Co oferujemy:
- Oferujemy świetnych, doświadczonych trenerów, prowadzący zajęcia w pasjonujący i przystępny sposób
- Oferujemy pomoc przy wyborze szkoleń. Doradzamy najlepsze rozwiązania.
- Oferujemy programy szkoleń modyfikowane pod kątem potrzeb oraz oczekiwań naszych Klientów
- Oferujemy możliwość wyboru daty realizacji szkoleń otwartych
- Oferujemy materiały szkoleniowe napisane tak, aby były pomocne po szkoleniu
- Oferujemy bardzo dobrą lokalizację szkoleń, co sprzyja atmosferze podczas i po szkoleniu oraz integracji
- Oferujemy rzetelnych i otwartych na sugestie oraz gotowych do wszelkiej pomocy pracowników
- Oferujemy bardzo korzystne ceny (a od nich jeszcze możliwe rabaty)
Jeżeli masz pytania -
zadzwoń do nas koniecznie 12 399 41 90
lub napisz: szkolenia@avenhansen.pl
Szkolenia pół-otwarte
Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.
Jeżeli zainteresowało Cię jakieś szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, lub po prostu chcesz być na bieżąco z naszą ofertą, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje o zbliżających się terminach.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumZarządzanie finansami
Niezależnie od tego, z jakimi czynnikami zewnętrznymi mamy do czynienia, proces zmian zachodzących w każdym przedsiębiorstwie jest zjawiskiem ciągłym. Pod pojęciem takich zjawisk jak fuzje czy przejęcia kryje się jedynie okres jego intensyfikacji. Z tego powodu, codzienne zarządzanie spółką powinno przebiegać z uwzględnieniem wielu zróżnicowanych czynników. Wiele z nich ma określony charakter i planowanie długodystansowe jest wymagane przy tego typu czynnikach. Tylko wówczas próba optymalizacji i zbilansowania jej finansów może zakończyć się powodzeniem. Jednym z tych czynników jest zachowanie się pieniądza w czasie.
Zanim przejdę do omówienia zasady wartości pieniądza w czasie, wspomnę o współczesnej teorii przedsiębiorstwa, bowiem to ona określa kierunek wszystkich podejmowanych w przedsiębiorstwie decyzji. Współczesna teoria przedsiębiorstwa głosi, że celem wszelkich decyzji podejmowanych w naszej firmie jest maksymalizacja jego wartości rynkowej. Wzrost wartości rynkowej prowadzi bowiem do zwiększenia stanu posiadania jego właścicieli. Zarządzanie finansamifirmy jest więc jednym z głównych sposobów realizacji tak rozumianego celu przedsiębiorstwa. Przechodząc do zasady wartości pieniądza w czasie należy wspomnieć, że jasno mówi, że określona kwota pieniężna ma w dniu dzisiejszym większą wartość niż ta sama jego kwota w przyszłości, i jest to niezależne od zmian ogólnego poziomu cen. Co to oznacza? Wyróżnia się dwa typy wartości pieniądza w czasie - wartość przyszłą i wartość obecną. Pierwszy typ wartości dotyczy stanu, jaki według obliczeń, przyjmie nasz obecny kapitał. Oznacza to, że określa, jaką kwotą będziemy dysponowali w dowolnym momencie w przyszłości. Obliczenia te dokonywane są na podstawie dziś inwestowanych środków pieniężnych. Drugi typ wartości natomiast informuje nas, ile aktualnie jest warta określona kwota pieniężna, jaką spodziewamy się otrzymać w dowolnym momencie w przyszłości. Oprócz uzyskania powyższych informacji, każdy z tych typów wartości pieniądza w czasie może być wyznaczany dla dwóch oddzielnych rodzajów płatności pieniężnych. Są to płatności jednorazowe i płatności okresowe. Pierwszy typ płatności występuje w jednym momencie czasu. Ewentualnie mogą to być płatności cykliczne, otrzymywane lub inwestowane nieregularnie i każda z nich ma inną wartość jednostkową. Natomiast płatności okresowe, nazywanych inaczej strumieniem stałych płatności (annuity), występują cyklicznie, regularnie, w jednakowych odstępach czasu i ich pojedyncza wartość jest zawsze taka sama. Wśród nich wyodrębnia się płatności okresowe z dołu (płatności bez wyprzedzenia, płatności okresowe zwykłe), dokonywane lub otrzymywane na koniec każdego wyodrębnionego okresu oraz płatności okresowe z góry (płatności z wyprzedzeniem), które są dokonywane lub otrzymywane na początek każdego wybranego okresu. Przykładem płatności z dołu są okresowe spłaty zadłużenia, natomiast przykładem płatności z góry są opłaty rachunków bieżących, na przykład abonamentu telefonicznego, czynszu mieszkaniowego itp. To nie wszystko, ponieważ z kalkulacją wartości pieniądza w czasie związane są jeszcze inne pojęcia. Dotyczy to dwóch rodzajów oprocentowania - prostego i złożonego. Oprocentowanie proste występuje wtedy, gdy dochody (odsetki) obliczane są zawsze od pierwotnie zainwestowanej kwoty. Natomiast oprocentowanie złożone występuje w sytuacji, gdy dochody (odsetki) są naliczane zarówno od kwoty podstawowej, jak i od wszystkich wcześniej naliczonych dochodów (odsetek). Jest to inaczej mówiąc tzw. oprocentowanie składane lub kapitalizacja wartości pieniężnej.
