diagramu sieciowego (PERT); liczenie ścieżek krytycznych (CPM); przygotowanie harmonogramu zadań (Gantt Chart); opracowanie matrycy odpowiedzialności; przygotowanie rejestru ryzyk; przygotowanie planu komunikacji.
Komentarz
Podziel się spostrzeżeniami i przemyśleniami na temat opisywanego zagadnienia.
Biuletyn
Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
W ramach szkolenia zamkniętego możemy zapewnić Państwu:
- Badanie potrzeb szkoleniowych i dopasowanie programu szkolenia do Państwa indywidualnych potrzeb
- Raport poszkoleniowy
- Wybór najlepszego Trenera do realizacji powierzonego zadania
- Indywidualne dopasowanie terminu i miejsca szkolenia
- Wyszukanie i rezerwację:
- hotelu
- sali szkoleniowej
- usług kateringowych
- transportu na miejsce szkolenia i z powrotem
- dodatkowych atrakcji i zagospodarowanie wolnego czasu
- Opiekę koordynatora szkolenia
- Szkolenie otwarte dla 1 osoby gratis
- Opieka poszkoleniowa Trenera (możliwość korespondencji mailowej)
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Integracja
Integracja, imprezy, zabawy ...
Dodaj tą stronę na:
Szkolenie prowadzą:
Tomasz Domański
Doświadczony ekspert w dziedzinie zarządzania. Menedżer, konsultant, wykładowca, wieloletni doradca prezesa zarządu PTC (T-Mobile) i prezesa NBP. Ukończył studia MBA w dziedzinie marketingu oraz zarządzania systemami informacyjnymi w Nowym Jorku.
