Promocja:
Wyjątkowe szkolenie w wyjątkowym rabatem przez tydzień.
Ostatni tydzień do zapisu na szkolenie:
Zarządzanie działem sprzedaży / zespołem handlowym
- 30 % dla tych, którzy planują szkolenia na rok do przodu.
Korzyść polega na zaplanowaniu z rocznym wyprzedzeniem liczby szkoleń. Nie trzeba określać, jakie to będą szkolenia, lecz wystarczy określić ich liczbę.
Zapisując się do naszego biuletynu będziesz zawsze na bieżąco informowany o interesujących cię szkoleniach.
Zapisz się do biuletynuOpowiedz nam o swoich potrzebach, a my zaproponujemy najlepsze rozwiązanie.
Wyślij zapytanieZapraszamy na forum szkoleniowe, gdzie znajdziecie masę ciekawych i przydatnych informacji o szkoleniach, trenerach, imprezach integracyjnych...
Odwiedź forumPromocja szkoleń z zarządzania
W marcu promujemy szkolenia z zarządzania. Zapraszamy Państwa do uczestniczenia w naszych fascynujących warsztatach, które kierujemy do różnych odbiorców - i tych, którzy dopiero zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem, i tych, którzy mają za sobą wiele lat na wysokich stanowiskach.
Zarządzanie płynnością finansową
Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa.
W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników
Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
Szkolenia polecamy dla
Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.
Program szkolenia
- Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
- Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
- Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
- Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
- Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Definicja poziomu płynności finansowej.
- Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Statyczne miary płynności.
- Korekty miar płynności.
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
- Statyczne miary płynności.
- Kapitał obrotowy netto (KON)
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Poziom KON.
- Cykl konwersji gotówki.
- Określanie strategii zarządzania KON.
- Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Metody ustalania okresu spływu należności.
- Prognozowanie należności.
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
- Faktoring należności.
- Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
- Ocena należności przedsiębiorstw.
- Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Metoda punktowa.
- Metoda standardu kredytowego.
- Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
- Metody analizy ryzyka kredytowego.
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone'a).
- Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Kredyt kupiecki.
- Krótkoterminowe papiery dłużne.
- Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
- Wartość płynności finansowej
- Wartość płynności finansowej.
- Definicja i znaczenie.
- Relacja wartości płynności do jej poziomu.
- Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
- Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
- Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
- Wartość płynności finansowej.
