- Akademia Super Pracownika
- Business English
- Prawo
- Umiejętności osobiste
- Szkolenia specjalistyczne
- Zarządzanie
- Dział personalny
- Komunikacja / Negocjacje
- Finanse
- Rachunkowość
- Marketing
- Sprzedaż i obsługa klienta
- Szkolenia dla Administracji Publicznej
- Coaching
- Limitowana edycja (szkolenia o obniżonej cenie)
Marcin Rzucidło znowu szkoli dla AVENHANSEN® Sp. z o.o.
Wyjątkowy Trener, wyjątkowa osobowość.
Szkolenia z Marcinem Rzucidło to niesamowita przygoda.
Tu organizujemy szkolenia otwarte:
Co oferujemy:
- Oferujemy świetnych, doświadczonych trenerów, prowadzący zajęcia w pasjonujący i przystępny sposób
- Oferujemy pomoc przy wyborze szkoleń. Doradzamy najlepsze rozwiązania.
- Oferujemy programy szkoleń modyfikowane pod kątem potrzeb oraz oczekiwań naszych Klientów
- Oferujemy możliwość wyboru daty realizacji szkoleń otwartych
- Oferujemy materiały szkoleniowe napisane tak, aby były pomocne po szkoleniu
- Oferujemy bardzo dobrą lokalizację szkoleń, co sprzyja atmosferze podczas i po szkoleniu oraz integracji
- Oferujemy rzetelnych i otwartych na sugestie oraz gotowych do wszelkiej pomocy pracowników
- Oferujemy bardzo korzystne ceny (a od nich jeszcze możliwe rabaty)
Jeżeli masz pytania -
zadzwoń do nas koniecznie 12 399 41 90
lub napisz: szkolenia@avenhansen.pl
Szkolenia pół-otwarte
Korzyści szkolenia otwartego i szkolenia zamkniętego.
Jeżeli zainteresowało Cię jakieś szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, lub po prostu chcesz być na bieżąco z naszą ofertą, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje o zbliżających się terminach.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumCoaching - to określenie współcześnie należy do jednaj z najpopularniejszej kategorii metoda szkoleniowa. Jej zasada oparta jest na jednej z najskuteczniejsza indywidualna metoda szkoleniowa, stosowanych na stanowisku pracy. Powszechnie jest definiowany, jako zestaw użyteczne techniki i metod służących doskonalenie podwładnego poprzez prowadzenie z nim usystematyzowanych rozmów. Inna definicja mówi, że jest to filozofia zarządzania, która powinna się przejawiać w każdej funkcji pracy menadżera - jest to pojęcie znacznie wykraczające poza doskonalenie podwładnych. Efektywne przekazywanie wiedzy to podstawa szkolenia otwarte z coaching organizowane w Kraków. Doświadczeni pracownicy zajmujący stanowiska menedżerów są doskonałym źródłem specjalistyczna wiedza na temat pracy w specyficzne warunki. Relacja na poziomie osób szkolących i tych, które odbywają szkolenie jest szalenie istotna. Praca trenera polega na obserwacji osoba szkolona w trakcie wykonywana praca, samoocenie, informacji zwrotnej i planowanie nowych strategii postępowania. Jego istotnym elementem jest partnerska relacja i wzajemne zaufanie między osobistym trenerem (z ang. coach), a jego uczniem/klientem/pracownikiem. Zasadniczym zadaniem coachingu jest wsparcie osoby objętej coachingiem w osiągnięciu przez nią uzgodnionych z coachem celów. Państwa pracownicy dzięki otwarte szkolenie z coaching będą mieli doskonałą okazję poznać jak przebiega proces doskonalenie kwalifikacji pod kierunkiem trenera przez nabywanie nowych umiejętności czy korygowanie nieskutecznych zachowań. Nazwa tej profesji pochodzi od angielskiego "Coach", to inaczej osobisty trener. Osoba, która zajmuje to stanowisko nie musi mieć własnych wybitnych wyników w dziedzinie, która jest temat coachingu, lecz posiadać odpowiednie doświadczenie w danej dziedzinie. Podobnie jak w sporcie – dobry trener np. zespołu skoczków narciarskich nie musi mieć na swoim koncie tytułu mistrza świata w tejże dyscyplinie sportu, aby osiągnąć ze swoim zespołem sukces. W obydwu przypadkach najistotniejsze będą zatem kwalifikacje trenera (coacha) związane z kierowanie procesami uczenia. Kiedy pojawiają się problemy i wymagany jest coach? Gdy np. zmiana uniemożliwia działanie w sposób, do którego przywykli pracownicy, pracownicy stają wobec konieczności zmiany głęboko zakorzenionych przekonań lub opór przed nową sytuacją, lęk przed odczuciem swojej niekompetencji. Różne są rodzaje coachingu: Coaching personalny nastawiony jest na rozbudowę sfera wewnętrzna człowieka, natomiast coaching zawodowy dotyczy takiego tematu jak rozwój zawodowy i kariera czy też Coaching grupowy który nastawiony jest przekazanie wiedzy o radzenie sobie z wyzwaniami takimi jak problemy w związkach, relacje w środowisku pracy czy efektywność.
Program partnerski
"PP został stworzony by umożliwić Partnerowi polecenia usług (szkoleń biznesowych) potencjalnym Klientom. Zamawiający udostępnia odpowiednie narzędzia monitorujące sprzedaż produktów przez PP oraz naliczające prowizje dla Partnera."
Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań
W najnowszych trendach zarządzania liczy się nie tylko zarządzanie przez cele ale przede wszystkim umiejętność rozwijania własnych pracowników i tak zwane "miękkie" podejście. Podczas szkolenia pokażemy w jaki sposób kształtować pracowników i odkrywać ich talenty i możliwości, a także w jaki sposób umożliwiać im rozwój (a przy tym rozwój firmy) przez powierzanie im odpowiedzialnych zadań.
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy związanej ze skutecznym coachingiem, a także przećwiczenie praktycznych umiejętności niezbędnych podczas przekazywania zadań podwładnym i współpracownikom. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia dotyczące zasad i reguł obowiązujących w procesie coachingu, komunikacji podczas przekazywania zadań, a także przezwyciężania oporów w procesie delegowania, pojawiających się po stronie delegujących i pracowników.
Korzyści dla uczestników
Po szkoleniu uczestnicy będą w stanie:
- Rozpoznać sytuację coachingu
- Umiejętnie przeprowadzić coaching, stosując obowiązujące zasady
- Efektywnie pracować nad własna postawą w trakcie pełnienia roli coacha
- Dopasować do potrzeb organizacji rodzaj coachingu
- Stosować w praktyce elementy komunikacyjne związane z przekazywaniem wiedzy
- Przeprowadzić profesjonalna procedurę delegowania zadań
- Przezwyciężyć opory w delegowaniu u siebie i swoich podwładnych
- Uniknąć błędów komunikacyjnych na etapie przekazywania zadania
- Rozpoznać zadania, które można delegować
- Usprawnić proces przepływu informacji we własnej organizacji
Szkolenia polecamy dla
Szkolenie skierowane jest do osób zarządzających, przede wszystkim do menedżerów, kierowników, liderów projektów, a także do wszystkich, którzy chcą efektywnie wykorzystywać zasady coachingu i delegowania zadań.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.
- dyskusje
- studium przypadku
- ćwiczenia indywidualne i grupowe
- kwestionariusze i testy zachowań
- odgrywanie scenek/ról
- praca z kamerą video
- gry symulacyjne
- burze mózgów
Program szkolenia
- Coaching
- Czym jest coaching?
- Kto to jest coach? - rola i zadania
- Korzyści coachingu
- Kiedy stosować coaching
- Rodzaje coachingów i dopasowanie ich do wymagań organizacji
- Etapy prowadzenia coachingu
- Modele rozmowy coachingowej
- Skuteczność komunikacji coachingowej
- Umiejętności coacha
- Aktywne słuchanie jako podstawowy element coachingu
- „Pozycje terapeutyczne”
- Przezwyciężanie barier komunikacyjnych
- Budowanie relacji coachingowej
- Uzasadnianie swoich poglądów – argumentacja
- Obserwacja – co jest ważne i na co zwracać uwagę
- Praktyka prowadzenia coachingu
- Trudności i zagrożenia podczas spotkania
- Różnorodność zachowań ludzkich
- Planowanie i wyznaczanie celów i ścieżek rozwoju
- Coaching i inne metody pracy – mentoring, konsulting
- Delegowanie zadań
- Co delegować?
- Kiedy delegować?
- Komu delegować?
- Jak delegować?
- Po co delegować?
- Proces delegowania i jego procedura
- Czynniki sukcesu w delegowaniu
- Komunikacja w procesie delegowania
- Krąg reguł, które obowiązują w delegowaniu
- Monitoring i kontrola
- Przekazanie odpowiedzialności
- Udzielanie informacji zwrotnej
- Wyznaczanie i uzgadnianie celów
- Przywództwo sytuacyjne a delegowanie
- Trudności delegowania zadań
- Granice delegowania
- Opory przeciwko delegowaniu
- Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania
- Wzbudzanie samodzielności u pracownika
Komentarz
Podziel się spostrzeżeniami i przemyśleniami na temat opisywanego zagadnienia.
Biuletyn
Jeżeli zainteresowało Cię to szkolenie i chciałbyś otrzymywać powiadomienia o zbliżających się terminach tego lub podobnych, zapisz się do naszego biuletynu a raz na dwa tygodnie otrzymasz od nas szczegółowe informacje.
Możesz też zapisać się do biuletynu na otrzymywanie ciekawych artykułów.
W ramach szkolenia zamkniętego możemy zapewnić Państwu:
- Badanie potrzeb szkoleniowych i dopasowanie programu szkolenia do Państwa indywidualnych potrzeb
- Raport poszkoleniowy
- Wybór najlepszego Trenera do realizacji powierzonego zadania
- Indywidualne dopasowanie terminu i miejsca szkolenia
- Wyszukanie i rezerwację:
- hotelu
- sali szkoleniowej
- usług kateringowych
- transportu na miejsce szkolenia i z powrotem
- dodatkowych atrakcji i zagospodarowanie wolnego czasu
- Opiekę koordynatora szkolenia
- Szkolenie otwarte dla 1 osoby gratis
- Opieka poszkoleniowa Trenera (możliwość korespondencji mailowej)
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Integracja
Integracja, imprezy, zabawy ...
Dodaj tą stronę na:
Szkolenie prowadzą:
Aleksandra Chrapko
Doświadczony specjalista HR, ekspert w dziedzinie zarządzania ludźmi i umiejętności "miękkich", konsultant stanowisk kierowniczych wielu firm i instytucji. Pasjonat, w "lekki" sposób mówiący o nie zawsze "lekkich" sprawach.
