- Akademia Super Pracownika
- Business English
- Prawo
- Umiejętności osobiste
- Szkolenia specjalistyczne
- Zarządzanie
- Dział personalny
- Komunikacja / Negocjacje
- Finanse
- Rachunkowość
- Marketing
- Sprzedaż i obsługa klienta
- Szkolenia dla Administracji Publicznej
- Coaching
- Limitowana edycja (szkolenia o obniżonej cenie)
Marcin Rzucidło znowu szkoli dla AVENHANSEN® Sp. z o.o.
Wyjątkowy Trener, wyjątkowa osobowość.
Szkolenia z Marcinem Rzucidło to niesamowita przygoda.
Tu organizujemy szkolenia otwarte:
Co oferujemy:
- Oferujemy świetnych, doświadczonych trenerów, prowadzący zajęcia w pasjonujący i przystępny sposób
- Oferujemy pomoc przy wyborze szkoleń. Doradzamy najlepsze rozwiązania.
- Oferujemy programy szkoleń modyfikowane pod kątem potrzeb oraz oczekiwań naszych Klientów
- Oferujemy możliwość wyboru daty realizacji szkoleń otwartych
- Oferujemy materiały szkoleniowe napisane tak, aby były pomocne po szkoleniu
- Oferujemy bardzo dobrą lokalizację szkoleń, co sprzyja atmosferze podczas i po szkoleniu oraz integracji
- Oferujemy rzetelnych i otwartych na sugestie oraz gotowych do wszelkiej pomocy pracowników
- Oferujemy bardzo korzystne ceny (a od nich jeszcze możliwe rabaty)
Jeżeli masz pytania -
zadzwoń do nas koniecznie 12 399 41 90
lub napisz: szkolenia@avenhansen.pl
Szkolenia pół-otwarte
Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.
Jeżeli zainteresowało Cię jakieś szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, lub po prostu chcesz być na bieżąco z naszą ofertą, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje o zbliżających się terminach.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumSzkolenia specjalistyczne w mieście Kraków to doskonała szansa na rozwinięcie umiejętności pracowników z różnych zakresów umiejętności biurowych, budowlanych i innych. Do tego zaliczają się również organizowane szkolenia z umiejętności twarde. W tym dziale oferowane są Państwu twarde szkolenia z dziedziny zarządzania projektami, procedurami w budownictwie, lobbingu i innych równie przydatnych. Szkolenia specjalistyczne pomogą Państwu przeszkolić swoich pracowników z zakresu wiedzy jaki obowiązuje w Unii. Przykładem takiego szkolenia specjalistyczne jest przeprowadzenia szkolenia z zakresu praktycznej wiedzy o przepisach FIDIC. Zaletą takiego szkolenia jest przedstawienie rzetelnej i aktualnej wiedzy w prosty i przyjemny sposób. Szkolenie takie stanowi etap wprowadzający w zakresie zarządzania projektami inwestycyjnymi wg Warunków Kontraktowych FIDIC. Oprócz tego, Państwa pracownicy rozwiną się dzięki szkoleniom z zakresu metodyki zarządzania projektami PRINCE 2. Tego rodzaju szkolenia specjalistyczne nastawione są szczególnie na wprowadzenie państwa pracowników w świat procedur związanych z powszechnie uznane standardy. Ich znajomość jest powszechnie wymagana. Przestrzeganie powszechnie uznane procedur to gwarancja spokojnej działalności firmy na rynku. Nieprzestrzeganie tych procedur to najszybsza droga do zakończenia swojej działalności. Tego zapewne nie życzy sobie nikt kto prowadzi swoją firmę i zatrudnia dużą ilość pracowników. Wszystkie szkolenia specjalistyczne organizowane w Kraków mają na celu wyszkolenia państwa pracowników w taki sposób, aby w przyszłości nie wystąpiły problemy natury prawnej. Przygotowanie się na ewentualności związanych z natury prawnej jest szczególnie ważne w czasach, jakich żyjemy. Regulacje prawnej determinują większość życie firmy. Aspekty prawnej części działalności każdej firmy muszą być odpowiednio przeprowadzone, aby nie ponosić dodatkowych kosztów związanych z wynajmowaniem pracowników na zlecenie. Aby tego uniknąć, warto wysłać swoich pracowników na otwarte szkolenia specjalistyczne i mieć pewność, że kompetentni ludzie znajdują się w szeregach naszej firmy. Biegłość w posługiwaniu się aspektami prawnymi i kruczkami prawnymi to cechy każdego dobrego pracownika zajmującego ważną pozycję w firmie. Rzetelnie przeprowadzone szkolenia specjalistyczne gwarantują za niewielką cenę wyszkolenie pracowników w aspektach prawnych i w praktyczne umiejętności ich wykorzystania. Co odróżnia bowiem nasze szkolenia specjalistyczne od innych? Oprócz przekazywania rzetelnej wiedzy staramy się jednocześnie pomóc w sposobach jej praktyczne wykorzystanie. Suche fakty nikomu nie przynoszą korzyści, natomiast umiejętność sprawnego działania na bazie wyuczonych schematów znacznie podnosi korzyść płynąca ze szkolenia. Wiemy jak ważne jest to z punktu widzenia państwa firmy, dlatego zachęcamy do skorzystania z szkolenia specjalistyczne organizowane w Kraków.
