Strategiczne zarządzanie firmą
Program szkoleniowo-warsztatowy dla menedżerów. Celem szkolenia jest wprowadzenie uczestników w problematykę strategicznego zarządzania firmą oraz zaprezentowanie właściwych dla tej dziedziny zasad, koncepcji, rozwiązań metodycznych i narzędzi.
Zapisując się do naszego biuletynu będziesz zawsze na bieżąco informowany o interesujących cię szkoleniach.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumSzkolenia pół-otwarte
Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.
- 30 %
Dla tych, którzy planują szkolenia na rok do przodu.
Korzyść polega na zaplanowaniu z rocznym wyprzedzeniem liczby szkoleń. Nie trzeba określać, jakie to będą szkolenia, lecz wystarczy określić ich liczbę.
Program partnerski
"PP został stworzony by umożliwić Partnerowi polecenia usług (szkoleń biznesowych) potencjalnym Klientom. Zamawiający udostępnia odpowiednie narzędzia monitorujące sprzedaż produktów przez PP oraz naliczające prowizje dla Partnera."
Zastosowanie Modeli Kompetencyjnych
Kompetencje stanowią jeden z kluczowych elementów obecnych, nowoczesnych systemów rozwoju pracowników. Adekwatne do potrzeb organizacji zaplanowanie, stworzenie i stosowanie modelu kompetencyjnego usprawnia realizację procesów miękko kadrowych.
Korzyści dla uczestników
Podstawową korzyścią jest zrozumienie idei modelu kompetencyjnego wraz ze zdobyciem umiejętności:
- wdrożenia modelu w swojej firmie
- stosowania modelu kompetencji w min. jednym z obszarów:
- selekcji pracowników
- ocenie efektywności i jakości pracy
- szkoleniach i rozwoju pracowników
- wynagradzaniu pracowników i szeregowaniu stanowisk pracy
Szkolenia polecamy dla
- Pracowników działu personalnego
- Pracowników odpowiedzialnych za rozwój pracowników
- Pracowników przygotowujących lub realizujących wdrożenie modelu kompetencyjnego
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
- Analiza przypadków wdrożeń systemów kompetencyjnych
- Praca w grupach mająca na celu:
- Stworzenie skal kompetencji
- Stworzenie systemu nazw kompetencji
- Tworzenie i modelowanie procesów zarządzania kompetencjami
- Planowanie projektu wdrożenia systemu kompetencji
- Dyskusja nad wynikami pracy
Program szkolenia
- Zrozumienie istoty kompetencji
- Znaczenie kompetencji
- Cele systemów kompetencji
- Współczesne systemy kompetencji
- Ćwiczenie: analiza przypadków zastosowania modelów kompetencji
- Zdobycie umiejętności tworzenia struktur/modeli kompetencyjnych
- Zasady i etapy tworzenia
- Skale kompetencji
- Grupy i typy kompetencji
- Profil kompetencyjny pracownika/kandydata/trenera
- Profil kompetencyjny stanowiska
- Profil kompetencyjny szkolenia
- Ćwiczenie: tworzenie grup, typów, skal kompetencji
- Zasady i etapy tworzenia
- Zastosowanie modelu kompetencji w procesie rekrutacyjnym
- Proces rekrutacyjny: kroki, uczestnicy
- Elementy
- Stanowisko
- Wakat
- Rekrutacja
- Kandydat
- Etap redagowania i publikacji ogłoszeń
- Etap projektowania metod oceny
- Etap oceny i selekcji
- Transfer profilu kompetencyjnego kandydata na pracownika
- Ćwiczenie: analiza przypadku, czynniki efektywności procesu rekrutacyjnego
- Zastosowanie kompetencji w ocenie pracowniczej
- Proces oceny pracowniczej: kroki, uczestniczy
- Elementy
- Stanowisko
- Pracownik
- Szkolenie/działanie rozwojowe
- Ocena efektywności z zastosowaniem profili kompetencji
- Dobór działań po ocenie
- Ćwiczenie: analiza przypadku, czynniki efektywności procesu oceny pracowniczej
- Zastosowanie kompetencji w szkoleniach i pozostałych działaniach rozwojowych
- Procesy szkoleniowe: kroki, uczestniczy
- Analiza potrzeb
- Planowanie i budżetowanie
- Realizacja
- Ocena efektywności
- Elementy
- Pracownik
- Szkolenie/działanie rozwojowe
- Czynniki efektywności szkoleń i działań rozwojowych
- Ćwiczenie: analiza przypadku, czynniki efektywności procesów szkoleniowych
- Procesy szkoleniowe: kroki, uczestniczy
- Zastosowanie kompetencji w wynagradzaniu i szeregowaniu pracowników
- Elementy
- Pracownik
- Stanowisko
- Strategia wynagradzania pracowników i szeregowania stanowisk
- Ćwiczenie: Analiza przypadku, zastosowanie modelu kompetencyjnego w szeregowaniu stanowisk
- Elementy
- Jak systemy informatyczne wspierają oceny pracownicze
- Przegląd rozwiązań
- Proces wdrożenia
- Ćwiczenie: analiza procesu wdrożenia - najlepsze praktyki
W ramach szkolenia zamkniętego możemy zapewnić Państwu:
- Badanie potrzeb szkoleniowych i dopasowanie programu szkolenia do Państwa indywidualnych potrzeb
- Raport poszkoleniowy
- Wybór najlepszego Trenera do realizacji powierzonego zadania
- Indywidualne dopasowanie terminu i miejsca szkolenia
- Wyszukanie i rezerwację:
- hotelu
- sali szkoleniowej
- usług kateringowych
- transportu na miejsce szkolenia i z powrotem
- dodatkowych atrakcji i zagospodarowanie wolnego czasu
- Opiekę koordynatora szkolenia
- Szkolenie otwarte dla 1 osoby gratis
- Opieka poszkoleniowa Trenera (możliwość korespondencji mailowej)
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Integracja
Integracja, imprezy, zabawy ...