W jaki sposób podnieść efektywność uzyskiwanych zwrotów z inwestycji poprzez przyszłe działania? Jednym ze skutecznych sposobów skutecznego zarządzania finansami przedsiębiorstwa jest zwiększenie poziomu efektywności wykorzystania aktualnie dostępnych środków finansowych z kapitału przedsiębiorstwa. Dobrym przykładem ukazującym to, w jaki sposób można to uczynic jest skoncentrowanie się na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego. Załóżmy, że owo przedsiębiorstwo produkcyjne jest częścią większej grupy kapitałowej. Z jakich poziomów możemy rozpatrywać zarządzanie tym przedsiębiorstwem? Jest to możliwe na dwa sposoby - zarówno spółki-córki, jak i całego holdingu. Dzięki ogólniejszemu spojrzeniu możemy pozwolić sobie na realizowanie operacji finansowych, w które zaangażowany jest więcej niż jeden podmiot. Przykładem może być wykorzystanie kapitału jednej spółki jako poręczenia kredytowego dla innej, lub wzajemne udzielenie pożyczki. Firmy mogą dokonywać transferów wewnątrz grupy. Należy wtedy jednak opracować specjalne mechanizmy, które usprawnią i sformalizują ten proces. Dodatkową zaletą wynikającą z takiego rozwiązania jest zwiększenie kapitału obrotowego, a tym samym możliwości finansowo-operacyjnych. Dzięki temu znika koniecznośc poszukiwania zewnętrznych źródeł finansowania. Omówione powyżej scentralizowane zarządzanie grupą jest tylko jednym z wielu przykładów, w jaki sposób można zwiększyć efektywność finansową spółki takiej jak przedstawiono powyżej.
Oprócz tego, istotne z punktu widzenia rozwoju przedsiębiorstwa i planowanych inwestycji jest odpowiednie przewidywanie ryzyka idącego z nimi w parze. Polityka zarządzania ryzykiem oparta jest na kilku wzajemnie uzupełniających się filarach. Zaliczają się do niej takie aspekty działalności, jak ustalenie sztywnych limitów na operacje finansowe, uważny wybór kontrahentów, a także współpracę z instytucjami finansowymi oraz firmami windykacyjnymi. Dzięki odpowiedniej polityce oceny ryzyka kontrahentów uzyskujemy formę zabezpieczenia przed nieuczciwymi partnerami i nieprzewidzianymi sytuacjami za pomocą limitów. Należy zaznaczyć, że dotyczy to zarówno odbiorców, jak i dostawców. Na odbiorców nakłada się ustalony wcześniej maksymalny pułap ilości materiału, bądź wartości sprzedaży. Współpraca z instytucjami finansowymi oraz firmami ubezpieczeniowymi i windykacyjnymi to również istotny element asekuracji. Opiera się ona na jawności i transparentności dokumentów dotyczących kondycji finansowej spółki. Dostarczanie na czas wymaganych dokumentów, takich jak sprawozdania finansowe, lub wyjaśnianie ewentualnego ich braku, przy zaistniałych warunkach, powoduje, że przedsiębiorstwo pozostaje wiarygodnym partnerem biznesowym w oczach instytucji zewnętrznych.
AVENHANSEN Sp. z o.o. zezwala na kopiowanie i wklejanie na inne strony internetowe powyższego artykułu pod warunkiem dodania pod artykułem poniższego tekstu i dodania linka do tej strony:
Artykuł jest własnością firmy szkoleniowej AVENHANSEN Sp. z o.o.