Program partnerski
"PP został stworzony by umożliwić Partnerowi polecenia usług (szkoleń biznesowych) potencjalnym Klientom. Zamawiający udostępnia odpowiednie narzędzia monitorujące sprzedaż produktów przez PP oraz naliczające prowizje dla Partnera."
Zarządzanie ryzykiem biznesowym w firmie outsourcingowej czyli jak sterować niewiadomym, które może zdarzyć się w przyszłości
W 1992 roku Komisja Europejska rozpoczęła pracę nad własną, autorską metodologią zarządzania projektami. Nadano jej nazwę Project Cycle Management (PCM) - w polskim tłumaczeniu - Zarządzanie Cyklem Projektu (ZCP). PCM jest oficjalną metodyką zarządzania projektami i programami realizowanymi z zaangażowaniem środków europejskich. Dyrektoriaty Generalne I oraz VIII (obecnie EuropeAid) Komisji Europejskiej stosują ją w ramach wszystkich programów pomocy zewnętrznej. Przyjmuje ona założenie, że projekt jest działaniem cyklicznym, który ma pięć faz: programowanie, identyfikacja, formułowanie, wdrażanie oraz ewaluacja i audyt.
To właśnie jak wykonawca powinien się przygotować do udziału w tym procesie od momentu prekwalifikacji, poprzez zakres jego oddziaływania na stworzenie optymalnej umowy, jej zrealizowania i rozliczenia jest wiodącym celem tego szkolenia. Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu infrastrukturalnego, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych. Jak dobrze przygotować się do projektu? Jak zweryfikować zapisy studium wykonalności, pełniące w czasie realizacji inwestycji rolę dokumentu weryfikującego? Jak dobrać wykwalifikowaną kadrę, doświadczoną w realizacji tego typu przedsięwzięć? Dlaczego tak ważne jest możliwie jak najwcześniejsze przeanalizowanie materiałów służących do realizacji projektu, czyli projektów technicznych, programów funkcjonalno-użytkowych, specyfikacji technicznych w tym ST- 00, uregulowanego stanu prawnego gruntów, decyzji i uchwał np. w zakresie zwolnienia wykonawcy z opłat za zajęcia pasów drogowych itp? Na bazie, jakich standardów zapewnić prawidłowe przeprowadzenie procesu wdrażania inwestycji za poprzez odpowiedni przepływ informacji? To tylko przykładowe pytania, na które odpowie to szkolenie.
FIDIC w trzech wymiarach, – czyli jak:
- Co wynika z prekwalifikacji, procedury przetargowej i umowy?
- Jak skutecznie zapewnić przestrzeganie uprawnień wykonawcy przez Inżyniera Kontraktu?
- Jak zbudować i wdrożyć sprawny system monitorowania i rozliczenia kontraktu w porozumieniu z zamawiającym?
Wskazana powyżej problematyka zostanie omówiona i przećwiczona w formie rozbudowanych warsztatów w oparciu o studia przypadków. Uzupełnieniem ćwiczeń wdrażających do kontraktów procedury FIDIC, będą zagadnienia dotyczące umiejętności negocjacyjnych oraz tematyka szczegółowych regulacji prawa unijnego w zakresie inwestycji infrastrukturalnych.
