Kategorie szkoleń



Zapisując się do naszego biuletynu będziesz zawsze na bieżąco informowany o interesujących cię szkoleniach.



Opowiedz nam o sobie a my dostosujemy szkolenia do Twoich potrzeb.

Strona główna => Szkolenia zamknięte=> Finanse => Controlling Finansowy w Przedsiębiorstwie

Controlling Finansowy w Przedsiębiorstwie


Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom podstawowych pojęć i zasad związanych z controllingiem finansowym w firmie. Ma to na celu ułatwienie interpretacji obecnych oraz prognozowanie przyszłych wyników finansowych.


Korzyści dla uczestników:




Szkolenie polecamy dla:




Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:


Wszystkie elementy będą ilustrowane studiami przypadków [case studies].


Program szkolenia:


  1. Rola controllingu finansowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem
    • Strategiczny finansowy cel zarządzania firmą (maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, maksymalizacja bogactwa właścicieli)
    • Cele krótko i długoterminowe (jak cele bieżące mają współgrać z celami strategicznymi, różnice między decyzjami krótkoterminowymi i długoterminowymi)
    • Podstawy controllingu finansowego (planowanie, realizacja, kontrola)
  2. Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
    • Bilans, rachunek zysków i strat, analiza kosztów i przychodów
    • Elementy analizy wskaźnikowej
  3. Budżetowanie kapitałowe
    • Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycyjne (fcf, ncf, ocf)
    • Koszt kapitału finansującego projekty inwestycyjne (wacc)
    • Analiza projektów inwestycyjnych (irr, npv)
    • Optymalny budżet inwestycyjny (ios, mcc)
  4. Budżetowanie środków pieniężnych - zarządzanie należnościami, zobowiązaniami, zapasami
    • Cykl konwersji gotówki
    • Strategie zarządzania kapitałem pracującym netto (strategie finansowania aktywów bieżących, strategie inwestowania w aktywa bieżące, strategie zarządzania kapitałem pracującym netto)
    • Zarządzanie zapasami (metoda abc, model poq, vbpoq, eoq, vbpoq)
    • Zarządzanie należnościami (analiza przyrostowa zmian w polityce ściągania należności)
    • Zarządzanie zobowiązaniami bieżącymi
    • Zarządzanie środkami pieniężnymi (model beranka, baumola, millera-orra, stone’a)
    • Budżet gotówki (budżet środków pieniężnych)


Szkolenie prowadzi:


Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

  szkolenia_krakówszkolenia_kraków
;