Korzyści dla uczestników
Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy dotyczącej zagrożeń na etapie prognozowania, planowania, realizacji i rozliczania długo i krótkoterminowych zadań biznesu w branży outsourcingowej oraz umiejętności skutecznego przeciwdziałania tym zagrożeniom, jest podstawowym celem tego szkolenia. Wiedza na temat ERM ma umożliwić spójność działań w zakresie zarządzania ryzykiem, zapewnić akcjonariuszy, że ich środki są właściwie rozporządzane i wspierać sukces firmy. To wszystko zostanie przedstawione w połączeniu ERM z takimi zagadnieniami, jak audyt wewnętrzny czy zarządzanie ciągłością działalności. Koncepcje te przenikają się nawzajem lub się uzupełniają, ale ERM wydaje się spinać wszystkie elementy. Ważnym celem jest również prezentacja zarządzania ryzykiem, pokazująca dynamicznie zmieniającą się mapę różnych rodzajów ryzyka firmy i jej otoczenia, oraz wnioski z niego płynące jako ukierunkowanie skutecznych działań i wypełnienia funkcji audytu wewnętrznego w firmie.
Celem praktycznym szkolenia jest prezentacja zsynchronizowanego systemu zarządzania ryzykiem uwzględniającego model organizacyjny zapewniający hierarchicznie uporządkowany i drożny przepływ informacji od Zarządu Grupy kapitałowej do realizatorów w jednostkach biznesowych w relacjach zwrotnych. Przygotowanie zaplecza kadrowego do wdrożenia standardów zarządzania ryzykiem, oceny, monitoringu i rozliczania końcowego osiągniętych efektów. Zostanie to przedstawione w ścisłym związku ze specyfiką branży, przy uwzględnieniu w sposób kompleksowy cech charakterystycznych poszczególnych obszarów działania. Dotyczy to w szczególności ich pozycji i warunków funkcjonowania na rynku usług outsourcingowych oraz specyfiki prawnej, organizacyjnej i finansowej.
Szkolenia polecamy dla
Szkolenie jest przeznaczone dla Kadry zarządzającej, specjalistów i menedżerów, dla członków zespołów zarządzania ryzykiem, na każdym poziomie zarządzania w firmie.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Szkolenie będzie prowadzone w formie prezentacji power-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników oraz omawiane studia przypadków. W zależności od zapotrzebowania, możliwe są praktyczne warsztaty we wszystkich aspektach szkolenia. Uzupełnieniem wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy oraz moderowana dyskusja.
Program szkolenia
- Wprowadzenie:
- Podmioty kontraktu; pozycja w kontrakcie – kryteria wyboru pozycji
- Prawa i obowiązki Zamawiającego oraz Wykonawcy – stosowane modele rozwiązań ( wady i zalety, konflikt interesów) w realizacji projektu – studia przypadków
- Inżynier Kontraktu: uprawnienia, obowiązki w procesie inwestycyjnym – rozwiązania skrajne i optymalne, modelowanie uprawnień
- Zasady i metodyka współdziałania zamawiającego, Wykonawcy i Inżyniera w ramach kontraktu
- Uwarunkowania stosowania procedur FIDIC w warunkach polskich uregulowań prawnych
- Przegląd obszarów potencjalnie konfliktowych:
- prawo budowlane,
- prawo cywilne,
- prawo zamówień publicznych.
- Warunki szczegółowe FIDIC
- Tajniki procedury i jej zagrożenia w zakresie sporządzania dokumentacji ofertowej (przetargowej), w czerwonym, żółtym FIDIC, u – studia przypadków
- Wymagania w stosunku do SIWZ zgodnie z PZP a rodzaj Warunków Kontraktowych FIDIC
- Przygotowanie analizy wstępnej dla SIWZ - ćwiczenie
- Tworzenie Warunków Kontraktowych FIDIC dla inwestycji inrastrukturalnej –wymogi unijne najpoważniejsze nieprawidłowości i błędy popełnione w kontraktach prowadzonych wg FIDIC
- Zarys ogólny, przyczyny wprowadzenia zmian
- Przegląd dokumentów Kontraktu
- FIDIC w relacji do Ustawy o PPP i Ustawy o Koncesjach na roboty budowlane i usługi
- „Czerwona książka”, „Żółta książka” oraz „Srebrna książka” w relacji do metod i technik zarządzania projektami
- Harmonogram realizacyjny projektu - ćwiczenie
- Budżet projektu
- Wymogi synchronizacji budżetu i harmonogramu
- Metodyka monitorowania, raportowania
- Ubezpieczenia kontraktu
- Raporty, oceny, analizy
- Rozliczanie kontraktów – wymogi FIDIC a wymagania prawa unijnego
- FIDIC a praktyczne wymogi prawa polskiego w odniesieniu do uprawnień i obowiązków Wykonawcy kontraktu
- Uwarunkowania stosowania procedur FIDIC w warunkach polskich uregulowań prawnych:
- prawo budowlane,
- prawo cywilne,
- prawo zamówień publicznych,
- akty wykonawcze i wytyczne – czyli „diabeł tkwi w szczegółach”.
- Uwarunkowania stosowania procedur FIDIC w warunkach polskich uregulowań prawnych:
- FIDIC w projektach unijnych
- Zakres i reguły stosowania
- Standardy FIDIC w projektach unijnych
- Zakres i reguły stosowania
- Wymogi formalne poszczególnych programów
- Praktyczne aspekty wykorzystania procedur w realizacji projektów unijnych
- Błędy, porażki – przyczyny i skutki na tle zasad i technik skutecznych negocjacji
- Typowe błędy w praktyce stosowania FIDIC w poszczególnych fazach
- Faza przygotowania projektu – kontrakty PPP i koncesyjne
- Faza realizacji – problematyka zmian w kontrakcie
- Faza rozliczania – istota formuł waloryzacyjnych i praktyka ich stosowania
- Metodyka diagnozowania i naprawy błędów
- Konflikty w procesie realizacji kontraktu i metodyka ich rozwiązywania
- Zmiany
- Procedura zmian w fazie realizacji projektu
- Wykorzystanie nowych unormowań prawa zamówień publicznych w tym zakresie oraz metodyki i procedur zarządzania projektami
- Negocjacje w procedurze FIDIC
- Jak powinien się przygotować Inżynier Kontraktu podejmując negocjacje:
- ze stronami Kontraktu,
- z samorządem,
- z instytucją pośredniczącą ( fundusze europejskie).
- Jak powinien się przygotować Inżynier Kontraktu podejmując negocjacje:
- Firma, jako wykonawca.
- Instytucja, jako inżynier kontraktu.
- Pozycjonowanie pełnionych ról w kontrakcie – wnioski praktyczne.
- Podsumowanie szkolenia.
- Sesja informacji zwrotnej.
W/w szkolenie może być przeprowadzone w wersji wyłącznie dla gremiów kierowniczych firm i instytucji. W tym wydaniu, główne akcenty szkolenia zostaną położone na sferę decyzyjną w kontraktach.
UWAGA: Przedstawione bloki tematyczne szkolenia mogą być w zależności od potrzeb uczestników - poszerzone lub skrócone bądź pominięte. Ostateczna agenda w przypadku szkolenia dedykowanego, będzie, co do zakresu, uzgadniana z zamawiającym.
W ramach szkolenia zamkniętego możemy zapewnić Państwu:
- Badanie potrzeb szkoleniowych i dopasowanie programu szkolenia do Państwa indywidualnych potrzeb
- Raport poszkoleniowy
- Wybór najlepszego Trenera do realizacji powierzonego zadania
- Indywidualne dopasowanie terminu i miejsca szkolenia
- Wyszukanie i rezerwację:
- hotelu
- sali szkoleniowej
- usług kateringowych
- transportu na miejsce szkolenia i z powrotem
- dodatkowych atrakcji i zagospodarowanie wolnego czasu
- Opiekę koordynatora szkolenia
- Szkolenie otwarte dla 1 osoby gratis
- Opieka poszkoleniowa Trenera (możliwość korespondencji mailowej)
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Dodaj tą stronę na:
Szkolenie prowadzą:
Włodzimierz Gawroński
Praktyk. Menedżer, prawnik, finansista. Specjalista zarządzania projektami. Wybitny fachowiec z niesamowitą osobowością zaraża entuzjazmem oraz poraża wiedzą i doświadczeniem.
